Digital Heroes: Guide to IT World

選抜100人の裏側で見えた、実力と運のリアルな関係 ■ えっ!? その一言が、ずっと頭から離れなかった え、マジで!? 「誰かが、運の強い人しか雇わないと言っていた」 この言葉を聞いたとき、最初は少し極端だと思った。でも、あるプロジェクトの選考構造を知った瞬間、その考えがガラッと変わった。 ■ 始動プロジェクトは、選抜100人。応募は1,000人 始動プロジェクトは、選抜100人。 応募者は1,000人規模らしい。単純計算で10倍の倍率だ。 最初の関門は、事業計画書とPRビデオ。この2つで、まず選考が行われる。 ■ PRビデオは1回。でも、1,000本を見る側の現実 PRビデオは、おそらく1回ぐらいしか見られていない。 でも、選考する側は、それを1,000人分見る。これは正直、想像以上に大変だ。 集中力も体力も削られる中で、すべてを同じ熱量で見るのは不可能に近い。 ■ この中で選ばれるのは、もう「運」じゃないか そんな状況で選ばれるというのは、もう運だと思う。 もちろん、何かが優れていた可能性はある。でもそれ以上に、「たまたま審査員がちゃんと見てくれた」「その瞬間、刺さった」。そういう要素が確実にある。 つまり、そういうことだ。 ■ スタートアップと新規事業は、運の要素が本当に強い スタートアップや新規事業の世界には、いい考えの人が本当にたくさんいる。 「あれ？こんな事業でもいいの？」と思うようなアイデアが進む一方で、練りに練った案が止まることもある。 ■ 事業になるかどうかは、運に背中を押されるか どんなに良いアイデアでも、うまくいかないことはある。 いや、「運が悪ければ」ではない。どちらかというと、 相当運が良くないと前に進まない 。 その運の中には、審査員の先生との相性も大きく含まれている。 ■ 審査員との相性が、未来を一気に変える 先生の思考や価値観と事業案が合致した瞬間、「これは良い事業だ」と評価される。 その結果、VCから投資してもらえたり、融資につながったりする。流れは一気に変わる。 ■ 事業計画書の完成度と、それでも超えられない壁 事業計画書の説明具合、数字の積み上げ方。 もちろん、フォーマットに合わせ、売上計画や資金使用計画を丁寧に作ることは重要だ。 それで突っ込みは減る。...

始動プロジェクトで気づいた、「課題」に立つ人間の共通点 うそでしょ!? 大企業も、個人も、起業家も、主婦も。こんなにも背景が違うのに、同じ空気を感じるなんて——。     ■ 始動プロジェクトが、他のアクセラと決定的に違うところ 始動プロジェクトが、他のアクセラレーターと違う点が、もう一つあると感じています。 それは「集まっている人の幅」と、「そこで起きている不思議な揃い方」です。 新規事業系のアクセラには、実に多様な人が集まります。 大企業を辞めて新規事業に挑む人、大学からそのままスタートアップの世界に飛び込んだ人、主婦として生活しながら課題解決に取り組む人、インフルエンサーとして影響力を持つ人。 基本的には、完成度の高い 事業アイデア を中心に話が進みます。 ■ でも、始動はちょっと不思議だった ところが、始動は少し違いました。 課題意識は明確なのに、事業アイデアはまだフワッとしている人がいる。 企業に所属しているがゆえに、「会社に内緒で来ているので、社名は出せません」と話す人もいる。 一方で、企業の新規事業部として参加し、豊富なリソースを前提に動いている人もいる。 個人事業として静かに進めている人、すでに起業して一定の規模まで成長させている人もいる。 ■ ステージが違う。だから、最初は噛み合わない 正直に言うと、ステージが違いすぎて、課題感や事業感が合わないと感じました。 「これは本当に同じ場として成立するのか？」 そんな疑問が浮かんだのも事実です。 初日、ある程度の状態で事業案を共有し合う時間。 ——何人に話しただろう？ ——何人の事業案を聞いただろう？ 課題だけを語る人。 企業のリソースをふんだんに使った構想を語る人。 これまで参加してきたアクセラとは、明らかに違う空気がありました。 ■ だからこそ、「間近で見られる」面白さがある でも、同時に強く思いました。 「これを、どう実現に持っていくのかを、間近で見られるのは面白い」 立場も、肩書きも、進捗も違う。 それでも、課題に向き合うときの“目”は、驚くほど同じでした。 できるかどうかは分からない。 それでも、やらずにはいられない——その姿勢だけは、全員に共通していました。 ■ 面白いところに来た。これが率直な気持ち ...

