Digital Heroes: Guide to IT World

衝撃のスタート 「えっ!? あれほど日本で成果を出したのに、世界では“ひとつの複雑な国をうまく回した”に過ぎないの!?」──グローバル企業に転職して間もない頃、私はこの現実に強いショックを受けました。 私は日本で確かに大きな成果を出したつもりでした。システム改革や業務改善、全体最適化の提案…。社内では「成果を出した人」として評価されていたのです。ところが、グローバル企業の視点では、日本は広大な組織の“リージョンのひとつ”にすぎません。たとえその会社が「日本」という名前を冠していようと、全社から見れば数ある地域の中の1つでしかなかったのです。 そのギャップは、まるでジェットコースターの落下のように私を揺さぶりました。「じゃあ、私はどうやってこの世界の中で存在感を出していけばいいのだろう？」──そう自問自答する日々が始まりました。 🍶飲みにケーションが通じない世界 日本企業であれば、飲み会で上司や仲間と親しくなり、距離を縮めることができます。いわゆる“飲みにケーション”です。しかし、グローバル企業ではこの手法が一切通じません。時差も文化も異なり、オフィスで顔を合わせる機会さえ限られています。 もちろん、リーダーが来日した時には、積極的にオフィスに出向きました。雑談でもいいから直接話す機会を作る。それが関係を築くチャンスになるからです。でも実際には、彼らが日本に来る回数は年に数えるほどしかありませんでした。 「日本にいた時は、いかにコミュニケーションの機会が多かったのか」──そのありがたさを身に染みて感じました。待っていては関係性は築けない。だからこそ、私は自分から新しいアピール方法を探す必要があったのです。 📊PPTによるアピールの日々 最初に取り組んだのは、改善アイデアをPowerPointにまとめることでした。思いついたらすぐにスライドにし、会議のたびに説明する。言葉だけでは忘れられるアイデアも、図解や数字を伴えば記憶に残りやすいと考えたのです。 当時の私は“全体最適化”に強いこだわりを持っていました。だから提案の多くは、組織やシステム全体をどう最適化できるか、という内容ばかり。部分最適ではなく全体を見渡す。これは日本国内では高く評価されました。しかし今振り返ると、もっと別の切り口──突き抜けた発想や異質なアイデア──を示してもよかったの...

衝撃のスタート 「えっ!? グローバル企業って、もっと“リモート”じゃないの!?」──これが、私が入社して最初に感じた正直な感想でした。時差を超えて世界中とつながる、場所に縛られない働き方。そういうものをイメージしていたのです。ところが実際に飛び込んでみると、そのイメージは大きく裏切られました。 想像以上に「リアル」だった世界 オフィスは世界中に点在し、社長やリーダー陣は週単位で世界を飛び回る。タウンホールはニューヨーク、ロンドン、シンガポールと拠点を移し、現地参加もあればオンライン中継もある。確かに、日本にいながらグローバル会議にリモートで出席できる環境は整っていました。しかし、ただ画面越しに参加するだけでは決して「中心」には近づけない。そのことを、入社して数か月で痛感しました。 日本人は自分ひとり 多くの会議で、日本人は私ひとり。だからこそ「日本の状況を説明してくれ」と聞かれるたび、背中を押されるように発言しました。日本という国を代表しているような感覚。責任感と緊張感の中で、必死に英語を駆使して言葉を紡ぐ日々でした。最初は誇らしくもありましたが、同時に孤独でした。誰もフォローしてくれる人はいないのですから。 不思議な現象の正体 そんな中で気づいたのは、ひとつの“不思議な現象”でした。リーダーたちが次々にボストンへ移っていくのです。スイスからも、アジアからも、トップクラスの人材が次々とボストンに拠点を移す。上層部へ行けば行くほど、居場所はボストンに近づく。逆に、移れない人は数年以内に会社を去っていく。グローバルプロジェクトを仕切っていた有能な人材さえ、その流れに逆らうことはできませんでした。 リモートは「下」にしかない 私はやがて悟りました。会社全体を動かす決定権を持つ人々は、社長の近くにいなければならない。オンラインではなく、オフサイトで隣に座り、毎日の空気を共有する必要がある。リモートで働けるのは、あくまで各リージョンのサポートやオペレーション。リモートで回せるタスクはインドや東ヨーロッパに集約されていく。つまり、「グローバル企業はリモートだ」という私の幻想は、上層部の現実とはかけ離れていたのです。 昇進の条件は「成果」＋「移住」 その組織戦略の中で、昇進の条件は明確でした。「成果を出す」ことは当然として、それ以上に「引っ越し可能」である...

