Digital Heroes: Guide to IT World

プロジェクト成功がゴールじゃない？調和と横のつながりがカギになる新しい働き方 「えっ!? プロジェクトが成功しても最高評価じゃないの!?」──事業会社に入って、まず私が驚いたことだ。 長年システム開発の現場で鍛えられてきた私にとって、成功＝評価、解決＝信頼、これが当たり前の方程式だった。ところが、その常識はあっさりと覆された。 システムを知っているだけでは活躍できない システムを深く理解している人、説明がうまい人。そんな人が主役になると思っていた。だが現実は違った。 評価されているのは「長くいる人」だったのだ。驚くことに、事業会社では知識や成果よりも“横のつながり”を持っていることが強さになる。長くいる＝多くの人を知っている＝影響力がある。この方程式が強固に存在していた。 組織のルールにカルチャーショック 別部署と話すときも、まず上司を通すのが基本。プロジェクト単位でスピーディに動く世界にいた自分には、これがカルチャーショックだった。 「問題を解決すればヒーロー」ではなく、「組織の調和を乱さないこと」が重視される。システムのトラブルを解決しても、「頼れる人」とは必ずしも呼ばれない。事業会社では、事業を進めること、そして社内の調和を守ることが最優先されるのだ。 プロジェクトの成功よりも大切なもの プロジェクトが失敗しても、お客様に怒鳴られることはない。その代わりに、社内での関係性やスピード感が問われる。つまり、事業会社における「成功」とは、数字や納期だけでは測れない。 「事業の推進」と「組織の調和」。その両方を意識して初めて、一人前と見なされる。 システム屋としての武器を再発見 そんな環境で少し考えた。「自分のやってきたことは本当に評価されないのか？」 いや、そうではない。私はこれまでシステム開発で、異なる立場の人々の意見をまとめ、調整を重ねてきた。プロジェクトとは、調整の連続であり、システムを作ること自体が“調和”の営みだ。 つまり、調整力は事業会社でも大いに活かせるのだ。 システムを理解できる＋調整ができる──この2つを備えたシステム屋は、事業会社ではむしろ強い。 気づけば私は「事業会社でこそ、システム屋は活躍できる」と確信するようになっていた。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」     ...