Digital Heroes: Guide to IT World

う わっ、 金融 システム って こんな 巨大 な 縄張り が ある 世界 な の か！ 社会 人 5 年 目 に も なる と、 仕事 に も 少し 慣 れ、 業界 の 構造 が 少し ずつ 見え て くる。 それ は 単に 自分 の 担当 業務 だけ では ない。 誰 が 何 を し て いる の か、 どの 会社 が どの 役割 を 担 って いる の か。 そんな「 見え ない 構造」 が 少し ずつ 理解 できる よう に な って くる。 私 が 関 わっ てい た の は 金融 システム の 世界 だ っ た。     金融 システム という 特殊 な 世界 金融 の 世界 は、 想像 以上 に 多く の プレイヤー が 絡 んで いる。 銀行 だけ でも 都市 銀行、 地方銀行、 信用金庫。 そこ に 証券 会社 が あり、 さらに 取引 所 や 清算 機関 など が 関 わ って くる。 そして、 それら を 裏側 で 支え て いる の が 巨大 な 金融 システム だ。 この 世界 の 特徴 は「 規制」 で ある。 金融 業界 は 法律 や 制度 の 変更 が 頻繁 に 起きる。 そして 規制 が 少し でも 変わる と、 それ は システム 変更 を 意味 する。 なぜなら、 規制 と は ルール だから だ。 そして ルール を 司る もの、 それ が システム なので ある。 ルール を 動かす の は 人 では なく システム 昔 は 人 が 確認 し てい た。 書類 を チェック し、 ルール を 守 って いるか を 目視 で 確認 する。 しかし 金融 の 世界 では、 その 多く が システム に 置 き 換 わっ てい っ た。 口座 管理 取引 チェック リスク 管理 決済 処理 これらの 多く が 自動化 さ れ、 システム 無し では 業務 が 成立 しない 世界 に な って いく。 当然、 金融 機関 の 中 に は 多く の システム 部門 が 存在 する。 そして 外部 の システム ベンダ ー に対する 要求 も 非常 に 高い。 なぜなら、 扱う 金額 の 桁 が 違う からだ。 金額 の 桁 が 違う 世界 金融 システム の 開発 プロ...

Renault研修で明らかになった、日本の技術が世界に選ばれる理由 【1】衝撃のスタート——フランスの研究所で見た“日本頼み”の現実 「 うそでしょ!? ここまで日本頼みなの!? 」 Renault研究所での研修初日、私は心の中で思わず叫んでいました。ヨーロッパを代表するメーカーの中心でも、日本の技術がこれほど深く信頼されているとは想像以上だったからです。     【2】研修開始でまず気づいたこと——やっぱり日本の技術はすごい 8月、Renaultでの研修がスタートしました。文化も仕事のやり方も異なる環境で、最初に感じたのは、 「日本の技術はやっぱりすごい」 という確信でした。ニュースで見るアライアンス関係とは違い、現場ではその強さが“息づいて”いました。 【3】研究所に広がる日産の存在感——身近に感じる日本の専門性 私の部署には日産の方はいなかったものの、他部署には頻繁に来られていました。廊下で日本語が聞こえる日もあるほどで、 専門技術者としての存在感 は確かなものでした。 しかし人数としては少数。そのため、自然と日本人同士のつながりが生まれます。海外特有の“安心できる空気”がそこにはありました。 【4】日本人会で広がる視野——Renaultの役職者との貴重な交流 誘われて参加した日本人会では、Renaultの役職者の方々と気軽に話せる貴重な機会がありました。 上下関係を超え、 「君はどんなことをしに来たの？」 と興味を持ってくれるフランス流のコミュニケーションは新鮮で、視野が大きく広がりました。 そこで語られるのは、 日本の生産方式への厚い信頼 。 「日産の仕組みは素晴らしい」「日本の改善文化は本当に学びが多い」 そんな言葉を耳にするたび、誇りが込み上げてきました。 【5】海外で気づく“自分の位置”——だからこそ挑戦できる 異国の地に身を置くと、自分の小ささを痛感する瞬間もあります。しかし同時に、 挑戦する勇気をくれる環境 でもあります。 Renaultでの経験は、私自身の成長意欲を一段と強くしてくれました。 日本人会の先輩にかけてもらった言葉が胸に残っています。 「せっかく来たんだから、遠慮しないでどんどん掴みにいけ」 【6】最後の結論——一歩踏み出すのは、いつだって自分 海外で見...