成功の影と居場所喪失、そこから見えた大企業の真実 「えっ!? 登壇できたのに、仕事がなくなった!?」──この一文に、私のここ数年の経験は凝縮されている。 栄光の瞬間 私は事業会社のシステム担当として、グローバル規模の難易度の高いプロジェクトを成功させた。システム的にも、他社が実現できていなかったことを形にし、AWSにまで認められ、ついには AWSの公式イベントで登壇 する機会を得たのだ。 会場からの拍手、グローバルのメンバーからの「Great Job！」という声。自分のキャリアの中でも、まさに最大級の成果だった。 予期せぬ落とし穴 しかし、その裏で私は重大な「落とし穴」に落ちていた。 プロジェクトに集中しすぎるあまり、組織改正や新規採用の流れにまったく神経を使っていなかったのだ。気づけば、日本で私一人だったグローバルチームに、インドから新しいメンバーが入っていた。さらに、日本のシステム担当の上に新しく入ったマネージャーが外国人の採用を進めており、私のポジションは組織間のはざまに吸い込まれていった。 結果、私は半年間、ほとんど仕事がない「窓際族」を味わうことになった。驚くべきは、その状況に陥ると、なぜか周りの人も少しずつ距離を置いていく感覚を持ったことだ。 窓際族の真実 世間では「窓際族＝やる気のない人」と思われがちだ。しかし、私はそこで気づいた。 窓際族とは、やる気がなかった人ではなく、むしろやる気をもって大きな成果を出したがゆえに、組織の調整のはざまに落ちた人たちなのだ。 ある先輩にこう言われたことがある。 「事業部をまたぐような大きなプロジェクトをやり切ると、その後会社での居場所がなくなる」 まさに、その通りだった。 大企業のリアル 大企業で大切なのは、プロジェクトをやり遂げることではない。 周りを見ながら調整を重ね、組織の動きに合わせて生き抜くこと。グローバル化が進む中では、ポジションを奪うのは日本人ではなく、むしろ外国人だ。 考えてみれば自然なことだ。グローバル企業とは、常に最適なリソースを世界から引き入れる存在だからだ。 そして、次の一歩へ 半年後、ようやく次のポジションが見つかり、再び折り合いがついた。だが、この経験から学んだことは大きい。 「成果を出すこと」と「会社で生き抜くこと」は、似て非なるものだ。どちらも意...

世界の大企業は、意外と“同じ道具”で動いている グローバル企業にいると、ふとした瞬間に気づきます。 「あれ？またこのシステムか」 別の部署、別の国、別の業種なのに、使われているシステムがやけに似ているのです。 理由は明快。 世界で勝ち続けるには、共通言語＝共通システムが必要 だから。 では、実際にどんなシステムが使われているのでしょうか？ 押さえておきたい「グローバル標準」のシステムたち まず、ERPの王者 SAP 。 「使いにくい」「カスタマイズが大変」と言われつつも、財務・購買・物流を一手に支える存在。 もはや、これを外すグローバル企業は少数派です。 人事管理は Workday 。 柔軟なワークフロー設計とグローバル対応で、海外本社ではかなりの採用率。 問い合わせ・環境管理なら ServiceNow 、 CRMは圧倒的なシェアを誇る Salesforce 、 アプリケーション全体の見える化では LeanIX 、 フィールドサービスの管理には ServiceMax ――。 これらが業務の「骨格」として、世界中のグローバル企業で共通して使われています。 世界とつながるには、世界の道具を使いこなせ こうしたグローバルシステムは、ローカル企業との連携時にも力を発揮します。 新しく買収した現地法人が独自システムを使っている場合、徐々にグローバル標準へ統一していく。 契約・セキュリティ・データ連携――そのすべてが「共通化」されることに意味があるのです。 ただし！ この“統一プロジェクト”はそう簡単ではありません。 バイリンガルPM、専門スキルを持った開発者、国ごとの法制度の違い… **そして何より重要なのは、「現場の納得」**です。 変革のカギは、システムではなく“人の想い” どんなに優れた仕組みでも、使う側に熱量がなければ宝の持ち腐れです。 グローバルと連携して勝負したいのか、 世界の中で新しい価値を生み出したいのか。 その想いがあるなら、共通システムは確実に武器になります。 DXの成功とは、ツールを導入することではなく、 ビジネスとITが一体となって「変わることを選ぶ」こと。 境界線なんて必要ありません。手を取り合って前へ進むだけです。 アンケートでおこづかい稼ぎ     明日...

