「自信」を持っていた、あの頃 うわっ!“エンジニア人生の地図”が、ロンドンで一気に書き換わった──。 社会人8年目。 それなりにシステム構築を経験してきた。 Java4。 当時としては最先端側のシステム管理にも関わっていた。 国内案件も複数経験し、自分なりの自信もついてきていた頃だった。 「海外のシステム担当と連携する」 それだけで胸が高鳴った。 しかも場所はロンドン。金融システムの中心地の一つだ。 研修前、私は大量の手順書を読み込んだ。 システム概要、運用設計、障害対応フロー。 だが、そこでまず驚いた。 「特別なシステムなのに、ここまで書くのか?」 そのシステムは、かなり特殊だった。 しかも自前で作り込まれている。 普通なら“属人化”していてもおかしくない。 だが実際は逆だった。 手順書が異常なほど整理されていた。 まるでソフトウェアそのもののように、構造化されている。 「誰が見ても分かるように作る」 そんな思想が、資料全体から滲み出ていた。 日本では、“詳しい人しか分からない資料”に出会うことも多かった。 だが、ロンドンでは違った。 “人に依存しない設計”を、本気でやっていた。 ここでまず、考えさせられた。 「日本は丁寧」と言われる。 だが、本当にそうなのか? ロンドン金融システムの現場で見た“異様な景色” さらに衝撃だったのは、実際の運用現場だった。 巨大なスクリーンが9枚。 一人のオペレーターが、その全体を監視している。 しかも、その人が説明までしていた。 全体説明。 詳細説明。 運用設計。 障害時の考え方。 カバー範囲が、とにかく広い。 こちらは5人以上で話している。 だが向こうは、ほぼ一人。 「え?」 正直、最初は理解できなかった。 日本なら、 インフラ担当、DB担当、運用担当、アプリ担当…。 細かく役割分担されることが多い。 だが、ロンドンの現場では、一人が広く深く理解している。 もちろん裏にはチームがいる。 だが、“その場で説明できる範囲”が圧倒的だった。 「世界で戦う」とはこういうことなのか? 私は、その時初めて感じた。 「日本のエンジニアは、分業に最適化されすぎているのでは?」 もちろん、日本の品質は高い。 慎重さもある。 レビュー文化も強い...
ITエンジニアのネクストステージを見つけに行きたい! 投資、健康、子育て! 人生を豊かにして、ITライフをエンジョイしてます