「応援」がプロジェクトの未来を変える！？ 〜新しいプロジェクト管理のカタチ〜

うわっ…プロジェクトが崩壊寸前！？💥

最後は責任の押し付け合い、関係者同士の対立…こんな状況、経験ありませんか？でも、もし"応援"がプロジェクトの流れを変えるとしたら？

プロジェクトの終盤、なぜか空気が重くなる…

どんなプロジェクトも、始まったばかりの頃は希望に満ちています。「成功させたい！」という気持ちは、メンバー全員が共有しているはず。しかし、進行するにつれて問題が発生し、スケジュールが厳しくなると、次第に「責任の所在」に目が向きがちになります。

「この遅延の原因はどこだ？」
「本来は〇〇チームがやるべきだったのでは？」

そうして各チームが「自分たちを守る」ことを優先し、プロジェクト全体の成功が二の次になってしまう…。こうした事態は、決して珍しくありません。

"Agile"が機能する場面、しない場面

近年、プロジェクト管理の手法としてAgileが広く取り入れられています。Agileは、仕様が明確でないプロジェクトや、変化の激しい環境に適した手法であり、チームの柔軟性と協力を促進する点では非常に有効です。

しかし、プロジェクトの最終局面では、明確なゴールに向かって「いかにしてやり遂げるか」が最優先になります。このフェーズでは、柔軟性よりも、一致団結して最後の一押しをするための強い意志が求められることが多いのです。

プロジェクトをスポーツのように捉える発想

ここで注目したいのが「応援」の力です。スポーツでは、チームが苦しい状況でも、ファンの声援が選手のパフォーマンスを向上させます。同じように、プロジェクトも「成功を応援する文化」があれば、最後のひと踏ん張りが効くのではないか？ そんな発想が生まれました。

プロジェクトをチームスポーツのように捉え、全員が「成功を信じて応援し合う」ことで、単なる責任の押し付け合いではなく、「どうすればゴールに近づけるか？」という前向きな議論が生まれやすくなります。

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新しいプロジェクト管理のコンセプト、「応援型マネジメント」

この考え方を取り入れた「応援型マネジメント」では、以下のポイントを重視します。

✅ ゴールを明確に共有し、最後まで意識を切らさない
✅ メンバー同士が励まし合い、モチベーションを高める
✅ 問題発生時は「責める」よりも「解決策を考える」ことに集中

このような文化が根付けば、プロジェクトの成功確率が格段に上がるはずです。

「応援」というコンセプトを取り入れた新しいプロジェクト管理手法——これは、世界にも発信できる新たな考え方かもしれません。あなたのプロジェクトにも、「応援の力」を取り入れてみませんか？