物流シミュレーションが教えてくれた、日本の生産方式の凄み 【1】8月、研究が始まった——最初の衝撃 「えっ、なんでこんなに違うの!?」 8月、フランスでの研究がスタートした瞬間、私は思わずそうつぶやきました。 物流ソフトウェアを使って工場の動きを分析するはずが、“そもそも工場そのものをソフトウェアで再現することの難しさ”に直面します。     【2】在庫は多いのに、お客様は待っている——現場のリアル 現場の担当者から教えてもらった最大の課題は「在庫が多いのに、車がオンタイムで出ていかない」という事実。 つくっているのに、必要なタイミングに届かない——まさに物流のジレンマでした。 【3】日本の日産では、すでに解決済みという衝撃 しかし、日本の日産はその課題を“すでにクリアしている”というのです。 今、製造会社に身を置いているからこそ分かります。 日産、やっぱりすごい。 その理由は、日本のモノづくりに根付く“徹底”の文化。 部品は生産計画に合わせてジャストインタイムで届き、組立は決められた順番通り。 順番が乱れれば、後工程で機械的に調整して整える。 これが機能し続けていること自体が驚きでした。 【4】ソフトで再現する難しさ——作り込みながら実感する日本の強さ 実際、この生産方式をソフトのシミュレーターで再現しようとすると想像以上に難しい。 在庫ポイント、遅延の発生場所、優先度… 一つひとつ問題を見つけ、遅延を解消しながら形をつくっていく作業は、まるで工場全体の設計図を再構築しているようでした。 だからこそ思います—— この緻密な流れを“現実で運用し続けている”日本の技術は、本当にすごい。 【5】技術を受け継ぎ、次のステージへ 特に自動車産業は、日本のモノづくり精神の象徴。 改善への飽くなき執念、工程を守る文化、良いものを届けたいという想い。 その積み重ねが、世界が評価する技術をつくっています。 私たちは、その技術の延長線上で挑戦を続けている。 だから、壁にぶつかっても、理解が追いつかなくても—— 「私ならできる！」と信じて、明日からも進み続けたい。

 AIもiPhoneも、そして私たちの仕事も——未来は、静かに続く過去の延長線上にある。 「えっ!?　AIって、いきなり現れた“未来の魔法”だと思ってませんか？」 街にはAI搭載の製品があふれ、まるで昨日までなかった世界が突然やってきたように見える。けれど、私のようなシステム屋からすれば、それは少し違う。AIもiPhoneも、決して“ゼロから生まれた革新”ではない。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ AIも、iPhoneも、そして日本の技術も AIは急に出てきた特別なものなのか？ iPhoneって、何も知らないところから生まれた技術なの？ ——答えは「No」だ。 AIの裏には統計学・信号処理・計算理論という数十年単位の研究の積み重ねがある。 iPhoneの背後にも、通信技術、タッチパネル、CPU設計、そして「人が持ち歩く」ことを前提にした思想の連続がある。 「技術立国・日本」がこれまで検討してきた研究も、確実に世界の土台を作ってきた。 ただ、表舞台に立たなかっただけだ。 失われた30年で“経済”を失ったかもしれない。 だが、“技術”まで失ったわけではない。 ■ システム屋から見た「技術の現場」 現場の感覚としては、「急に出てきた技術」なんて存在しない。 新しいシステムも、昨日までのソースコード、過去に書かれた小さな関数、改修の履歴、そのすべてが積み重なって今がある。 まさに「ちりも積もれば山となる」。 プログラムの世界では、魔法のような一行が世界を変えることはあっても、その一行を書くための“千行の実験”が、必ず背後にある。 技術は一日にしてならず。 ■ 技術が「今」にたどり着くまで 理論研究 → 基礎研究 → 実用化研究 → 実証検証 → 製品コンセプト → 課題との紐づけ → ビジネスモデル検討 → POC構築……。 この長いステップを、何度も何度も繰り返す。 一足飛びに最終製品なんて生まれない。 AIも、スマホも、IoTも、同じ道を歩んできた。 そして今、私たちの世代がその“連続の先端”に立っている。 ■ 明日から、私たちがつなぐ未来へ だからこそ、私は思う。 技術の未来は、決して遠い場所にあるわけじゃない。 それは“今日の積み...