リーダーシップに国境はない？違いの中に見つけたヒントとは 「わあ…なんでこんなに、みんなスマートなの⁉」 これは、私が初めてグローバルなチームの会議に出たときの率直な感想です。 言葉だけでなく、立ち居振る舞い、場の読み方、ユーモアの入れ方まで、国際舞台のビジネスマナーがにじみ出ていて圧倒されました。 グローバル企業に勤めて数年、いろんな国籍の同僚と仕事をするなかで、ふと気づくことがあります。 それは――**日本人リーダー、少なくない？**ということ。 もちろん能力がないわけではない。むしろ、技術力や勤勉さ、プロ意識は抜群です。 でも、なぜかグローバルの“前線”に立っているのは、アメリカ、ヨーロッパ、インドなど他国の同僚が多い印象です。 「この人、どこの出身なんだろう？」の正体 面白いのは、彼らの出身国を正確に把握できていないことが多いということ。 なぜなら、育った場所や文化背景が複雑な人が多いんです。 「生まれは〇〇、育ちは××、学生時代は△△、今は□□に住んでる」なんてのはよくある話。 でも、そうした多国籍・多文化のシャワーを浴びてきたからこそ、“違い”に敏感でありながら、“共通点”を見つけるのが上手いんです。 違いを超えるリーダーシップ たとえば、飲み会で出てきたちょっとクセのある料理に対しても、彼らは決して嫌な顔をしない。 宗教的な理由で食べられない食材がある人も、さりげなくメニューを調整して場を壊さないようにする。 気候やトイレ、交通の不便さ、どれも文句ひとつ言わずに対応してしまう。 そう、 文化の違いを前面に出さず、でも決して無視せず、静かに尊重する ――これが彼らの強さなんです。 文化に「依らない」軸を持つ 多国籍メンバーを率いるリーダーたちは、文化に過度に頼らず、 文化に依存しない共通のゴール を持っています。 「みんな違って、だから面白い。でも、目的は一緒」 その軸があるから、会話が曖昧にならず、行動がブレず、信頼されるのだと思います。 特に、アメリカやヨーロッパ出身のリーダーは、州や国の違いを乗り越える経験が多いようです。 でも、アジアだって同じはず。たくさんの国や文化に囲まれていて、私たち日本人も十分“異文化耐性”を育てられるはずなんです。 私たちだってできる。 言葉や文化が違っても、人の気持ちを...

  言葉が変わると、人も変わる？ 「うわっ、同じ人とは思えない！」 グローバル企業に入って数年、ふとした瞬間に感じたのは、 同じ人が話す言語によってまるで“人格”が変わる ということだった。 同じ会議で、日本語で発言しているときは、どこか冷たく、きつめな言葉を選びがちなある日本人マネージャー。ところが、その人が英語を話し出すと、表情は柔らかく、丁寧な言い回しに変わる。不思議だ。 ■ 通訳の人が“空気清浄機”に見える瞬間 たとえば、僕のチームに対して責任を問うような局面があるとする。日本語では「それは貴社の責任ですよね」と、刺すように言われるのに、英語になると「It would be better if your team could support that」となる。語尾も表情も全然違う。 通訳の方が板挟みになる場面もよくある。日本語でピリついた空気のなか、英語に訳すときは少し柔らかく。まるで空気清浄機のような働きをしてくれている。 ■ なら、日本人にも優しくしてよ でも、 だったら、日本人にも優しくしてよ！ 外国語ができるだけでバイアスが働く。例えば、日本語を話せる外国人に対しては「すごいですね、日本語も勉強されて」と感心される。でも、それって冷静に考えると、仕事の成果とは直接関係がないことも多い。 アンケートでおこづかい稼ぎ     ■ 外国人上司の意外なアドバイス 外国人上司からは、こんなフィードバックをもらったこともある。 「君は、外国人にも日本人にも態度を変えない。とても良いね。でも、日本人にはもう少し“人を見て態度を変えてもいい”かもしれない」 それってどういう意味？と最初は戸惑ったけれど、確かに、日本人には“外国人バイアス”がかからないから、意見が通りにくくなるのだ。 ✅ 次回（後編）では、「日本語」という言語が生む厳しさの正体と、無意識の比較文化バイアスについて、さらに深掘りしていきます。

