う わっ、 あいつ が こんな 大きな プロジェクト を 率 い て いる の か！ プロジェクト を いくつか 経験 した 頃、 私 は 別 の プロジェクト へ「 支援」 として 入る ことに な っ た。 自分 の 担当 プロジェクト が 落ち 着い た タイミング で、 他の プロジェクト を サポート する。 IT 業界 では よく ある 話 だ。 ただ、 今回 の 支援 先に は 少し 驚 い た。 その プロジェクト を リード し てい た の が、 私 の 同期 だ っ た からだ。 同期 が 率いる 100 人 プロジェクト プロジェクト に 入 って み て、 まず 規模 に 驚 い た。 メンバー は 100 人 を 超える。 Web 機能 の チーム、 バッチ 機能 の チーム。 さらに 複数 の ベンダー が 参加 し て いる。 チーム の 数 も 多く、 調整 も 複雑 だ。 それ まで 私 が 経験 し てい た プロジェクト は、 最大 でも 70 人 ほど だ っ た。 その 倍 近い 規模 だ。 そして、 その 中心 で プロジェクト を まとめ て いる の が 同期 だ っ た。 正直、 誇らしい 気持ち に な っ た。 同じ 時期 に 入社 した 仲間 が、 ここ まで 大きな プロジェクト を 任 さ れ て いる。 「 すごい な」 そう 思 っ た。 昔 の 彼 は リーダー タイプ では なか っ た ただ、 少し 不思議 な 気持ち も あっ た。 彼 は 昔 から、 いわゆる リーダー タイプ では なか っ た からだ。 どこか 独特 で、 あまり みんな と 群れる タイプ では ない。 スポーツ を や って い た わけ でも なく、 体育 会 系 の 雰囲気 も ない。 どちら か という と、 静か で まじめ な タイプ。 そんな 彼 が、 100 人 規模 の プロジェクト を リード し て いる。 「 人 って 変わる ん だ な」 そんな こと を 思い ながら、 私 は 支援 メンバー として プロジェクト に 入 っ た。 夜 遅 く まで 残る 同期 プロジェクト に 入 って から 気 づ いたこ と が ある。 ...
うわっ、プロジェクトって終わるとこんなにあっさり次に行くのか！ 社会人5年目の頃、私はあるITプロジェクトのローンチを迎えていた。 そのプロジェクトは、特定のフレームワークを適用する役割で入っていたものだった。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」 設計、開発、テスト。 何カ月も続いた忙しい日々。 そして、ついに本番稼働。 プロジェクトの一つの役目が終わった瞬間だった。 プロジェクトは終わると、すぐ次が始まる ローンチ後、運用に入る前のタイミングで、上司から呼ばれた。 「山口くん、来月から次のプロジェクトね」 あまりに普通の口調だった。 「場所はここ。入館の仕方はこれ。よろしく」 それだけだった。 さ、次のプロジェクト。 プロジェクトが変わるときは、いつもこんな感じだった。 簡単な説明だけ聞いて、あとは現地。 IT業界では珍しくない。 次のプロジェクトには同期がいた 次のプロジェクトは、証券会社のシステムだった。 金融機関ではあるが、銀行とは少し雰囲気が違う。 ふと気づいた。 そこには同期がいる。 ちょっと連絡を取ってみた。 「最近どう？」 すると返ってきたのはこんな言葉だった。 「結構遅くまでやってるよ」 どうやら忙しいらしい。 しかも驚いたことに、 その同期がプロジェクトのリードをしているという。 まじめな子ではある。 でも、ふと思った。 「彼って、リードするようなタイプだったっけ？」 なんとなく、そんなイメージではなかった。 そんなことを考えながら、次のプロジェクトのことを思っていた。 今度の役割は「支援」 今回の私の役割は、開発ではなかった。 支援。 このポジションが、なかなか難しい。 同期の手前、入りすぎるのも違う。 かといって、何もしないのも違う。 どこまで入ればいいのか。 自分の役割は何なのか。 プロジェクトリーダーは、 私にどう動いてほしいと思っているのか。 答えは、最初からは見えない。 だから私は決めた。 まずは、しっかり状況を見よう。 プロジェクトルームという不思議な場所 そして、新しいプロジェクトルームへ。 そこは都内の一等地にあるビルの一室だった。 初めて見たとき、 ふと不思議な感覚...