Digital Heroes: Guide to IT World

世界と比べた日本のAI活用、その“本当の現在地”を語ってみた。 ■ 突然の呼び出しと「日本のAI戦略」要請 「うそでしょ？日本ってそんなに遅れてるの？」 ある日、アメリカの本社から急にメールが飛んできた。 内容はこうだった。「日本のAI戦略と活用事例を明日までに提出してくれ」 いかにも急な話。でも、そんな時に私はふと思ったのだ。 “いや、日本、意外と進んでるけどな…”と。 ■ データで見ると「遅れてる」？ 最近よく見かけるのが、「日本はAI後進国だ」という論調のニュース。 世界のAI導入率ランキング、AI人材育成スコア、生成AI活用割合……。 どれも日本は“下位”にいて、「だから遅れてる」と結論づけてしまう。 でも、グローバル企業の現場で日々AIと向き合っている身としては、 その「遅れてる説」には、ちょっと違和感がある。 ■ グローバル現場から見える本当の姿 確かに、米国ではChatGPTなどを使ったアイデアブレストや、 社内ツールとの統合提案など、会議は活発だ。 でも、 みんなが明確なAIの定義を持っているわけじゃない。 「AIって、RPAのこと？」「ML？それともGenAI？」 なんなら、本社の上層部ですら“AIって何だっけ”状態のまま、 「使え！広げろ！」と現場に指示してきたりする。 ■ 日本のAI活用は「地に足」タイプ じゃあ、日本は？ 実際には、社内の業務を支える AIベースの自動化ツール を着実に導入したり、 生成AIで社内ナレッジを再整理したり 、 小さな業務効率化を重ねる地道な“攻め”が進んでいる。 海外が「派手さ」で目立つなら、 日本は「確実さ」で信頼を築いていると言える。 ■ 中国・欧州との違いは「文化」より「投資姿勢」 中国は、ともかく「まずやってみる」文化が強く、試験導入のスピードは速い。 ヨーロッパも意識は高いが、「できる人・できない人」の格差は大きい。 どこの国も、 まだ試行錯誤の途中。 違いを生んでいるのは、文化よりも「投資姿勢」だと私は思っている。 ■ 日本がもっと進むために必要なこと 日本は慎重。実装にもお金にも、やや消極的。 でも、ここを越えられれば、 AI活用は一気に花開く。 すでに現場には「試してみたい！」という声が溢れている。 あとは、 その...