Digital Heroes: Guide to IT World

オフィスより自分の成長。フランスで見つけた「自由に働く」という選択肢 「今って…就業時間ですよね？」衝撃のスタート 「 うそでしょ!? 今、就業時間ですよね!? 」 フランスの研究所に到着した初日、私の常識は一瞬で崩れ落ちた。周りの人は誰も慌てないし、上司さえバタバタしていない。 “働く＝時間に縛られる” という日本的価値観が、そこでいきなり通用しなくなった。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       驚きのフランス流：自由で成果主義、でもギスギスしない フランスの働き方は、とにかく驚きだ。 ・自由に席を外せる ・課長も細かいことは何も言わない ・評価軸は「成果」ただひとつ しかもインターンが多い文化のため、 企業の利益より“自分の研究成果”が尊重される 。学生でありつつプロとして扱われ、個人の挑戦そのものを応援されているようだった。 語学が完璧じゃなくても、黙々と成果を出す仲間たち ロシアのインターンの仲間は、フランス語が得意ではなく、ほとんど無口だった。 しかし、研究となれば話は別。黙々と実験し、必要があれば先輩と議論する。 その姿を見て気づいた。 「語学より、自分の軸」 これさえあれば、研究は前に進む。 一方の私はというと、フランス語に苦戦していたが、上司が日本語を話せたおかげで、研究も報告も日本語でサポートしてくれた。 課長の“Mais Nooooon!”がくれた安心感 何より心に残っているのは、課長の存在だ。 困った顔で相談に行くと、両手を広げて 「Mais NoooooooN!」 と包み込みながら迎えてくれる。 インターン生を多く受け入れているからこそ、言語の壁にも寛容で、雰囲気はとても柔らかかった。 昼休みはしっかり1時間、時にはゴルフまで 昼休みはたっぷり時間を取り、会話を楽しむ文化。 上司の趣味がゴルフだったので、昼休みに打ちっぱなしに連れて行ってくれたこともあった。 「仕事の合間にゴルフ!?」という衝撃と同時に、 働くこと＝人生を楽しむこと という価値観を感じた瞬間だった。 なぜ私は“オフィスにいることが正義”だと思い込んでいたのか 今思うと、後悔がひとつある。 もっと就業時間なんて気にせず、 ・工場見学に行きたい ・別部...

安心圏から飛び出して見えた、フランスの“ちょっと変わった”便利と刺激 異国の生活に驚き！ 「うわっ、外国ってこんなに刺激的なの!?」──フランスに降り立った瞬間、そんな感覚が全身を駆け巡った。システム屋としてデビュー前の私は、生活の細部に潜むシステムの気配をついつい探してしまう。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       道に向かうATMと飛行機トラブル まず驚いたのはATMの設置場所。日本なら建物内が普通なのに、フランスでは道に向かって設置され、人々が列を作る姿があった。「便利なのかな？でもちょっと不用心かも」と、技術面と安全面が頭をよぎる。飛行機のシステムトラブルで出発が遅れた経験もあり、外国ならではの“ちょっとした混乱”に触れ、安心できる場所から出てきた実感が湧いた。 TGV体験と移動の違い TGV（フランス版新幹線）も新鮮だった。窓口で切符を購入し、列車に乗り込む。日本の新幹線と同じ仕組みだけど、体感速度は少し違う。揺れはあるけれど、どっちが早いかというより、移動の中でフランスを感じられるのが面白い。窓口での購入や予約の手間も、異文化体験のひとつだ。 銀行口座開設のVIP体験 銀行口座開設も印象的だった。予約を取り、個室での対応。日本のように窓口で申し込み用紙を書くだけのスムーズさとは違うが、このVIPっぽい対応は少し嬉しい。システムの効率だけでなく、“人を大切にする設計”も感じられた瞬間だった。 語学学校と生活環境の違い 語学学校にはパソコンがあり、日本と同じように利用できる。ただ少し動きが遅いが、それもまた異国らしい。家の中も似ていて、FAXやテレビ、オーブンが存在感を放つのが少し違うところ。車も日本とほぼ同じ、左ハンドルだけが異なる。こうした小さな違いのひとつひとつが、新しいシステムとの出会いに思えてくる。 新しい体験で芽生える自信 日々の生活の中で、システム屋としての視点を持つことで、便利さや効率だけでなく、人間味や文化的背景にも目が向いた。ちょっとした動作、サービスの仕組み、列に並ぶ人々の行動──すべてが学びであり刺激だった。 結局、フランスでの生活は予想以上に刺激的で、安心圏から出て初めて見える世界が広がっていた。新しい体験を通して、「私ならできる！」という自信...

