Digital Heroes: Guide to IT World

「あの人、多分そうだった…」でも、それが何か？ 「あっ！」と思い出す瞬間がありました。 これまでのキャリアで、明らかにLGBTQだと公言していたわけではないけれど、「あの人、多分そうだったな」という同僚が何人かいます。 でも、不思議なことに――一度も気にしたことがないんです。 性別の話題なんて、出たことない 僕らのチームでは、性別や恋愛対象について語り合う時間なんてありません。 マニキュアをしていようが、髪が腰まであろうが、金髪だろうが赤髪だろうが、どうでもいい。 話題に出るのはいつも、 システムのこと、そしてプロジェクトを成功させるための方法 だけです。 「誰が何をして、どうやって完成まで持っていくか」 ――それだけが焦点で、性別は関係ない。 正直、気にするのは年齢と“この2つ”だけ じゃあ何を気にするのかと聞かれれば… 正直、年齢は少しだけ気にします。 プログラムの世界は5年違えば、最初に触った言語も、プロジェクト管理の方法も違う。 その時代に流行っていたシステムや、IDE（開発環境）も変わります。 基本の考え方は変わらなくても、やはりちょっとした差はあるんです。 もう1つは、 使う言語 。 国籍自体は気にしませんが、英語か日本語か、そこは仕事の進め方に直結します。 LGBTQ？全く問題なし LGBTQかどうかなんて、本人がうまく隠していれば分からないことも多いでしょう。 仮に知っていても、それが仕事の成果に影響するわけじゃない。 むしろ多様な価値観はチームにとってプラスになることもあります。 働きやすい環境は整っている 僕が見てきた限り、システム開発の現場はLGBTQの方にも働きやすい環境だと思います。 条件はただ1つ―― システムを理解し、プロジェクト成功のために協力できること 。 それさえできれば、あなたはこの世界で輝けます。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       明日からの一歩 だから僕はこう言います。 「私ならできる！」 そう信じて、明日からまた一歩踏み出そう。

  僕の答えは…NO！ 「えっ、そのシステム、日本製じゃなきゃダメなの？」 そんな問いを何度も聞かれましたが、僕の答えははっきりしています。 NO です。 昔は「日本のエンジニア」「インドのエンジニア」「ベトナムのエンジニア」…なんて国ごとに色を付けて考えていました。 大企業で働いていると、ベンダーの社長や営業の方からこんな提案が飛び交います。 「日本に依頼してください」 「ベトナムが安くて優秀ですよ」 「いやいや、インドが最高です！」 正直、その頃は「国ごとの特性」を意識していました。 本当の差は「国」じゃない 結局わかったのは、成果は チームリーダーの技術力とビジョン に依存するということ。 リーダーが技術を理解し、アイデアが豊富なら、日本でもインドでもベトナムでも同じように成功します。 逆に… 「スタートアップだから技術強いんでしょ？」→いやいや、根性論だけじゃ困ります。 「ベトナム系だから優秀でしょ？」→いやいや、採用してから言ってください。 「大手だから安心でしょ？」→いやいや、エクセルばかり作っていた人もいます。 日本×インドの協業プロジェクト 先日、日本のIoTチームとインドのクラウドチームで協業しました。 開発中、インド側のIssueが止まらず、日本からエスカレーション。会議が何度も行われました。 ところが――本番後に顧客影響のあるバグを複数出したのは 日本側 。 しかもそれが上層部に報告されず…。正直、がっかりしました。 足りなかったもの このプロジェクトは、「同じワンチーム」という意識が育たなかった。 お互いのミスを指摘するだけで、相手を信じて支える姿勢がなかった。 それは僕のチーム作りのミスでもあります。 でも、同じ開発者として、国や立場を超えて「信じて応援する」気持ちを持ってほしかった。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       明日からの一歩 システム屋の世界に国境は要りません。 必要なのは、国籍やラベルではなく、 技術を理解し、ビジョンを描けるリーダー と、それを信じる仲間です。 「私ならできる！」――そう信じて、明日からまた一歩踏み出します。