  僕の答えは…NO！ 「えっ、そのシステム、日本製じゃなきゃダメなの？」 そんな問いを何度も聞かれましたが、僕の答えははっきりしています。 NO です。 昔は「日本のエンジニア」「インドのエンジニア」「ベトナムのエンジニア」…なんて国ごとに色を付けて考えていました。 大企業で働いていると、ベンダーの社長や営業の方からこんな提案が飛び交います。 「日本に依頼してください」 「ベトナムが安くて優秀ですよ」 「いやいや、インドが最高です！」 正直、その頃は「国ごとの特性」を意識していました。 本当の差は「国」じゃない 結局わかったのは、成果は チームリーダーの技術力とビジョン に依存するということ。 リーダーが技術を理解し、アイデアが豊富なら、日本でもインドでもベトナムでも同じように成功します。 逆に… 「スタートアップだから技術強いんでしょ？」→いやいや、根性論だけじゃ困ります。 「ベトナム系だから優秀でしょ？」→いやいや、採用してから言ってください。 「大手だから安心でしょ？」→いやいや、エクセルばかり作っていた人もいます。 日本×インドの協業プロジェクト 先日、日本のIoTチームとインドのクラウドチームで協業しました。 開発中、インド側のIssueが止まらず、日本からエスカレーション。会議が何度も行われました。 ところが――本番後に顧客影響のあるバグを複数出したのは 日本側 。 しかもそれが上層部に報告されず…。正直、がっかりしました。 足りなかったもの このプロジェクトは、「同じワンチーム」という意識が育たなかった。 お互いのミスを指摘するだけで、相手を信じて支える姿勢がなかった。 それは僕のチーム作りのミスでもあります。 でも、同じ開発者として、国や立場を超えて「信じて応援する」気持ちを持ってほしかった。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       明日からの一歩 システム屋の世界に国境は要りません。 必要なのは、国籍やラベルではなく、 技術を理解し、ビジョンを描けるリーダー と、それを信じる仲間です。 「私ならできる！」――そう信じて、明日からまた一歩踏み出します。

あれ、これ日本製じゃないの!? 「うわ、これも海外製!?」 海外の空港で最新ガジェットを手に取った瞬間、そんな驚きに包まれたことはありませんか？ かつて「MADE IN JAPAN」は、世界に通用する品質と革新の証でした。ウォークマンが音楽文化を変え、新幹線が「世界一正確な鉄道」と称され、液晶テレビや半導体で市場を席巻していた時代があったのです。 しかし、いつのころからか――要素技術では世界一でも、表舞台の主要製品から「日本」の文字が静かに薄れていきました。 2000年代、日本は躍進できたのか？ 2000年代に入っても、日本は確かに多くの先端技術を持っていました。 でも、その多くが世界標準になれず、あるいは政治や市場戦略の壁に阻まれ、未完のまま幕を閉じていきました。 年代別の“未完の挑戦” 2000年代前半：Winny（P2Pソフト） 著作権事件で開発者逮捕（後に無罪）→社会的信頼を喪失し技術展開が止まる。 2000年代中盤：HD DVD（光ディスク） Blu-ray陣営がハリウッドの支持を獲得し、規格争いで敗北。 2000年代後半：日本製原発輸出（トルコ・ベトナム） 福島事故後の国際安全基準強化＋現地世論の変化で計画中止。 2010年代前半：準天頂衛星システム（衛星測位） 米国GPSとの協議で利用制限条件が付き、民間商用化がスローダウン。 2010年代後半：EUV用フォトレジスト輸出規制（半導体素材） 韓国向け輸出管理厳格化が政治問題化、顧客減少。 2010年代後半：液晶パネル産業（ディスプレイ） 韓国・中国の国家補助金戦略に押され、日本主要メーカーが撤退。 2020年代：燃料電池車・ソーラーカー構想（環境技術） インフラ不足＋政策一貫性欠如で普及停滞。 世界で勝てる技術は、今もここにある 2014年、発明家・齋藤氏が米アップルに特許訴訟で勝訴した事例は象徴的です。 しかし、この特許、日本企業が製品化する前にアップルが商品化してしまいました。 もし国内企業がもっと早く動いていれば…と思わず悔しさがこみ上げます。 それでも、この事例は示しています。 ――日本の技術は、アメリカの巨大企業をも超えうるポテンシャルを持っている、と。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ...