大企業では動かせないアイデアを、個人のスピードで形にする。その最初の一歩は“守ること”から。 「えっ、特許ってこんなに高いの!?」 ——初めて見積もりを見たとき、正直、声が出た。アイデアを形にしようと動き始めた矢先、最初にぶつかった壁が「お金」だった。 でも、そこには大きな気づきがあった。 特許の費用を知ったことで、 “どんなアイデアを本気で形にしたいのか” を自分に問い直すきっかけになったのだ。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ アイデアを「出す」と「通す」はまったく違う 大企業にいるときは、毎日のようにアイデアが浮かんだ。 けれど——出しても通らない。 どれだけ良い案でも、結局は社内調整の渦に飲まれていく。 「アイデア1」に対して「コミュニケーション10」。そんな比率が当たり前だった。 上の立場になれば動かせるかもしれない。 でも、その“ライン”にいなければ、どんなに面白い発想も机の上で終わる。 それが現実だった。 ■ 個人で動けば、スピードは変わる 一方、個人ならもう少し違う。 自分で決めて、自分で動ける。 試作も、相談も、製品化も、驚くほど早く進む。 でも——そのスピードを守るには、“アイデアの保護”が必要だ。 「よし、特許を取ろう！」と思った瞬間、また別の現実にぶつかる。 特許も、お金がかかる。 個人にとっては決して安くない金額だ。 ■ 「少しずつ守る」も立派な戦略 それでも、諦める理由にはしたくない。 すべてを一度にやる必要はない。 事業の状況を見ながら、段階的に進めていけばいい。 いきなり10件出願しなくても、まずは1件。 できる範囲で、**“アイデアを守る習慣”**をつくることが大切だ。 そうやって守ったアイデアは、やがて新しいチャンスを連れてくる。 アイデアを守ることは、未来の自分への投資なのだ。 ■ 明日から踏み出す 特許は確かにお金がかかる。 でも、それ以上に**「自分の夢を本気で形にする」**ための覚悟をくれる。 少しずつでも、現実を動かしていけばいい。 その積み重ねが、いつか「実現」になる。 ✨ 明日からの一歩、私ならできる！

驚いた！   新しいことを始めてみると、今まで気づかなかった景色が一気に広がっていく。仕事のやり方、人とのつながり、支援の仕組み…。特に夜に開かれる経営者コミュニティに参加すると、「これがネットワーキングっていうのか」と実感する。就職エージェントと知り合うためのネットワーキングには何度か行ったことがあったけれど、個人事業主やスタートアップの経営者たちが真剣に語り合う場は、まったく別世界だ。     ネットワーキングの広がりと戸惑い 創業支援やコーチングのサービスは驚くほど多い。「やりたいことをサポートします」と掲げるものもあれば、無料から始まるプログラムもある。けれど、実際に受けてみるとすぐに「お金」の話に入っていくことも多い。不動産業界の無料セミナーを思い出す。あれは結局、営業のためのセミナーだった。でも創業支援ってそうじゃないはずなのに…。 都の支援に目を向けると そんなとき、東京都が出している広告に目が留まった。そこには「若者、女性、シニアのスタートアップ支援」と大きく書かれている。あれ？ 40代や50代の男性は？ 支援なし？ なぜ？ さらに調べると、都のピッチ大会も「40歳まで」と年齢制限がある。え？ なんで？ 新しい挑戦に年齢の区切りって必要なの？ なんだか心にモヤモヤが広がっていく。 中小企業政策の現実 そういえば、中小企業診断士の勉強で「中小企業政策」という科目があった。でも、そこには「年齢で区切ります」なんて内容は出てこなかった。資格を取って10年、自分で動き始めてようやく気づくことが多い。学んだ知識と現実のギャップに驚かされる。 じゃあどうする？ 他にもピッチ大会や「支援します」と書かれたプログラムはいろいろある。優勝すればオフィスサポートを受けられるものもある。じゃあ、まずは自分の事業アイデアをピッチしてみるのが一歩なのかもしれない。 でも、それって本当にお客様に出会える場なのだろうか？ 商売の本質は「顧客との出会い」。支援や制度をうまく活用しながらも、自分自身で動き、つながりを広げていくしかない。 結論：私ならできる！ 年齢の壁や制度の制約にモヤモヤは残る。でも、だからといって立ち止まる理由にはならない。むしろ、自分で切り開いていくからこそ見える景色があるはずだ。 そう、私ならでき...

