Digital Heroes: Guide to IT World

成功の影と居場所喪失、そこから見えた大企業の真実 「えっ!? 登壇できたのに、仕事がなくなった!?」──この一文に、私のここ数年の経験は凝縮されている。 栄光の瞬間 私は事業会社のシステム担当として、グローバル規模の難易度の高いプロジェクトを成功させた。システム的にも、他社が実現できていなかったことを形にし、AWSにまで認められ、ついには AWSの公式イベントで登壇 する機会を得たのだ。 会場からの拍手、グローバルのメンバーからの「Great Job！」という声。自分のキャリアの中でも、まさに最大級の成果だった。 予期せぬ落とし穴 しかし、その裏で私は重大な「落とし穴」に落ちていた。 プロジェクトに集中しすぎるあまり、組織改正や新規採用の流れにまったく神経を使っていなかったのだ。気づけば、日本で私一人だったグローバルチームに、インドから新しいメンバーが入っていた。さらに、日本のシステム担当の上に新しく入ったマネージャーが外国人の採用を進めており、私のポジションは組織間のはざまに吸い込まれていった。 結果、私は半年間、ほとんど仕事がない「窓際族」を味わうことになった。驚くべきは、その状況に陥ると、なぜか周りの人も少しずつ距離を置いていく感覚を持ったことだ。 窓際族の真実 世間では「窓際族＝やる気のない人」と思われがちだ。しかし、私はそこで気づいた。 窓際族とは、やる気がなかった人ではなく、むしろやる気をもって大きな成果を出したがゆえに、組織の調整のはざまに落ちた人たちなのだ。 ある先輩にこう言われたことがある。 「事業部をまたぐような大きなプロジェクトをやり切ると、その後会社での居場所がなくなる」 まさに、その通りだった。 大企業のリアル 大企業で大切なのは、プロジェクトをやり遂げることではない。 周りを見ながら調整を重ね、組織の動きに合わせて生き抜くこと。グローバル化が進む中では、ポジションを奪うのは日本人ではなく、むしろ外国人だ。 考えてみれば自然なことだ。グローバル企業とは、常に最適なリソースを世界から引き入れる存在だからだ。 そして、次の一歩へ 半年後、ようやく次のポジションが見つかり、再び折り合いがついた。だが、この経験から学んだことは大きい。 「成果を出すこと」と「会社で生き抜くこと」は、似て非なるものだ。どちらも意...

プロジェクト成功がゴールじゃない？調和と横のつながりがカギになる新しい働き方 「えっ!? プロジェクトが成功しても最高評価じゃないの!?」──事業会社に入って、まず私が驚いたことだ。 長年システム開発の現場で鍛えられてきた私にとって、成功＝評価、解決＝信頼、これが当たり前の方程式だった。ところが、その常識はあっさりと覆された。 システムを知っているだけでは活躍できない システムを深く理解している人、説明がうまい人。そんな人が主役になると思っていた。だが現実は違った。 評価されているのは「長くいる人」だったのだ。驚くことに、事業会社では知識や成果よりも“横のつながり”を持っていることが強さになる。長くいる＝多くの人を知っている＝影響力がある。この方程式が強固に存在していた。 組織のルールにカルチャーショック 別部署と話すときも、まず上司を通すのが基本。プロジェクト単位でスピーディに動く世界にいた自分には、これがカルチャーショックだった。 「問題を解決すればヒーロー」ではなく、「組織の調和を乱さないこと」が重視される。システムのトラブルを解決しても、「頼れる人」とは必ずしも呼ばれない。事業会社では、事業を進めること、そして社内の調和を守ることが最優先されるのだ。 プロジェクトの成功よりも大切なもの プロジェクトが失敗しても、お客様に怒鳴られることはない。その代わりに、社内での関係性やスピード感が問われる。つまり、事業会社における「成功」とは、数字や納期だけでは測れない。 「事業の推進」と「組織の調和」。その両方を意識して初めて、一人前と見なされる。 システム屋としての武器を再発見 そんな環境で少し考えた。「自分のやってきたことは本当に評価されないのか？」 いや、そうではない。私はこれまでシステム開発で、異なる立場の人々の意見をまとめ、調整を重ねてきた。プロジェクトとは、調整の連続であり、システムを作ること自体が“調和”の営みだ。 つまり、調整力は事業会社でも大いに活かせるのだ。 システムを理解できる＋調整ができる──この2つを備えたシステム屋は、事業会社ではむしろ強い。 気づけば私は「事業会社でこそ、システム屋は活躍できる」と確信するようになっていた。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」     ...

 業務の下請けを超えて、ビジネスを動かす主役になると決めた日。 「うわ、こんなにシステムがカッコいいなんて、誰が想像しただろう⁉」 東京・兜町、霞がかった朝。スーツ姿で向かう東京証券取引所のビルの中、私はある人の背中を目の当たりにして、震えるような感情を覚えていた。 私はかつて、 東京証券取引所のIT企画部で2年間 働いた。 そのとき、CIO（最高情報責任者）としてシステム戦略を引っ張っていた方がいる。 この方が、本当に“異次元”だった。 金融の専門家ではない。だが、誰よりもこの「取引所」という巨大な仕組みにシステムで切り込み、 業務を変革し、世界と戦える武器にする という強烈なビジョンを持っていた。 彼の口癖は、「 業務の下請けで終わるな。システムでビジネスを動かせ 」だった。 DXなんて言葉がなかった時代に、DXしていた人 2010年前後、まだ“DX”という言葉が世間に浸透する前のこと。 彼は、東京証券取引所のシステム刷新を次々と仕掛けていった。 従来の「業務が設計し、システムがそれを作る」という枠を超え、 システムが主導して業務を再構築する ようなプロジェクトばかりだった。 しかも、それは単なる刷新ではない。 秒単位で勝負が決まる高速取引の時代 を見据えて、 ミリ秒レベルでの高速化 、可用性、信頼性、そして運用までを包括した「攻めのIT」を実践していた。 その中で私は、はっきりと“今までのシステム屋”の枠が壊れる音を聞いた。 「システムは武器になる」その真実に気づいた 東証のIT企画部で見たのは、ただの開発や保守ではなかった。 人事・組織・予算までも設計しながら、システムの力で企業価値を高めるという、本物のIT経営 だった。 「これが、世界を目指すシステム屋の姿か……」 そう感じた瞬間、私は自分の中でスイッチが入った。 業務から「言われたものを作る」だけの関係は終わりだ。 ビジネスを動かすには、システムがリードすべきなのだ。 あの日から、“生き方”が変わった この経験が、私の価値観を根底から変えた。 システム屋だって、いや、 システム屋だからこそ、経営を変えられる。 その背中を、私は東証の現場で、リアルに見てしまったのだ。 今も多くの企業では、「業務が主、システムは従」という関係が続いている。 ...