あれ、どこいった日本!? 「えっ、これ日本製じゃないの!?」 海外で買った最新ガジェットの裏を見て驚くことが増えました。かつては「MADE IN JAPAN」が誇りと品質の象徴。Sonyのウォークマンが世界の音楽文化を変え、白物家電は世界中の家庭にあふれ、新幹線は「世界一正確な鉄道」として君臨していました。 しかし、いつの間にか――日本の名前は、表舞台から静かに姿を消していったのです。 栄光から陰りへ 要素技術で見れば、日本は今も世界一です。精密部品、製造装置、素材分野では他国の追随を許しません。しかし、主要製品・国際規格という表舞台では影が薄くなっています。その背景には、国際政治や標準化競争、マーケティング不足が絡み合っていました。 年表で振り返る“未完の日本技術” 1970年代後半：YS-11後継航空機計画（航空機） 　米欧メーカーのロビー活動＋国際安全基準変更で市場参入が困難に。 1980年代前半：DRAM半導体競争（半導体） 　日米半導体協定で輸出規制、韓国・台湾メーカーが台頭。 1980年代後半：TRON OS（OS） 　米国スーパー301条で輸出抑制圧力、Windows普及に押され失速。 1980年代後半：第5世代コンピュータ（AI） 　技術先行も商用展開に失敗、国際標準化に乗れず。 1990年代前半：ガラケー独自規格（通信規格） 　国内では成功も、国際標準GSMを採用せず海外撤退。 1990年代後半：D-VHS（映像記録） 　高画質もDVD・Blu-rayに押され消滅。 なぜ届かなかったのか 不運にも政治的軋轢に巻き込まれた技術、国際標準争いに敗れた規格、マーケティングで後れを取った製品…。それらは要素技術としては世界最高水準だったにもかかわらず、商業的な勝者にはなれませんでした。 それでも、日本は戦える 今も日本の素材や部品は世界中の製品に組み込まれています。舞台裏では、日本の技術力が静かに世界を支えています。もし政治・マーケティング・国際標準化を武器として組み合わせられれば、日本は再び表舞台に立てるはずです。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       明日からの一歩 過去の“未完の技術”は、敗北ではなく教訓です。 技...

金融システムから学ぶ“データ連携”の真髄と、明日からできる小さな一歩 「えっ！？振込って実はお金が動いてない！？」 そんな話を聞いて、思わず身を乗り出したのが数年前。銀行口座にお金が振り込まれるたび、物理的に「お金」がどこかから飛んできていると思っていた私にとって、それは衝撃的でした。 でも、その裏側にあるのは、「システムとシステムがつながっている」からこそできる、驚くべき世界。日本では、実に何十年も前から、こうした「つなぐ仕組み」を緻密に、丁寧に作り上げてきたのです。 システムをつなぐ、という発想 私たちの周囲には、あらゆるシステムが存在します。 空調、セキュリティ、勤怠管理、購買、在庫、経理…その多くが個別に存在し、時にはバラバラに管理されています。 でも、それらが“つながったら”どうでしょうか？ 勤怠データが自動的に給与計算につながり、在庫情報が購買部門にリアルタイムで共有され、さらにはAIが最適な発注時期を提案する。 そう。システムを「つなぐ」ことで、企業も社会も一気に効率化されるのです。 つなぐために必要な“見えない条件” とはいえ、ただ物理的にケーブルをつないだだけでは、システムは動きません。 両方のネットワークがきちんと通信できること そもそも連携できるインターフェースがあること データ基盤が共通であること データ形式や規約が揃っていること こうした前提条件が、地味だけれどとても大切なんです。 先人たちが切り拓いた“金融の世界” この「つなぐ力」を何十年も前から実現していたのが、金融の世界です。 各銀行のシステム、そして日本銀行（日銀）をつなぐ「全銀システム」。 たとえば、私たちが銀行で「振込」をするとき、実際にお金が物理的に移動しているわけではありません。 「〇月〇日、〇〇銀行の〇支店・〇〇口座から、△△銀行の△支店・△△口座へ△円振り込む」という データ をやりとりしているだけ。 その後、決済日に各銀行の口座間で、合計金額を一括で精算する──それが全銀システムの仕組みです。 そして、この巨大な仕組みを支えているのが「システムの規約」です。 システムを動かすのは、“人の意思” この全銀システムの規約は、AIではなく、人が考え、人が整えてきたもの。 新しい技術が登場しても...