えっ!? 気づいたら、僕のブログのアクセス数が1000を超えていたんです。 普段は1日数十件、多くても100ビュー程度。そんな小さな数字の積み重ねに慣れていた僕にとって、この出来事はまさに「ちょっとびっくりしてしまった」瞬間でした。 家族もびっくりの瞬間 思わず「え！？」と声を上げてしまい、横にいた家族もびっくり。パソコン画面を二度見しながら、「これ本当に僕のブログなのか？」と疑いました。 ブログ運営の原点 もともと僕のブログは、ビュー数を伸ばすために書いているわけではありません。最初は「伸びたらお金になるのかな」と期待していた時期もありました。でも現実はそう甘くなく、収益化を意識するのはやめました。代わりに「自分の考えを整理する場」として、毎晩・毎朝パソコンに向かい、文章を積み重ねる日課になったのです。 AIと一緒に書く楽しさ もちろん、AIの力も借りながら。文章の整理や構成を助けてもらいつつ、自分の言葉を磨いていく。そんなプロセス自体が楽しいし、思考を深めるトレーニングになっています。 突然の1000ビュー事件 ところが今回の「1000ビュー事件」は違いました。個別の記事のアクセスは伸びていないのに、なぜか全体のアクセス数だけが急増している。これはどう考えても「人が見る動き」ではない。 AIの訪問者 そうです。AIですね。 きっとAIが何らかの形で僕のブログを検索したか、まとめてアクセスしたのだと思います。 「AIさん、うちのブログ検索しましたね。ありがとう。」と、心の中でちょっと笑ってしまいました。 数字に振り回されない自分のスタイル 同時にSNSマーケティングの専門家が直面する「数字の裏に潜む不自然な動き」にも思いを馳せました。人が読んでいるのか、AIが動いているのか、正確に把握するのは難しい。だからこそ、自分のスタイルで続ける強さが求められるのだと痛感しました。 自分のペースで続ける決意 だから僕は、やっぱり自分のペースで書いていこうと思います。ビュー数に振り回されず、収益化に執着せず、自分の考えを整理する時間を大切にして。 不思議なAI事件を経て、改めて「僕は僕のスタイルでやっていく」という決意を強めました。 明日からの一歩、私ならできる！

「えっ!? あれだけ資格を取ったのに、結局マイナスだったの!?」 そんな驚きから、私の投資ストーリーは始まります。システム屋として数字やロジックには自信があった私。しかし、最初に手を出した投資信託は、見事にマイナスで終わりました。 信託ではなく、自分で動かす投資へ 「誰かが運用している信託モノではなく、自分でやれば結果は変わるはずだ」。そう信じて次に選んだのは株、さらにFX、そしてビットコイン。システム開発で培った分析力を駆使すれば、きっとプラスにできる――そう考えていました。 FXでつかんだ一瞬の栄光 特に長く取り組んだのはFX。最初の頃は大きくプラスになり、まるで「仕込めば少しずつ儲かる」魔法のように思えました。調子に乗り、さらに追加資金を投入。しかし、相場は甘くありません。気づけば資金は減り、「こつこつどかん」という金融用語を体で学ぶことに。少しずつ稼いでは、一気に吹き飛ばす。その繰り返しが2年続きました。 みんな同じ道を歩く 振り返れば、これは決して私だけの経験ではありません。多くの人が通る道。大きく儲けず、小さく積み上げ、そしてある日ドカンと失う。人間の欲と相場の仕組みが見事にかみ合ってしまうのです。 手放す決断 結局、株もFXもビットコインも、今は一切持っていません。繰り返すマイナスに区切りをつけ、「もう、手を出さない」と心に誓いました。システム屋としての論理や仮説は大事ですが、投資の世界では必ずしも通用しない。それを痛感しました。 次の一歩はどこに？ では、私にとっての投資とは何なのか。結論から言えば、「自分の経験・スキル・行動」に投資することこそ、最もリターンが大きいという答えにたどり着きました。金融商品に振り回されるのではなく、自分の価値を高める方がはるかに確実。 アンケートでおこづかい稼ぎ     終わりに システム屋が挑んだ投資の迷宮。その果てに気づいたのは、最も確実な投資先は「自分」だったということです。失敗を重ねたからこそ、この答えに出会えたのだと思います。 明日からの一歩、私ならできる！

