うわっ、終わったはずのプロジェクトが、いまだに頭の中で続いている――。 ■プロジェクトは「長さ」で記憶に残るのか 社会人になってから、いくつものプロジェクトを回してきた。 短いものから長いものまで。 短くて2、3か月、長くて2年以上。 やはり記憶に残りやすいのは長いプロジェクトだ。 そりゃそうですよね。 時間をかけ、苦労し、乗り越えた分だけ、思い出は濃くなる。 しかし、例外もある。 短いのに、妙に強烈に残るプロジェクトがあるのだ。 ■3か月で終わった、終われなかったプロジェクト 今回のプロジェクトもそうだった。 わずか3か月で離れることになった案件。 正直、悔しかった。 「役に立ちませんでしたよ」と言われているような気がしたからだ。 もちろん、そんなことはない。 理由はシンプルで、部署間の取り決め。 最初から「いついつまで」という約束が決まっていた。 直前に一つのプロジェクトをやり遂げていた私は、 次も活躍できる自信があった。 だが現実は違った。 ■“関われるのに、踏み込めない”という制約 契約上、メインタスクには関われない。 意思決定にも深く入れない。 できることは、情報を伝えること。 補足説明をすること。 私は、できる範囲で動いた。 説明会の資料作成を手伝い、 何かあればアドバイスをする。 しかし、それ以上は踏み込めない。 目の前では、同期がメインでプロジェクトを回している。 明らかに忙しい。 助けたい。 でも、リードが取れない以上、 そのタスクをカバーすることはできなかった。 ■やり切れなかったという違和感 そして、3か月。 私はプロジェクトを離れた。 形式的には「完了」。 しかし、感覚としては「未完了」だった。 何か引っかかる終わり方。 やり切った感覚が、まったくない。 ■その後に知った“もしも”の連続 そのプロジェクトは、その後も何年か続いた。 そして、かなりドタバタしていたらしい。 作り直し。 方向転換。 混乱。 話を聞くたびに、こう思ってしまう。 あの時、もう少し踏み込んでいれば。 あの時、自分の手を動かしていれば。 何か変えられたのではないか。 もちろん、後からなら何とでも言える。 契約や役割の制約は現実だ。 それでも、この「心残り」は消えない。...
途中 から 入る 者 に しか 見え ない プロジェクト の リアル う わっ、 気 づ い たら プロジェクト が“ 満員 電車” に な って い た！ IT プロジェクト に は、 さまざま な 関わり 方 が あり ます。 その 中でも「 支援」 という 立場 は、 少し 特殊 な ポジション です。 私 が 所属 してき た の は、 大規模 アプリケーション 開発 を サービス として 支援 する 部隊。 プログラム の 整理、 構造 の 整理、 ベンダー 間 の 調整 や 交渉 など、 巨大 化 した プロジェクト を 支える 役割 です。 しかし、 この 仕事 に は 一つ 特徴 が あり ます。 それ は―― プロジェクト の 最初 に 立ち会う こと が ほとんど ない という こと です。 ■ プロジェクト は 最初 から 巨大 では ない 大規模 プロジェクト と 聞く と、 最初 から 大 人数 で 始まる よう に 思える かも し れ ま せん。 しかし 実際は まったく 違い ます。 最初 は 数 人 です。 新しい システム の 検討 は、 ほんの 数 人 の メンバー から 始まり ます。 方向 性 を 議論 し、 必要 な 機能 を 整理 し、 どの 会社 と 組む か を 考える。 やがて 中心 と なる ベンダー が 決まり、 基本 設計 に 入り ます。 この 段階 でも まだ 数 人。 しかし、 設計 が 進む につれて、 少し ずつ 人 が 増え てい き ます。 ■ 設計 から 開発 へ、 人 が 爆発 的 に 増える 設計 が 本格 化 すると、 メンバー は 数 十人 に なり ます。 ここ で 各 ベンダー が 開発 要員 を アサイン し 始め ます。 設計 書 の 承認 が 下り、 開発 フェーズ に 入る 頃 に は、 プロジェクト は 一気に 膨 ら み ます。 設計 が 10 人 なら、 開発 は 5 倍〜 10 倍。 つまり、 50 人 から 100 人 規模。 そして、 テスト 工程 に 入る ころ。 ここ が プロジェクト の ピーク です。 ■ プロジェクト ルーム は 鮨詰め 状態 人 が 一番 多く なる タイミング。 プロジェ...