What Comes After Building a Financial System? Bringing a London-Based System to Japan At the time, I was part of a project to introduce a financial system developed by a company in London into Japan. My role was application management. I was responsible for supporting the implementation in Japan while working closely with the system team in London and coordinating the applications across the overall system. The London-based system team took the lead in developing and managing the applications themselves. My role was to handle the coordination and confirmation needed on the Japanese side, and I stayed with the project all the way through the final stages of testing. Finally, we could see the launch approaching. I supported the operations team by reviewing their business processes and making sure they would be able to use the system effectively once it went live. I remember thinking, “This project will be finished soon.” It was March. I was starting to think about what would come next. ▼...
金融システムを構築した、その次は ロンドンのシステムを日本へ 当時、私はロンドンの会社が開発した金融システムを、日本に導入するプロジェクトに入っていた。 私の立場は、アプリケーション管理。 システム全体のアプリケーションについて、ロンドン側の担当者と連携しながら、日本での導入を支えていく仕事だった。 アプリケーションそのものは、ロンドンの会社のシステム担当者が中心となって進めていく。 私は、日本側で必要となる調整や確認を行い、テストの最終段階までプロジェクトに付き合った。 そして、いよいよ本番運用が見えてきた。 オペレーションの担当者が実際に使えるように、業務の流れを確認し、運用面もサポートする。 「もうすぐ、このプロジェクトも終わるな」 3月。 そんなことを考え始めていた。 ▼開発会社選びに悩んでいる方はこちら 「次のプロジェクトだ」 そんなタイミングで、声がかかった。 「次のプロジェクトだよ」 私は、当然こう思った。 「次もシステム開発プロジェクトかな？」 ところが、話を聞いてみると違った。 「次は、顧客先への出向」 ……うん？ 出向って、何だ？ システム開発プロジェクトではないのか？ さらに聞いてみる。 「IT企画部門に行ってもらう」 そこで、少し驚いた。 私は、それまでアプリケーションの設計やシステム導入には関わってきた。 プロジェクトの計画を作った経験もある。 しかし、「会社全体のITをどうしていくのか」という企画は初めてだった。 これは、面白い！ でも、考えてみると、とても面白い仕事だった。 これまでは、一つのシステムをどう作るかを考えていた。 今度は違う。 会社全体のシステムを、どうしていくのか。 どんなシステムが必要なのか。 何を残して、何を変えるのか。 どのタイミングで投資するのか。 それを企業レベルでプランニングする。 「プロジェクトのプランニングなら、ある程度やってきた」 正直、基盤側については、まだまだ自信がなかった。 それでも、プロジェクト全体の計画を書き、関係者を整理し、システム導入を前に進めてきた経験はある。 それが、企業全体のIT計画になる。 「かなり面白いじゃないか」 そんな仕事があること自体、当時の私には新鮮だった。 しかも、選ばれたのは一人 さらに驚いた。 会社から選ばれるのは、一人。 その一人として、自分が行くこと...