Digital Heroes: Guide to IT World

外資だから安心？いや、見極めを間違えると逆に詰む。 うわっ！意思決定、どこで止まってんの！？ そう思ったのは、入社半年後のプロジェクト会議中だった。 「外資は意思決定が速いって聞いてたのに……」という幻想は、静かに崩れ去った。 ◆ 「外資＝高給＆スマート」…本当にそう？ 「いつまで外資と国内の比較してるんだよ」と思うくらい、この話題は繰り返される。 でも実は、今や“外資”と“国内”の線引きはとても曖昧になっている。たとえば、本社は海外でも、日本に重要な機能を持つ企業もあるし、その逆もある。逆輸入企業だってある。 「外資はスピーディー」「国内はお役所的」──そんな言葉に振り回されて転職した友人は、今はその会社のSlackで時差と格闘している。 ◆ 「グローバル」と聞いていたのに…？ 「うちはグローバル企業です」そう面接で語っていたが、実際に働いてみると、日本支社の扱いは“拠点”というより“支店”。 日本で名前が知られていても、海外では全く無名。そんな企業も多い。 その結果、何が起きるか。 プロジェクトの提案を本国に通す際、誰がキーマンなのか分からない。仮に分かっても、時差のせいで会議の設定も困難。英語も文化も違えば、「なぜこれが重要か」の説明だけで一苦労。 ◆ 「決定の速さ」＝「話を聞いてもらえる」とは限らない 外資は確かに決定が速い。 でもそれは「上からの指示がコロコロ変わる」の意味かもしれない。 「下からの提案がすぐ通る」という意味ではない。 むしろ日本支社は、本国の“決まったことを遂行する場所”になりがちだ。 一方で国内企業なら、決定権を持つ人が目の前にいる。根回しも、ランチも、飲み会も使える。社内改革に挑むなら、むしろ国内本社の方が有利なこともある。 ◆ 結局、「外資」か「国内」かより「その企業」次第 「外資＝こう」「国内＝ああ」なんていうステレオタイプは、今や意味をなさない。 企業ごとに体制も、文化も、風通しの良さも違う。 大切なのは、“自分が何を実現したいのか”と、“その企業でそれができるのか”のマッチング。 そのためには、 面接は「選ばれる場」ではなく「情報を引き出す場」 として捉えることが大切だ。 本社はどこにあるのか？意思決定はどこで行われるのか？ あなたの提案が実現しやすい組織構造か？ ...