始動プロジェクトで知った、アルムナイネットワークという本当の強さ ■ 驚きの自己紹介。「私は何期です」 え、そこ強調する!? 始動プロジェクトに入って印象に残ったのは、自己紹介の“内容”だった。会社名や今やっていることを話す流れの中で、ごく自然に出てくるのが「私は始動◯期です」という一言。 「私は何期」「私は◯期」——そんな言葉が、特別な説明もなく会話に溶け込んでいる。ちなみに私は11期。この“期”を共有する感覚が、不思議と距離を一気に縮めてくれる。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ 運営の中心は、アルムナイ さらに驚いたのは、 運営の多くをアルムナイが担っている ことだ。 周囲を見渡すと、本当にアルムナイが多い。単なる卒業生ではなく、今もこの場を支え、進化させ続けている存在。これは他のアクセラレーターと比べても、かなり特徴的な部分ではないだろうか。 ■ 10年目で進化したプログラム設計 始動は10年続いてきたプログラムで、今年から大きくやり方が変わったらしい。 参加者は最初100人。これは毎年同じだが、今年から 中間発表が入り、50人に絞られる 。 そして最終的に、 シリコンバレーに行けるのは10人 。去年までは20人だったというから、かなりの少数精鋭だ。 小回りを良くし、シリコンバレーでの研修をより濃くする——確かに納得感はある。でも正直、狭き門になっているのも事実だ。 ■ 目的と気持ちの、ちょっとしたズレ もちろん、シリコンバレーに行くこと自体が目的ではない。 でも、選ばれなかったら悔しいだろうな、という気持ちもある。そこに意識を寄せすぎると、ビジネスがぶれるかもしれない。だからこそ、まずは 自分のビジネスを何とかしないと 、と何度も立ち返る。 ■ 講師の多様さが、視野を広げる 講師は毎回変わり、著名な方も多い。他のアクセラでも素敵な講師はいたし、正直「良しあし」は簡単には分からない。 著名でなくても、自分に合う人は必ずいる。ただ、 多様な考え方に触れられる環境そのものが価値 だと感じている。 ■ アルムナイが近くにいるという強み そして何よりの魅力は、 すでにビジネスをしているアルムナイが身近にいること だ。 だからこそ、なるべく多くの人に自分の...

書けば書くほど深みにはまる。特許は「書類」じゃなく、「未来を守る戦略図」だった。 １．弁理士との出会いが、知的冒険のはじまり 「うわっ、特許ってこんなに難しいの!?」——これが、僕が初めて申請資料を見たときの正直な感想だ。 スタートアップを始めてしばらくして、弁理士さんと議論する機会が増えた。これが思っていた以上に楽しい。彼らは技術にも強く、何よりも「守る視点」を持っている。こちらが思いつきで言ったことを、数分で法的に整理してくれる。まさに“言葉のエンジニア”だ。 アンケートでおこづかい稼ぎ     ２．「自分で書けるかも？」という甘い幻想 ある日ふと疑問が浮かんだ。 ——「これ、自分で書けるんじゃない？」 実際、世の中には自分で特許明細書を書く起業家もいる。 確かに、技術を一番理解しているのは自分だし、費用の節約にもなる。 そう思って、僕もチャレンジしてみた。 ……結果、すぐに後悔した。 ３．特許の世界は「言葉の戦場」だった 書き方がめっちゃ特殊。 「この発明は〇〇に関するものである」から始まり、「請求項」「実施例」「課題」「効果」など、形式も言葉遣いもまるで法廷文書のよう。 さらに、「範囲を広く、スキがないように」書かないといけない。つまり、今の発明だけでなく“未来の展開”や“他社の抜け道”まで想定して、布石を打つ必要がある。 1つの特許の中で、まるで戦略会議が行われているような感覚。 「2件に分けた方がいいか？」「いや、一つにまとめて主張した方が強い？」——そんな思考の応酬が続く。 ４．弁理士は“知財の軍司”だった この過程で気づいた。 弁理士さんは“法律の専門家”というより、“知財戦略の軍司”だ。 未来の市場、競合、そして訴訟リスクまで見据えて、言葉を配置していく。 その姿はまるで、見えない戦場で布陣を組む司令官。 これを自分だけでやる？ 正直、僕は無理だった。 もちろん、自分で書ける人もいる。 でも僕は「やめておいた方がいい」と思った。 理由はシンプル。特許資料は「書くもの」ではなく、「練るもの」だから。 ５．プロと組むことで見える、技術の本質 弁理士さんとの議論を通じて、僕は自分の技術の“本質”を改めて理解できた。 相談料はかかる。でも、それは“未来への投資”だと思って...