驚きの幕開け 「えっ!? あれだけ資格を取ったのに、結局マイナス!?」 システム屋として金融の仕組みに深く関わりながらも、自らの投資では大きな壁にぶつかった——それが私のリアルな経験です。 投資への入り口 私はこれまで、FX、株、投資信託、不動産、ビットコイン、先物と、多様な投資に手を出してきました。背景には、日立時代に金融のシステム担当をしていた経験があります。銀行や証券会社が使うシステムを作りながら、「仕組みを理解したい」と思い、FP、簿記、中小企業診断士、さらには銀行員向けの資格まで取得しました。 しかし、いくら資格を重ねても、「自分でやらないと分からない」という現実に、すぐに直面することになります。 初めての投資信託 最初に足を踏み入れたのは銀行でした。「投資信託」という言葉さえよく分からなかった当時、窓口で勧められるままに10万円を投じました。3年ほどの間に少しずつ追加投資もしましたが、ある日気づいたのです。入れたものがすべてマイナス、全滅でした。 「銀行に頼ってはだめだ。なんかいいことばっかり言ってたのに、信じちゃいけない。」 そう痛感した瞬間でした。 システム屋とお金の現実 私はシステムを作る側として、金融の裏側を知っているつもりでした。確かに、仕組みは理解できます。ですが、「お金を稼ぐ」という現実とは全く別物だったのです。 ただ、銀行員とのやり取りの中で多くを学びました。 市況とは何か、ニュースがどう為替や株価に影響を及ぼすのか。為替とは何か。そうした理解にたどり着くまで、10年近くの時間がかかりました。 苦い結末とリスタート 最初の投資信託の結果はマイナス50万円。結婚を機に、すべてを解約しました。いわゆる「損切り」です。これが私の最初の投資体験でした。 損失は痛かったですが、その過程で得られた「知識と経験」は、資格勉強以上の価値がありました。     明日への一歩 システム屋としての知識、資格で得た理論、そして投資での失敗。それらすべてが、私のキャリアと人生を形作っています。投資に「正解」はありませんが、挑戦からしか学べないものがあるのです。 だからこそ今、胸を張って言えます。 「明日からの一歩、私ならできる！」