えっ！？Cosminexus（コズミネクサス）って何？HiRDB（ハイアールディービー）ってまだあるの？ そう驚く人もいるかもしれない。 実は、 CosminexusやHiRDBは今も販売され続けている 。 しかし、日立を離れた私の耳には、もうその名前が入ってくることはほとんどなくなってしまった。 かつて日本企業のIT基盤を支えてきた 国産ミドルウェアの歴史 と、 グローバル市場での戦い ——。 そこから見えてくる、日本企業が今後学ぶべきこととは何だろうか？ ホストからオープンシステムへ—CosminexusとHiRDBの誕生 時は1990年代後半。 メインフレーム（ホストコンピューター）からオープンシステムへ という大転換が世界的に進んでいた。 従来のホストは高価で扱いづらく、企業はより柔軟な アプリケーションサーバ と RDB（リレーショナルデータベース） を求めるようになった。 そこで日立製作所が投入したのが、 Cosminexus（アプリケーションサーバ） と HiRDB（データベース） だ。 これらは 日本の大手企業向けに最適化 されており、特に JP1（統合運用管理ソフトウェア） と組み合わせることで、日立案件では鉄板のセットとなっていた。 しかし——。 世界を席巻するApache、Oracleの波 Cosminexusは、 オープンソースのApache Tomcatを内包 しながらも、パフォーマンス向上やエンタープライズ機能を強化していた。 HiRDBも 高い信頼性とスケーラビリティを誇り、かゆいところに手が届く設計 で、ユーザーからの評判は決して悪くなかった。 ところが、ここで市場の大波が襲いかかる。 世界ではApache TomcatやOracle WebLogic、IBM WebSphereなどのミドルウェアが爆発的にシェアを伸ばしていた。 特に、 ✅ Oracle Database → 巨大なマーケティング戦略＋グローバル企業の標準に ✅ Apache Tomcat → 無料＆オープンソースで圧倒的普及 こうした 海外勢の猛攻 の前に、国産ミドルウェアは徐々にシェアを失っていく。 競争が激化するミドルウェア市場 1️⃣ コストの問題 オープンソースを活用しているのに、価格競争が厳しい。...

マジで！？中小企業診断士の試験、やばすぎる！ かつて、私も何度も挑戦し、幾度も壁にぶつかりました。試験は本当に厳しく、合格するためには何度も失敗を経験。最後に合格できたとき、思わずとんかつを頬張りながら涙を流したほどです。この苦い経験が、今の私のキャリアと人生観を大きく変えました。 試験の苦悩とその価値 中小企業診断士の試験は、全体的な構造化と論理的思考力を問われるため、ただ単に知識を詰め込むだけでは乗り越えられません。 難易度の高さ ：私自身、数回の不合格を経験しました。合格できたのは、失敗から学び、試験問題の構造を徹底的に分析した結果でした。 実例に基づく問題 ：各サービス企業の事例が盛り込まれ、実際のビジネス現場を想定した複雑な問題が多く出題されます。これにより、単なるテスト以上の実務に近い知識とスキルが求められるのです。 この試験に挑んだ経験は、単に資格を得るためのものではなく、 自分自身の論理的思考力と状況把握能力を飛躍的に伸ばす貴重なトレーニング となりました。 資格取得後の別世界―新たなキャリアの扉 資格を取得した瞬間、私は全く別の世界に足を踏み入れたことに気づきました。中小企業診断士協会や各支部に所属し、そこから仕事依頼が舞い込み、企業の経営改善に貢献する場が広がります。 コンサルティングの現場 ：実際、コンサル企業が依頼を受け、チームで対応しているのと似た構造を持ちます。しかし、中小企業を対象としているため、案件の金額は大手コンサルに比べると低いのが現実です。 キャリアとしての厳しさ ：中小企業診断士だけで生活するのは容易ではありません。しかし、ITを中心にキャリアを積む場合、取得した経験は日本企業で大きなアドバンテージとなります。 また、グローバルな視点で見ると、MBAの方が知名度は高いかもしれませんが、 日本国内においては中小企業診断士の知識と経験は絶大な価値 を持ちます。私の体験は、試験そのものが非常に難しく、現実に即した問題が出題されるからこそ、実務に役立つ力が自然と身につくということを実感させてくれました。 グローバル市場との認識の違いと今後の展望 世界では、MBAが広く認知され、グローバル企業での評価も高いですが、日本では中小企業診断士も根強い支持を受けています。 グローバルな評価 ：今後、海外でも日本の高い技術力や経営手法に対する関心...

