Digital Heroes: Guide to IT World

なんでみんな、話しかけてくれなくなったんだ…？ リーダーになって気づいた。チームを守るはずが、気づけば自分が孤立していた。モチベーション維持に必要なのは "心理的安全性" だった——。 かつての自分が追い込んだ後輩 今だからこそ言える。昔のプロジェクトで、俺は後輩を追い込んでしまった。 「どうすればうまく進められるか？」そればかりを考え、理詰めで説明し、丁寧にフォローを重ねた。決して怒鳴ることはなかったが、 「できるようにすることが正義」 というスタンスだった。 しかし、後輩は思うように成長せず、遅れが出れば当然詰める時間が増えていく。気がつくと、彼は頻繁に休むようになっていた。そしてプロジェクトが終わる頃には、彼との関係には修復できない亀裂が入っていた。 それがどれほどのショックだったか…。合コンに誘ったり、普段から気をかけていたはずなのに、 「この人と一緒にいると辛い」 と思われていたなんて。 リーダーになって直面した孤独 そして今、俺はチームを率いる立場になった。過去の教訓から、今度こそチームの心理的安全性を大切にしようと決めた。 だから、タスクの厳しいフォローアップは、 マネージャー層より上の人にだけ するようにした。メンバーには安心してもらいたかったからだ。 だが、それでもプロジェクトは進めなければならない。スケジュール管理は必須だし、期限が迫れば確認せざるを得ない。しかし、そうしているうちに、俺は チームの中で孤立していった のだ。 メンバー同士は仲が良く、活発に意見を出し合う。でも、俺には相談が減った。冗談も少なくなった。「話しやすい上司」のつもりだったのに、どこかで "監視者" になってしまっていたのかもしれない。 心理的安全性はリーダーにも必要だった そこで気づいた。 心理的安全性はチームのためだけじゃない。リーダーにも必要だ。 メンバー同士が安心して話せる環境を作るのは重要だが、 リーダーが孤独になってしまっては、チームのエネルギーは続かない。 では、どうすればいいのか？ 答えはシンプルだった。 「応援し合う文化を作ること」 プロジェクトは個人戦ではない。お互いに励まし、支え合うことで、誰もが安心して力を発揮できる。リーダーもまた、チームに応援されることで心理...