Digital Heroes: Guide to IT World

メンタリティがすべてを変えた システム開発の会議室で、ふと気づいた。「あれ、今、私ってインド人10人に囲まれて、日本のシステムについて説明してる……？」 ちょっとした誇らしさと、少しの不安。でもその瞬間、私は確かに“Globalの開発現場”にいた。 日本企業のシステム開発をしていた頃、海外チームとの関わりはあった。でも、どこかで「教えてもらっている」「作ってもらっている」と思っていた。自分が決めるんじゃなく、聞き役にまわっていた。 でもある日、「自分で決める」と覚悟した。その瞬間から、会議の景色が変わった。 世界のエンジニアと“対等”になる日 インド人のエンジニアと1対1で議論する日が増えた。 要件定義、アーキテクチャ、データフロー…。かつては気後れしていたけれど、今は対等にディスカッションができる。 特に忘れられないのは、日本のシステムの要件を説明する会議で、インド人エンジニア10人に囲まれて説得されていた時。 「おお、レベルアップしてる…！」と感じる反面、「なぜこの場に日本人エンジニアが私しかいないのか」と世界との差も痛感した。 会議室の“空気”は、通訳で変わる この数年、数え切れないほどのグローバル会議に出た。英語は万能じゃない。 でも、システムの会議で重要なのは「正しく訳すこと」よりも、「意図を伝えること」。 通訳の良し悪しで、会議の流れは180度変わる。システム通訳に特化した通訳力――今では、私の密かな武器になっている。 黙っていたら、存在しないのと同じ グローバル会議では、意見を求められるのを待つのはNG。 「おかしい」と思ったら話す。「こうしたい」とぶつける。 受け身でいると、そこに“存在しない”のと同じ。 だから、私はどんどん話すようになった。会議中に「通訳」も「意見」も「まとめ役」もこなすようになった。 情報共有の月次会議ですら、今や「発言ゼロ」はあり得ない。世界は「静かにしている人」には冷たいのだ。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」 明日から一歩を踏み出そう 気づけば、私は“Globalの仲間”になっていた。でも、特別なスキルがあったわけじゃない。 必要だったのは「自分で決める」と思えたこと。そして、ちょっとだけ話してみる勇気。 会議室で黙っていた昔の私に、こう言いたい...