Digital Heroes: Guide to IT World

  うわっ！」思わずPCの画面を閉じそうになった。 なぜならそこに映っていたのは、まぎれもなく自分が何カ月も調査し、ヒアリングを重ね、汗をかいて提案したプロジェクト。だが、タイトルも責任者も違う顔ぶれ。しかも“ビジネス側主導”というタグが付けられ、堂々と動き始めていたのだ。 ✨昇進が見えないサラリーマンの日常 サラリーマン生活も長くなり、昇進は頭打ち。社内で提案しても、なかなか通らない。そんな閉塞感の中で、私はせめて「改善プロジェクト」で突破口を作ろうと必死だった。 システム担当の立場から、いろいろ調べ、現場の声を聞き、改善案を資料に落とし込んだ。 「これはいける！」と胸を張れる提案だった。 ⚡衝撃の瞬間 ところが、ある日気づいてしまった。 私の提案は少し形を変え、別プロジェクトとして動き出していたのだ。 しかも、それは「システムからの改善」ではなく「ビジネス側の戦略プロジェクト」として扱われていた。 正直、驚きと悔しさが入り混じった。 自分のアイデアが認められた！と一瞬うれしくなった。 でも、そこに私の名前はなかった。 アサインされたシステム担当も、もちろん自分ではない。 🌍グローバルでの自負と現実 私はグローバルプロジェクトで、日本のクラウド移行を一人でリードしてきた。 「日本のことなら私が一番語れる」──そんな自負があった。 だから当然、自分が選ばれるものと信じていた。進め方も頭の中で描いていた。 しかし現実は違った。 その役割を任されたのは、日本で新しく採用されたインド人エンジニア。 彼は日本のリーダーに採用され、そのリーダーの指示通りに動く人物だった。 なるほど。後から入ってきたリーダーは、自分の“息のかかった人材”を集め、チームを固めていく。 長く中で知っていた人が残るわけじゃないのだ。 💡気づいたこと 思い返せば、自分も転職したときは同じ立場だった。 「外から来た新しい人材」として、内側の人を押しのけて仕事をしてきた。 今回は逆の立場になっただけ。 会社にとっては、“誰の提案か”なんて関係ない。 「アイデアありがとう。あとはこっちでやっておくから」──そういう世界なのだ。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       🔑結論：企...