Digital Heroes: Guide to IT World

資格だけじゃ動かない、経験だけじゃ伝わらない――本物のプロジェクトマネジメントとは？ 「うわっ、プロマネって名乗ってるけど…マジで管理できてない!?」 そんな衝撃とともに、私の“プロマネ人生”が始まりました。 私が最初にプロジェクトマネジメントに関わったのは、大手企業の管理部門に配属されたとき。多くの関係会社とやりとりしながら、複数のチームを束ねるという、なかなか骨のある仕事でした。でもそこで気づいたのは、 プロジェクトマネジメント＝万能な管理術 ではない、という現実。 「なんちゃってプロマネ」問題との遭遇 現場に多いのが、いわゆる「なんちゃってプロマネ」。もともと開発者や現場担当だった方が、そのまま管理側にスライドして、「マネジメントできます」と自信満々に名乗っているパターンです。 でも、こういう人の中には、 ガントチャートも知らない、WBSも使わない、KPIも曖昧 という方もいて、現場が混乱することも。個々人でマネジメントの定義がバラバラなうえ、独自のやり方に固執してしまうことが多いんです。 資格はあるけど「実践力がない」問題も… 一方で、PMPや高度PMなどの資格を持っているのに、 チームの空気を読めない、進捗が読めない、指導ができない という人も少なくありません。知識はあるけれど、現場の熱量や混沌をうまくコントロールできない。 プロジェクトって生き物なんです。綺麗な教科書通りにはいかないし、時に“泥臭さ”や“感情のマネジメント”が求められる。そこに対応できるかどうかが、 プロマネの真価 だと思っています。 必要なのは「知識×経験」の融合 だからこそ、私は思うんです。 「 経験がすべて 」という考え方も、「 資格さえ取ればOK 」という考え方も、どちらも違う。 まずは知識を土台に持ち、そのうえで現場での経験を積み重ね、状況に応じて判断し、動ける人が本物のプロマネ。だからこそ、私は IPAのプロジェクトマネージャ試験 をおすすめしたい。PMPとは異なり、問題解決力に主眼を置いており、まさに実践型の試験なんです。 この試験が日本発の国際標準になれば、世界に通用する“実力派プロマネ”がもっと増えるかもしれません。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       結論：プロマネは特殊技術。...