遊びに行くの？それが最初の正直な感想だった 入社したばかりのグローバル企業で目にした「Off-site Meeting」なるスケジュール 指定された場所はオフィスではなく、郊外のホテル しかも、日本だけじゃない、海外チームも同時開催という情報 まさに未知のイベントだった 私が参加したのは、オーストリアのウィーンとタイの会場 どちらも空港アクセスのよい都市が選ばれ、国をまたいだチームメンバーが一堂に会する形 日程は大体2泊3日、でも、実質的には移動含めて1週間がまるっと消える大イベントだった 初日は、まさかの「謎解き合宿」 集合後、すぐ始まったのは、会議ではなくフィジカル系のアクティビティ チームに分かれて、絡まったロープを解いたり、巨大パズルを解いたり まるで合宿、いや修学旅行？という感覚 でもこの「遊び」が、チームの心理的な距離を一気に縮めてくれた 夜はみんなでディナーに出かけて、普段リモートでしか会わない仲間と笑い合いながら乾杯 最初の一日で、"チームとして一緒にいる"という感覚が芽生えていた 2日目は「ビジョンを描く対話の時間」 朝からワークショップ テーマは「チームとしてどう在りたいか」 1人ずつ発言する時間が与えられ、お菓子とコーヒーを片手に、和やかだけど真剣な対話が進む 会議室の時もあったが、開放的なロビーや中庭で話すこともあり、普段とは全く違う空気が流れていた 午後には、1年後にどんなチームになっていたいかを考える時間 チームの役割、会社の中での立ち位置、将来の課題やリスクを深掘り 普段の会議では出てこない声や視点が、驚くほど自然に出てくる 3日目、ゴールの共有と帰路へ 最終日は、前日までの対話をもとに、チームの年間目標を策定 全員でまとめた目標をプレゼンし合い、拍手で締めくくる 午後2時には解散、それぞれ飛行機に乗って帰途につく 仕事を“止める”ことでチームが“動き出す” この1週間、タスクは何も進まない でも、チームとしての方向性を合わせるためだけにこの時間を使うことに、後から大きな意味があると感じた 特にアメリカのチームは、タイムゾーンも文化も異なる仲間が集まるため、こうした場の重要性を深く理解している 「どうすれば、遠く離れた仲間とチームになれるか」 その問いへ...

顔が真っ暗！？それ、もしかして第一印象で損してるかもーー！ 最近、海外企業の面接をオンラインで受ける人が増えてきました。私自身も、アメリカ本社のグローバル企業との最終面接をZoomで行ったとき、「顔がよく見えるって安心する」と言われて思わずガッツポーズ。画面越しの第一印象が、採用を左右する時代です。 電車もスーツもいらない。でも、「印象」は着替えるべき！ エージェントとは電話のみ、でも面接本番では、採用担当者がきちんと顔出ししてきます。相手もプロ、こちらの表情や雰囲気をしっかりチェックしています。 オンライン面接のいいところは、何といっても調整が楽なこと！電車の時間を気にする必要もなく、朝9時でも夜10時でも、時間が合えば即設定。でもだからこそ、「準備不足」で損する人も多いんです。 画面越しの印象は「光・声・背景」で劇的に変わる！ 気をつけるポイントは、いつものオンライン会議とそう変わりません。 声はほんの少し高めに、明るく元気に。 顔にしっかり光を当てて、くっきり映るように。 背景はリアルで清潔感のある一角を選ぶのがベスト。 バーチャル背景は便利ですが、海外の面接官には「どこで働いてるかわからない」「家庭環境が謎」と受け取られることも。むしろ、シンプルでもリアルな背景の方が、職場としての信頼感を与えます。 見えてるのは“胸から上”。でも下も気を抜かないで！ スーツのズボンじゃなくてジャージでもOK。でも、上半身だけはきちんとした服装にしましょう。シャツの色は明るめがオススメ。胸から上の印象で“できる感”を演出！ また、初めて繋ぐ会社の面接では、ZoomやTeamsのリンクが開かなかったり、アプリが起動しなかったりと意外なトラブルが発生することも。 前日には必ず一度リンクをクリックして、接続テストをしておく のが大切な一歩です。 一緒に働きたい人、ってどんな人？ 忘れないでください。相手が探しているのは「一緒に働きたい」と思える人です。 専門スキルよりも、「この人とだったらチームでやっていけそう」「話しやすそう」「雰囲気が良い」など、“人としての印象”が非常に重要。画面越しだからこそ、意識して「明るい面接」を心がけましょう。 自宅でできるフィットネスサービス SOELU(ソエル) 結論：印象はつくれ...