衝撃のスタート 「えっ!? あれほど日本で成果を出したのに、世界では“ひとつの複雑な国をうまく回した”に過ぎないの!?」──グローバル企業に転職して間もない頃、私はこの現実に強いショックを受けました。 私は日本で確かに大きな成果を出したつもりでした。システム改革や業務改善、全体最適化の提案…。社内では「成果を出した人」として評価されていたのです。ところが、グローバル企業の視点では、日本は広大な組織の“リージョンのひとつ”にすぎません。たとえその会社が「日本」という名前を冠していようと、全社から見れば数ある地域の中の1つでしかなかったのです。 そのギャップは、まるでジェットコースターの落下のように私を揺さぶりました。「じゃあ、私はどうやってこの世界の中で存在感を出していけばいいのだろう？」──そう自問自答する日々が始まりました。 🍶飲みにケーションが通じない世界 日本企業であれば、飲み会で上司や仲間と親しくなり、距離を縮めることができます。いわゆる“飲みにケーション”です。しかし、グローバル企業ではこの手法が一切通じません。時差も文化も異なり、オフィスで顔を合わせる機会さえ限られています。 もちろん、リーダーが来日した時には、積極的にオフィスに出向きました。雑談でもいいから直接話す機会を作る。それが関係を築くチャンスになるからです。でも実際には、彼らが日本に来る回数は年に数えるほどしかありませんでした。 「日本にいた時は、いかにコミュニケーションの機会が多かったのか」──そのありがたさを身に染みて感じました。待っていては関係性は築けない。だからこそ、私は自分から新しいアピール方法を探す必要があったのです。 📊PPTによるアピールの日々 最初に取り組んだのは、改善アイデアをPowerPointにまとめることでした。思いついたらすぐにスライドにし、会議のたびに説明する。言葉だけでは忘れられるアイデアも、図解や数字を伴えば記憶に残りやすいと考えたのです。 当時の私は“全体最適化”に強いこだわりを持っていました。だから提案の多くは、組織やシステム全体をどう最適化できるか、という内容ばかり。部分最適ではなく全体を見渡す。これは日本国内では高く評価されました。しかし今振り返ると、もっと別の切り口──突き抜けた発想や異質なアイデア──を示してもよかったの...

衝撃のスタート 「えっ!? グローバル企業って、もっと“リモート”じゃないの!?」──これが、私が入社して最初に感じた正直な感想でした。時差を超えて世界中とつながる、場所に縛られない働き方。そういうものをイメージしていたのです。ところが実際に飛び込んでみると、そのイメージは大きく裏切られました。 想像以上に「リアル」だった世界 オフィスは世界中に点在し、社長やリーダー陣は週単位で世界を飛び回る。タウンホールはニューヨーク、ロンドン、シンガポールと拠点を移し、現地参加もあればオンライン中継もある。確かに、日本にいながらグローバル会議にリモートで出席できる環境は整っていました。しかし、ただ画面越しに参加するだけでは決して「中心」には近づけない。そのことを、入社して数か月で痛感しました。 日本人は自分ひとり 多くの会議で、日本人は私ひとり。だからこそ「日本の状況を説明してくれ」と聞かれるたび、背中を押されるように発言しました。日本という国を代表しているような感覚。責任感と緊張感の中で、必死に英語を駆使して言葉を紡ぐ日々でした。最初は誇らしくもありましたが、同時に孤独でした。誰もフォローしてくれる人はいないのですから。 不思議な現象の正体 そんな中で気づいたのは、ひとつの“不思議な現象”でした。リーダーたちが次々にボストンへ移っていくのです。スイスからも、アジアからも、トップクラスの人材が次々とボストンに拠点を移す。上層部へ行けば行くほど、居場所はボストンに近づく。逆に、移れない人は数年以内に会社を去っていく。グローバルプロジェクトを仕切っていた有能な人材さえ、その流れに逆らうことはできませんでした。 リモートは「下」にしかない 私はやがて悟りました。会社全体を動かす決定権を持つ人々は、社長の近くにいなければならない。オンラインではなく、オフサイトで隣に座り、毎日の空気を共有する必要がある。リモートで働けるのは、あくまで各リージョンのサポートやオペレーション。リモートで回せるタスクはインドや東ヨーロッパに集約されていく。つまり、「グローバル企業はリモートだ」という私の幻想は、上層部の現実とはかけ離れていたのです。 昇進の条件は「成果」＋「移住」 その組織戦略の中で、昇進の条件は明確でした。「成果を出す」ことは当然として、それ以上に「引っ越し可能」である...