  え、日本ってこんなにすごかったの！？ 世界中の企業が日本の技術力を学びたがっている。その理由を知ったとき、僕のキャリア選択は決まった。 日本の企業は世界のトップブランド トヨタ、ソニー、パナソニック、日立…。日本の企業は、世界中で名を知られている。実際、海外のコンサル会社が「TOYOTA WAY」や「KAIZEN（改善）」を掲げ、日本流のマネジメントや技術を高額で売っている。日本企業の名前が「信頼の証」になっているなんて、すごくないか？ 日本の技術は世界の憧れ 海外のビジネスリーダーと話すと、必ず「日本の技術力を学びたい」という声を聞く。特に製造業、精密機械、インフラの分野では、日本が圧倒的に強い。日本の企業で働くことは、その最先端技術を「第一言語」で学べるチャンスなのだ。 時間通りに動く新幹線、止まらない銀行システム 新幹線が1分の遅れもなく運行する国、ATMが止まらず稼働し続ける銀行システム。これって当たり前じゃないんだよ。海外では電車の遅延やシステムダウンは日常茶飯事。そんな中、日本は異次元のレベルで安定したシステムを実現している。 日本のモノづくり＝世界で通用する技術 日本で学ぶ技術は、どこに行っても通用する。実際に日本で鍛えられたエンジニアやビジネスパーソンが、海外で引く手あまたなのは有名な話。だからこそ、僕は日本でキャリアを築くことを選んだ。 まとめ：この国でしか学べない価値がある 「日本で働く」ことは、単なる就職ではない。世界でも通用する技術と仕事のスタイルを学べる、最高の環境なんだ。 🔥 あなたのキャリアを次のレベルへ！日本での可能性、見逃すな！

日本の折り紙技術が作業現場を変える   ムカデボード Flyer 折り紙の技術から生まれた全く新しい作業足場「ムカデボード」をご存じですか？ 座布団サイズの板がワンタッチでシングルベッドサイズに広がるこの製品は、軽量で持ち運びやすく、どんな足場でも安定した作業スペースを提供します。 背景：ムカデボード誕生の物語 「病院の手術室って、コードが多すぎて動きにくい」という一言から、この革新的なアイデアが生まれました。 ムカデボードが解決する課題： コンパクトで広がる足場 - 必要な時だけ簡単に広げられる収納性。 コードや凹凸を避ける設計 - 作業エリアをフラットに保ちながら、下には十分な収納スペースを確保。 頑丈で安定した構造 - 複数の足で重さを支え、足場が悪い場所でも抜群の安定感を提供。 飛び出す絵本や折り紙技術からヒントを得た自動展開の仕組みを活用し、試行錯誤の末に「ムカデボード」が誕生しました。 開発：宇宙技術の活用とベンチャー連携 開発では、宇宙分野で折り技術を活用しているベンチャー企業「Outsense」の協力を得ました。東京都のスタートアップ支援を通じて出会い、大田区の開発拠点での連携を進めています。 このパートナーシップにより、製品の設計から生産までをワンストップで進める体制を構築しました。 営業：広がる可能性と効率的なアプローチ ムカデボードは手術室だけでなく、建築現場、災害対応、野外イベントなど、幅広い分野で活躍が期待されています。 営業活動では、中小企業向け営業支援サービス「Mycsess」を提供するYZ株式会社と連携。商談から受注までをサポートする仕組みを活用しています。 未来の展望：ムカデボードの進化とシリーズ展開 現在は1サイズのみですが、小型版や足なしモデルの開発も進めています。また、他の製品アイデアもリスト化され、ムカデボードシリーズとしてさらなる展開を目指します。 結び：作業現場の未来を変えるムカデボード ムカデボードは、「折り紙の技術」をベースに、多様な作業環境での効率化を実現する革新的な製品です。これからの開発にもご期待ください！