妄想から発明へ。子どものころの「こんなのあればいいのに」が、いつの間にか特許出願に変わった話。 🚀 特許って、僕でも取れるの？ 「えっ!? 特許って僕でも取れるの？」 そう思ったのは、人生で初めて弁理士さんと話した日のことだった。机の上で真剣にメモを取る僕に、彼はニコッと笑って言った。「十分、特許の可能性ありますよ」。その瞬間、心のどこかでカチッとスイッチが入った。     🏢 システムの海を渡りながら見えてきたもの ここ数年、いくつものシステムベンダーと話をし、ビッグサイトにも何度も足を運んできた。展示会では最先端の技術や製品に触れ、課題やニーズを耳にするうちに、自然と“アイデア脳”が鍛えられていたのかもしれない。 ある日、いつものように課題を整理していると、ふと「これ、組み合わせたら面白いんじゃないか？」と閃いた。その小さな火花が、今の挑戦の原点だ。 🧒 妄想癖のルーツは、ドラえもんだった 思い返せば、出発点は小学生のころ。ニュース番組を見ながら、「こんなのあれば良いのにな」と、ひとりで未来の道具を想像していた。ドラえもんが大好きで、空を飛ぶ道具や時間を止めるマシンを本気で考えていた“妄想少年”だったと思う。 その“妄想癖”が、まさか大人になって仕事に役立つなんて、あのころの自分に教えてあげたい。 💻 日立での挫折、そして気づいた“得意分野” 社会人になって日立でプログラムを作っていたころ、初めて「特許」という言葉を意識した。チーム内で“ロジックで特許を取る”というテーマがあったのだ。 でも、正直、プログラムは得意ではなかった。ロジック単体で差別化を生むのは難しい——そう痛感した。 ただその時に気づいた。「自分は“単体技術”ではなく、“組み合わせ”で発想するタイプなんだ」と。 🔧 技術の“組み合わせ”で見えてきた道 そう考えると、過去の経験がつながってくる。 異なるシステムを組み合わせて課題を解決する。 現場の声を聞き、既存の技術をつなぎ合わせて新しい価値を生み出す。 これこそ、自分らしい“発明スタイル”なのだと感じ始めた。 🌱 弁理士との出会い、スタートアップの空気 そして先日、弁理士さんとの打ち合わせで、ついに自分のアイデアを特許出願できるかもしれないという現実が見えてきた。 ...

日本の折り紙技術が作業現場を変える   ムカデボード Flyer 折り紙の技術から生まれた全く新しい作業足場「ムカデボード」をご存じですか？ 座布団サイズの板がワンタッチでシングルベッドサイズに広がるこの製品は、軽量で持ち運びやすく、どんな足場でも安定した作業スペースを提供します。 背景：ムカデボード誕生の物語 「病院の手術室って、コードが多すぎて動きにくい」という一言から、この革新的なアイデアが生まれました。 ムカデボードが解決する課題： コンパクトで広がる足場 - 必要な時だけ簡単に広げられる収納性。 コードや凹凸を避ける設計 - 作業エリアをフラットに保ちながら、下には十分な収納スペースを確保。 頑丈で安定した構造 - 複数の足で重さを支え、足場が悪い場所でも抜群の安定感を提供。 飛び出す絵本や折り紙技術からヒントを得た自動展開の仕組みを活用し、試行錯誤の末に「ムカデボード」が誕生しました。 開発：宇宙技術の活用とベンチャー連携 開発では、宇宙分野で折り技術を活用しているベンチャー企業「Outsense」の協力を得ました。東京都のスタートアップ支援を通じて出会い、大田区の開発拠点での連携を進めています。 このパートナーシップにより、製品の設計から生産までをワンストップで進める体制を構築しました。 営業：広がる可能性と効率的なアプローチ ムカデボードは手術室だけでなく、建築現場、災害対応、野外イベントなど、幅広い分野で活躍が期待されています。 営業活動では、中小企業向け営業支援サービス「Mycsess」を提供するYZ株式会社と連携。商談から受注までをサポートする仕組みを活用しています。 未来の展望：ムカデボードの進化とシリーズ展開 現在は1サイズのみですが、小型版や足なしモデルの開発も進めています。また、他の製品アイデアもリスト化され、ムカデボードシリーズとしてさらなる展開を目指します。 結び：作業現場の未来を変えるムカデボード ムカデボードは、「折り紙の技術」をベースに、多様な作業環境での効率化を実現する革新的な製品です。これからの開発にもご期待ください！