Digital Heroes: Guide to IT World

うわ、またそれ言う⁉ ある会議で耳にしたフレーズに、私は思わず目を伏せた。「外国人幹部がね、こう言ってたんだよ」と始まる話に、心の中でため息をつく。まるで“外国人”というワードが、すべての議論を終わらせる魔法の呪文のように。 「外国人って、意見をどんどん言うよね」「グローバル企業では沈黙＝ノーバリューらしいよ」——こういう言葉、聞き飽きませんか？ 実は私、アメリカに本社を移した某日系グローバル企業、そして外資に買収された日本企業でも働いた経験があります。そして一つ、はっきり言えることがあります。それは、 グローバルと言っても、実態は想像よりずっとバラバラでカオスだということ。 ■グローバルって誰のこと？ とある最先端テック企業に勤める知人は、「人種や国別カルチャーの話題を社内でするのはNG。何人だからって話は絶対ダメ」と語っていました。ダイバーシティが浸透している会社ほど、「何人だから」「どこの国だから」とひとくくりにする発言はご法度。逆に「日本人だからダメ」と自虐することの方が、ずっと時代遅れなんです。 ■議論しているようで、沈黙してる海外メンバー 「グローバル＝議論」と思い込んでいる人、ちょっと待って。アメリカ人だらけの会議で、シーンとしていたことなんて何度もあります。アジア出身者が固まって無言になるのもよくある。終わったあとにチャットでボソッと「あれどう思った？」とやり取りしてたりするのです。 「会議での発言＝すべて」なんて幻想。 むしろ、会議が終わってからが本番、なんてケースもざらにあるんです。 ■日本だけが劣ってるの？ 「日本人は会議で発言しない」「英語が棒読み」などというランキングを見かけると、モヤモヤします。そんなの、どこの国でも似たようなもんです。英語が完璧じゃなくたっていい、内容があれば伝わります。むしろ、 無理して話すより、正確に伝える工夫の方が大事。 それに、会議中に一言もしゃべらなかった欧米の同僚、たくさんいました。会議後のSlackで深掘りしてきた人も多い。言語とフォーマットが違うだけで、本質的にはそんなに違わないのです。 ■自信をもとう、日本！ 日本対グローバルという構図、そろそろやめませんか？多様性を受け入れるのがグローバルだとしたら、「日本はダメ」なんて一言で決めつける方が、よほどダイバーシティに反し...