※この記事は広告・PRを含みます えっ、あなたがコードを書くの？——現場でそう聞かれたことがあります。ITの仕事を20年以上してきましたが、ずっと「発注する側」でした。企画を立て、要件を決め、作るのはプロに任せる。自分の仕事は「何を作るか」を決めることだと思っていました。作る現場の苦労は、想像でしか知らなかったのです。 ### 「作れる人」と「決める人」のあいだにある壁 でも、DXを進める現場で気づいたことがあります。作れない人は、作れる人の言葉を完全には理解できない。見積もりの根拠、工数の感覚、技術的な制約。どれも「なんとなく」でしか掴めない。だから議論がふわっとする。作る側の提案を、自分の頭で検証できないのです。 ### 学び直しの入口は、意外と低い そこで目を向けたのが、オンラインスクール「デイトラ」です。Web制作コースは89,800円（税込）の買い切りで、HTML・CSS・JavaScriptからWordPressまで、サイトを作って公開するまでを学べます。メンターへの質問は1年間、教材は卒業後も見放題。自分のペースで進められるので、仕事の合間に少しずつ、ができます。厚生労働省の専門実践教育訓練給付金の対象講座でもあります。 コースはWeb制作だけではありません。Webデザイン129,800円、Webアプリ開発129,800円、Python99,800円、Webマーケティング109,800円など、目的別に選べます。複数の分野を学びたい人には、40講座以上が12か月学べる「学び放題プラン」198,000円もあります。Web制作とWebデザインを両方学べば、作るところからデザインまで一貫して理解できます。 ### 学んだあと、何が変わるのか 学び直しの効果は、転職や副業だけではありません。自分の手でサイトを作って公開した経験があると、会議での発言が変わります。「この機能は工数がかかる」「ここは削れる」。そうした判断が、感覚ではなく実感でできるようになる。発注側のマネージャーにとって、それは大きな武器です。 ### 正直に向き・不向きを書く 効くのは、「作る側の感覚を自分のものにしたい」人です。発注側のマネージャー、DX推進の担当者、副業でWeb制作に挑戦したい人。逆に、転職そのものを保証してほしい人には向きません。デイトラは学習に特化したス...
なんと、Zoomもない20年前、その会議室はすでに今のオンライン会議を先取りしていました。 ■ 月に一度、全システムを「仕切る」会議 二十年前、私は発注側のIT企画部に出向していました。そこで月に一度行われていたのが、全部門のシステムを一堂に見る会議です。各部の代表が集まり、自分たちが管理しているシステムの情報や進捗状況を報告し、全体で共有する。部門をまたぐ連携の方法を確認し、調整が必要なものは、その場で論点を切り分ける。さらに深い調整が要るものは、別の会議を立てて、そちらで詰める。報告して終わりではなく、「全体を見る場」と「深く詰める場」を分けていたのです。いわば、全システムの「コントロールタワー」のような会議でした。全体像が見えるからこそ、各部門の動きが部分最適に流れない。この設計に、私は出向早々、強く惹かれました。 ■ 舞台はビルの最上階、大きな会議室 その会議の舞台は、ビルの最上階にある大きな会議室でした。当時はまだ、Zoomもオンライン会議も主流ではない時代です。全員がその部屋に集まり、顔を合わせて議論するのが当たり前でした。最上階の大会議室という場所の力もあって、月に一度、組織の「頭脳」が一か所に集まるような緊張感がありました。 ■ 裏の管理室から投影する「会議室システム」 ところが、その会議室はただ大きいだけではありませんでした。専用の会議室システムが入っていて、裏側の管理室から資料を投影し、タイミングよく切り替えていく。コメントはタッチペン方式で画面に書き込み、そのまま全員で共有される仕組みでした。発表者が資料の操作に気を取られず、議論に集中できる。今思えば、当時でも少し時代を感じる部分はありました。でも、それをいち早く作り、しっかり使いこなしていた人たちがいたのです。最新のシステムを「入れて終わり」にせず、会議の運営そのものに組み込んでいた。そこに本質がありました。 ■ ここから得た、3つの型 振り返ると、この会議には今も使える型が3つありました。1つ目は、全体を見る場と、深く詰める場を分けること。全部を一つの会議で決めようとしないから、月一回の場が「共有と判断」に集中できる。2つ目は、道具は運営まで含めて設計すること。投影も書き込みも裏側で支える仕組みがあったから、参加者は議論だけに集中できた。3つ目は、場の格が議論の質を...