Digital Heroes: Guide to IT World

デジタルの声が聞こえた日、世界の広さを知った うわっ、これは才能の差だ……!? 社会人になり、最初に味わった“圧倒的な敗北感”を、私は今でもはっきり覚えている。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ システム屋になると決めた日立でのスタート 私は「システム屋」として働くことを決め、日立に入社した。 当時は今ほど職種のカテゴリ分離が明確ではなく、システムエンジニアがインフラも担当し、プログラムやアプリケーションはプログラマーが担う、そんな時代だった。 そして私は、プログラマーを取りまとめる部署に配属された。 もちろん、フルスタックのプログラマーへの憧れも強かった。 ■ オブジェクト指向の熱狂と、Javaの時代 時代はオブジェクト指向真っ只中。 世界ではJavaが大規模アップデートを重ね、日本では「Cobolは終わる」と叫ばれていた。 「Javaを極めれば、プログラマーのトップを目指せる」 そう信じ、私は日々、徹夜でコードを眺め続けていた。 ■ 見つからない“何か” ある日、別のプログラマーからヘルプが入った。 「うまく動かない。でも、どこにバグがあるかわからない」 私も他のメンバーも加わり、必死にコードを追った。 確かにおかしい。でも、原因が見えない。 スペースが潜んでいる？ 半角・全角の問題？ 目を皿のようにして、ひたすら確認を続けた。 「いや、これ…ムズイ……」 そんな言葉が、心の中に浮かびかけた瞬間だった。 ■ 「見つけた」の一言 静まり返った中で、一人の同期がつぶやいた。 「見つけた」 大学卒の、まだ若い女の子だった。 毛布をかぶってパソコンを眺めている姿が印象的な彼女が、その難解なバグをあっさり見つけたのだ。 「え？なんで？どうやって？」 誰もが不思議がった。 彼女は少し照れたように、こう言った。 「声が聞こえた」 「……？？？」 ■ 才能という現実 衝撃だった。 これがデジタルネイティブ。 これが才能。 私には、どうしても“デジタルの声”は聞こえなかった。 入社1年目にして、プログラマーとしての限界を知った瞬間だった。 でも同時に、世界の広さを知った日でもあった。 ■ だから、次の道を選んだ 向いていないと知...

「えっ、ここまで提案しても誰も動かないの!?」 コンサルとして様々な会社を回り、プロジェクトを次々に進める中で、何度もそんな歯がゆい瞬間に遭遇した。たった2年ほどの経験だったが、振り返れば濃密で、学びの多い時間だった。朝早くから夜遅くまでプロジェクトの課題を洗い出し、提案書を作り、関係者に説明する——その日々の中で、自分の知識や視点が評価される喜びもあれば、決定権がないもどかしさも同時に味わった。 横断的な視点と提案力の面白さ 多方面から声がかかるため、会社を横断的に見て、多くの改善策や解決策を提案できる。それは確かに面白く、視野を広げる絶好の機会だった。あるプロジェクトでは、複数部門の業務フローを整理し、効率化の提案を行った。その時、各部署から「こんな発想はなかった」と驚かれた瞬間の達成感は、コンサルならではのものだった。 しかし、どれだけ優れた提案でも、コンサルはあくまで“提案者”にすぎない。最終決定には関与できない。声を張り上げ、「ここが絶対に良い！」と叫んでも、決断は闇の中に隠れ、結果として自分の提案が適用されないことも多々あった。 立場の限界と歯がゆさ ベンダーからも“コンサル”として見られるため、重要なポイントは必ず社員を巻き込む必要がある。正直なところ、社員よりも理解している自信はあった。それでも、社員か社員でないかという立場の違いが、決定において決定的な壁になる。さらに、予算も扱えない。自分が熱を込めても、社員が自分のプロジェクトに予算を回さなければ、提案は机上の空論に終わってしまう。 この立場の制約に、何度ももどかしい思いをした。提案が通らず、プロジェクトが停滞する中で、「もっと自分が決められれば…」という思いが何度も頭をよぎった。自分のアイデアが世に出ない悔しさや、現場の実情を知りながらも手を出せないもどかしさ——その感情が積み重なっていった。 次のステップへの気づき それでも、この経験を通して一つの事実に気づいた。立場を変え、社員として、あるいは全体をコントロールできるポジションに立てば、より良いシステムの在り方を本当に実現できるということだ。コンサルとしての限界を知ったからこそ、全体像を見渡し、意思決定に関わる力の重要性が身に染みて理解できた。 また、提案だけでなく、実行まで関わる経験が必要だということも痛感した。提...