憧れから一歩ずつ。セミナー好きな“システム屋”が、夢のステージに立った話。 「まさか、あのビッグサイトの登壇台に、自分が立つ日が来るなんて…！」 あの大舞台を初めて見たのは、入社してすぐの頃だった。 いくつものIT展示会やセミナーに足を運び、目を輝かせながら最前列に座る“ただのシステム屋”だった私。 でも、心のどこかでは、こう思っていた。 「やっぱり、登壇している人ってカッコいいな」って。 ■ スポットライトの先に見えた“理想の自分” 企業の代表として紹介され、観客に向かって堂々と語るスピーカーたち。 スポットライトを浴びながら、未来のビジョンを語る姿に、私は何度も心を打たれました。 中でも印象的だったのは、ある年の登壇者。 東京証券取引所のCIOが、強い口調で「5年後の日本はこうなる」と未来を描いた瞬間。 その言葉は、自分の中の迷いや不安を消し、「先を目指さなきゃ」と勇気をくれました。 ああ、やっぱり前向きな言葉っていいな。 聞いている人の心を動かし、「自分もやれるかも」と思わせてくれる。 ■ 不安の中に、光を差し込める人になりたい 気づいたんです。 いいプレゼンって、未来を語るだけじゃない。みんなの“不安”にそっと光を当ててあげること。 「このままでいいのかな？」という迷いに、「それでいいんだよ」と背中を押してくれる人。 そんな人に、私はなりたいと思いました。 さらに、笑顔があると、もっといい。 会場全体が明るくなる。製品も企業も、そしてその人自身も、好印象を残してくれる。 ■ 失敗の中にも、一歩があった 実は、私は一度だけ登壇のチャンスをもらったことがあります。 自分の開発したシステムを使った新しい事業アイデアを、ある社内ピッチイベントで発表しました。 ちょっと芝居風にして、「Like」はたくさんもらえましたが…正直、結果は散々。 でも、 あの瞬間、夢に一歩近づいた のは間違いない。 それから何度も転んで、立ち上がって。 やっと今回、 ビッグサイトという“夢のステージ”に登壇できる日が来た んです。     ■ 明日は、もっと明るい未来へ 夢って、いつか“叶っていた”って気づくものなんですね。 あのとき観客席にいた私は、もういません。 ステージから、誰かに勇気を与えられる...

システムを終わらせるとは？ システム導入は華やかなスポットライトを浴びる場面ですが、 実は、その “終わらせる” 瞬間こそ、最も神経を使うのがシステム屋の仕事。 私がこれまで関わってきたプロジェクトの中でも、いちばん難しかったのは、 長年使われてきたシステムを終了するタイミング でした。 「終わり方」が問われる時代に 新しいシステムを導入するベンダーは多いですが、 古いシステムを“きちんと終わらせる”サポートをするベンダーは少ない のが実情です。 特に注意しなければならないのは、契約まわり。 システムの稼働を止めて、「はい、終わり」とサーバを落としたはいいけれど、 あとから気づくのです。 「あっ、保守契約が残ってた…！」 動いていないのに、毎月の支払いだけが続いている—— そんな事例は珍しくありません。 システムの“ユーザー”という壁 でも、それよりもっと難しいのが、 利用者を説得すること。 長く使われてきたシステムには、 必ず“愛用者”がいます。 「このシステム、私の業務には欠かせなくて…」 「新しいシステムで、ちゃんと私のやっていることができるんですよね？」 言っていることは、よく分かります。 でも、物理的に 全く違うものに置き換わる こともある。 それはまるで、 ガラケーからiPhoneへ 黒電話からスマホへ 手紙からメールへ 機能の代替性だけでは説明しきれない“感覚の違い” があるのです。 どこで止める？開発“前”か、“後”か？ 難しい判断がもう一つあります。 それは、「いつ止めるか」というタイミング。 システム開発前 に止めると、触れていないので代替の完成度が分からず不安を煽る システム開発後 に止めると、「ここが違う、あれが足りない」と不満が噴出 しかも要件定義の段階で 「これはもう不要ですね」と言っていた機能も、 いざ止めようとすると… 「やっぱり、これ無いと困るんですけど」 なんて声があがる。 システム屋に求められる「終わりの交渉術」 だからこそ、システム屋には “交渉の技術” が必要です。 相手の不安を汲み取り、 新システムの利点を噛み砕いて伝え、 未来の使い方に希望をもたせる。 単なる置き換えではなく、 “働...

