Digital Heroes: Guide to IT World

選抜100人の裏側で見えた、実力と運のリアルな関係 ■ えっ!? その一言が、ずっと頭から離れなかった え、マジで!? 「誰かが、運の強い人しか雇わないと言っていた」 この言葉を聞いたとき、最初は少し極端だと思った。でも、あるプロジェクトの選考構造を知った瞬間、その考えがガラッと変わった。 ■ 始動プロジェクトは、選抜100人。応募は1,000人 始動プロジェクトは、選抜100人。 応募者は1,000人規模らしい。単純計算で10倍の倍率だ。 最初の関門は、事業計画書とPRビデオ。この2つで、まず選考が行われる。 ■ PRビデオは1回。でも、1,000本を見る側の現実 PRビデオは、おそらく1回ぐらいしか見られていない。 でも、選考する側は、それを1,000人分見る。これは正直、想像以上に大変だ。 集中力も体力も削られる中で、すべてを同じ熱量で見るのは不可能に近い。 ■ この中で選ばれるのは、もう「運」じゃないか そんな状況で選ばれるというのは、もう運だと思う。 もちろん、何かが優れていた可能性はある。でもそれ以上に、「たまたま審査員がちゃんと見てくれた」「その瞬間、刺さった」。そういう要素が確実にある。 つまり、そういうことだ。 ■ スタートアップと新規事業は、運の要素が本当に強い スタートアップや新規事業の世界には、いい考えの人が本当にたくさんいる。 「あれ？こんな事業でもいいの？」と思うようなアイデアが進む一方で、練りに練った案が止まることもある。 ■ 事業になるかどうかは、運に背中を押されるか どんなに良いアイデアでも、うまくいかないことはある。 いや、「運が悪ければ」ではない。どちらかというと、 相当運が良くないと前に進まない 。 その運の中には、審査員の先生との相性も大きく含まれている。 ■ 審査員との相性が、未来を一気に変える 先生の思考や価値観と事業案が合致した瞬間、「これは良い事業だ」と評価される。 その結果、VCから投資してもらえたり、融資につながったりする。流れは一気に変わる。 ■ 事業計画書の完成度と、それでも超えられない壁 事業計画書の説明具合、数字の積み上げ方。 もちろん、フォーマットに合わせ、売上計画や資金使用計画を丁寧に作ることは重要だ。 それで突っ込みは減る。...

始動プロジェクトで気づいた、「課題」に立つ人間の共通点 うそでしょ!? 大企業も、個人も、起業家も、主婦も。こんなにも背景が違うのに、同じ空気を感じるなんて——。     ■ 始動プロジェクトが、他のアクセラと決定的に違うところ 始動プロジェクトが、他のアクセラレーターと違う点が、もう一つあると感じています。 それは「集まっている人の幅」と、「そこで起きている不思議な揃い方」です。 新規事業系のアクセラには、実に多様な人が集まります。 大企業を辞めて新規事業に挑む人、大学からそのままスタートアップの世界に飛び込んだ人、主婦として生活しながら課題解決に取り組む人、インフルエンサーとして影響力を持つ人。 基本的には、完成度の高い 事業アイデア を中心に話が進みます。 ■ でも、始動はちょっと不思議だった ところが、始動は少し違いました。 課題意識は明確なのに、事業アイデアはまだフワッとしている人がいる。 企業に所属しているがゆえに、「会社に内緒で来ているので、社名は出せません」と話す人もいる。 一方で、企業の新規事業部として参加し、豊富なリソースを前提に動いている人もいる。 個人事業として静かに進めている人、すでに起業して一定の規模まで成長させている人もいる。 ■ ステージが違う。だから、最初は噛み合わない 正直に言うと、ステージが違いすぎて、課題感や事業感が合わないと感じました。 「これは本当に同じ場として成立するのか？」 そんな疑問が浮かんだのも事実です。 初日、ある程度の状態で事業案を共有し合う時間。 ——何人に話しただろう？ ——何人の事業案を聞いただろう？ 課題だけを語る人。 企業のリソースをふんだんに使った構想を語る人。 これまで参加してきたアクセラとは、明らかに違う空気がありました。 ■ だからこそ、「間近で見られる」面白さがある でも、同時に強く思いました。 「これを、どう実現に持っていくのかを、間近で見られるのは面白い」 立場も、肩書きも、進捗も違う。 それでも、課題に向き合うときの“目”は、驚くほど同じでした。 できるかどうかは分からない。 それでも、やらずにはいられない——その姿勢だけは、全員に共通していました。 ■ 面白いところに来た。これが率直な気持ち ...

システム屋としての視点から見えた、新しい課題解決のカタチ。 「おお、それいいですね！」 ――最近、そんな言葉を聞く機会が増えた。 新規事業に関わるようになってから、いろんな人と話すようになった。業界も立場もバラバラ。けれど、話しているうちに自然とアイデアが生まれる瞬間がある。 「あ、こうしてみたら？」 「それ、RPAっすね。」 「そこは手運用しっかりしといたほうがいいですよ。」 そんな風に、会話の中で即興的に出てくる提案が、意外と喜ばれるのだ。 システムで何でも解決できる時代じゃない 正直、昔は“全部システムでなんとかなる”と思っていた。 でも今は違う。課題を前にしたとき、まず大切なのは“聞くこと”だ。 話を聞き、課題の範囲を聞き、今あるリソースを確認する。 そのうえで、「何が現実的にできるか」を一緒に考える。 AIやRPAを駆使することもあるけれど、必ずしもAIを使う必要はない。 むしろ、AIを下手に組み込むと、更新や仕様変更でシステム全体を作り直す羽目になる。 だからこそ、「できることを、できる範囲で」。 最適なバランスを見極めるのが、いまの時代の“システム屋”の役割だと思っている。 話していくうちに見えてくる「深い課題」 何度も会話を重ねていくと、表面的な課題の奥に“本当の問題”が見えてくることがある。 そこに気づいた瞬間、「こんなやり方もありますよ」と提案することが増えた。 すると、相手の表情がパッと明るくなる。 「ありがとう、助かりました！」 そんな一言が返ってくるたび、心の中でガッツポーズをしてしまう。 企業内での課題解決では、「ありがとう」は“仕事の延長”に過ぎなかった。 でも、今は違う。 役割もルールもない中での「ありがとう」は、純粋な感謝の言葉として胸に響く。 一歩ずつ、信じて進もう この経験を重ねながら、ふと思う。 「こんな感じでやっていけば、お金をいただけるようになるのかもしれない。」 人の課題を聞き、アイデアを出し、少しでも役に立てること。 それが、これからの仕事の形になる気がしている。 信じて、やってみよう。 今日もまた、新しい会話から何かが生まれるかもしれない。 そして最後に、自分に言い聞かせたい。 私ならできる！明日から踏み出す。