 企業経営やIT戦略を語る上で、「エンタープライズアーキテクチャ（EA）」という言葉を耳にする機会が増えています。しかし、EAとは具体的に何を指し、どのような役割を果たすのでしょうか？初心者向けに、わかりやすく解説します。 EAとは？ エンタープライズアーキテクチャ（EA）は、企業全体の構造を設計・可視化し、効率的で一貫性のある運営を実現するためのフレームワークです。単なるITの話ではなく、経営戦略やビジネスプロセス全体を考慮する広範な活動を指します。 EAの目的は、企業の現状と将来の姿を見据え、ITシステムや業務プロセスが全体的に整合性を持つように設計することです。これにより、無駄を省き、スムーズな意思決定と業務遂行をサポートします。 EAはグローバルで専門職 グローバル企業では、EAを専門とする組織や職種が存在することが一般的です。これらのチームは、全社的な視点から戦略を策定し、技術と業務の統合を進める役割を担います。EA専門家は、企業の「頭脳」とも言える存在であり、特に競争の激しい市場で優位性を保つために重要な役割を果たします。 ベンダーの「EA」には注意！ 一方で、ITベンダーが言う「EA」は、彼らが販売するソフトウェアやサービスの範囲内に限られることが多いです。これに惑わされると、全社的な視点を失い、短期的な改善に留まってしまいます。EAは「製品」ではなく、「企業全体を俯瞰する考え方」であることを忘れてはいけません。 中小企業こそEAが重要 EAは大企業だけの話ではありません。むしろ、中小企業こそ限られたリソースを有効活用するために、全体を俯瞰したEAの考え方が必要です。例えば、重複する業務や非効率なITシステムが見つかれば、それを整理することで大幅なコスト削減が可能になります。また、将来的な成長に備えて柔軟な構造を構築することもEAの役割です。 まとめ：EAで未来を描こう エンタープライズアーキテクチャは、単なるITの話ではなく、企業の未来を描くための重要なフレームワークです。グローバル競争が激化する中、日本企業が生き残るためにも、EAを正しく理解し、実践することが求められています。特に中小企業においては、EAの導入が企業成長のカギとなるでしょう。 EAについてさらに知りたい方は、今後のブログでも詳しく解説していきますので、ぜひご期待ください！

僕の転職ストーリー IT業界での転職は、僕にとって人生の大きな挑戦でした。最初の転職では手探り状態で、失敗や後悔もありました。でも、数回の転職を経験し、今ではグローバル企業で自分の力を存分に発揮できるポジションにいます。今日は、僕自身が実践してきた成功の秘訣を共有したいと思います。 年収交渉は避けて通れないステップ 初めて転職したとき、年収交渉が怖くて仕方ありませんでした。相手に「贅沢だ」と思われるんじゃないか、と心配したからです。でも今では、年収交渉は「絶対に外せないプロセス」だと思っています。 自分のスキルや経験に見合った評価を受けるためには、リサーチと準備が鍵です。僕は業界の給与レンジを調べ、過去の実績を具体的にまとめて提示しました。その結果、想定よりも高い年収でオファーをもらえたこともあります。 ちなみに、英語が使えるだけで交渉力が格段に上がります。英語スキルを持つことで、年収が 2倍 になる可能性があるのです。これを知ったとき、「英語の勉強をサボらなくてよかった」と心から思いました。 転職は対等な交渉の場 以前、面接中に「こちらが選ばれる立場」と感じていた時期がありました。でも、ある日出会った企業の担当者に「私たちもあなたに選ばれたい」と言われて、考え方が変わりました。 その経験から、面接は「お互いを知る場」だと思うようになりました。正式な面接前に、カジュアルトークを活用して企業の文化やチームの雰囲気をチェックするようにしています。そのおかげで、ミスマッチを防ぎ、長く働ける企業に巡り合えるようになりました。 年収が下がる転職はしない 過去の転職活動で、一度「少し年収が下がるけど、やりがいがある」というオファーを受けたことがあります。結果として、その選択は間違いでした。 年収が下がると、生活の質だけでなく、仕事へのモチベーションも下がります。それ以降、僕は年収が下がる転職をしないと決めました。自分のスキルや経験に見合った評価を受けることは、キャリアの成長にとって不可欠です。 グローバル視点を持った企業を目指そう 東京での働き口はたくさんありますが、僕が本当に満足できたのは「グローバルなTOKYO」を感じられる企業でした。海外に拠点を持ち、リモートワークが可能な企業では、英語スキルを活かしながら幅広いプロジェクトに参加できます。 僕の経験では、多国籍な環境で...