予想外だらけの本番、それでも前に進める理由 驚愕！動かない…でもなぜ？ ローンチ初日、完璧なはずのシステムが動かない。 あの瞬間の焦りは、何度経験しても慣れません。 実は私は、これまでにいくつものシステム構築プロジェクトに関わってきました。 要件定義から開発、テスト、そして本番リリースまで――全ての工程に関わる中で、 **最も緊張するのが「ローンチ直後」**です。 初動が命！誰が最初に使うか？ 最初のユーザーが誰なのか、どの機能が初めて動くのか、それはプロジェクトの命運を握ります。 さらに、全ての機能が「いつから」正常に動くのか、その見極めがとても難しい。 夜が怖い！見えないバッチの世界 特に不安なのが「夜間バッチ処理」。 多くのシステムは、深夜に大量のデータ処理を行い、朝6時〜7時に完了することが多いです。 でも、確認されるのは昼過ぎだったり、場合によっては夜になってからだったり。 「バッチは完走してるけど、結果は合ってる？」 「ログにエラーはないけど、本当にデータは正しいの？」 テストで問題なかったから大丈夫…とは、 本番では通用しません 。 想定外は必ず起こる 本番では「想定外」が起こります。 テストではうまくいったはずの処理が、微妙な環境の違いでエラーになることはよくあること。 だからこそ、 本番で動かす回数を増やすことが重要 です。 動けば動くほど、問題も出てくる。 でもその分、解決も進むし、改善も加速する。 ぶっつけ本番？いえ、経験に基づく戦略です 「本番で修正なんて無責任」と言う人もいますが、 本番でしか起こらない問題があることを、私たちは知っています。 一番難しいのは「環境設定の差」です。 どれだけテスト環境を本番に近づけても、 サーバの個体差、OS設定、ミドルウェアのバージョンなど、 わずかな違いが致命傷になる こともあります。 団結力が命！オンライン即席会議のパワー だから問題が起きたら、すぐにチームを招集します。 深夜でもインドのエンジニア、アメリカの担当者が集まってくれます。 オンラインでも「今すぐ、会議！」の号令で動く その対応力が本当にありがたい。 特に 手を動かせる人が捕まると、まさに神降臨！ 支え合って乗り越える、グローバルチームの力 こうしたグ...

働き方は同じと思っていた私が出会った、会議のリアル  ■ 働き方は同じ。でも、会議は別物だった 「海外の人と働くのって大変？」と聞かれるたびに、私はこう答えてきました。 「基本、そんなに変わらないよ。日本人でも普通に会議をリードできるし。」 実際、会議で議論をリードするのが外国人ともなれば、多少の語学差はあっても、コンテンツで勝負できる人が日本にもたくさんいます。だけど――その「会議の運び方」だけは、どうしてもカルチャーの違いを感じてしまう瞬間があるんです。 ■ 始まりと終わりに、文化が出る 海外の会議に初めて出たときの衝撃は今でも忘れられません。 開始5分前。Zoomに入ると、すでに2人くらいが雑談を始めている。天気や最近の趣味の話。これがいわゆる アイスブレーク か…と驚きつつも和やかな空気でスタート。 が、内容が一通り話し終わったら、突然こう言われました。 「OK, we're done here. Bye!」 （え…今終わったの？アジェンダ2つ目じゃなかった？） 一方で日本の会議。開始時はやたら静か。入室と同時に会釈して、そのまま議題に入るパターンがほとんど。雑談ゼロ。しかも、終わりが近づいて「そろそろお時間です」と言っても、そこからの延長戦がやけに長い…。きっと、ようやく後半で話が盛り上がってきたんでしょうね。 ■ アジェンダを求めるのは“上の人” 日本でも海外でも、「会議の前にアジェンダをくれ」という人は一定数います。特に、どこの国でも “上の人ほど” この傾向が強い。 さらに日本の企業だと、会議を設定した直後に「何話すの？」と個別に聞いてくる方もよくいます。 アメリカ人に「全部書いてメールして」と言われたこともあれば、ドイツ人にSlackで個別確認されることもありました。逆に、日本人のある担当者には会議自体をキャンセルされたことも（笑）。 ■ “言うべきことは今言う”という強い姿勢 海外の会議で特に印象的なのは、「今、発言しておかないと次がない」という緊張感。 時差の関係でなかなか再設定もできないし、意思決定が早い分、 一度決まったことをあとからひっくり返すのが難しい 。だからこそ、話題に少しズレていても、なんとか発言しようとする人が多いんです。 もちろん、日本にも「とりあえず何か言っておき...