Digital Heroes: Guide to IT World

グローバルITの裏側には、国選びという戦略がある 「えっ！？日本って“作る”国じゃないの？」 そんな驚きから始まった、私のグローバル開発との出会い。実は日本は、自国だけで完結せず、 多くの国にシステム開発を依頼している“発注国” なのです。 システム開発は、単なる技術力の勝負だけではありません。 コスト・タイムゾーン・人材規模・育成力 。これらのバランスが絶妙な“国”が選ばれ、そして育てられています。 インド：中国：ベトナム　定番の3カ国はそれぞれ役割が違う まずは王道、 インド 。 世界のIT頭脳が集結する、まさに 「IT国家」 。コストはやや高めになってきたものの、アメリカやヨーロッパとも連携しやすく、 英語でやりとりできる安心感 は絶大です。 一方で“インド英語”に苦戦する人もちらほら…。 次に 中国・大連 。 ここは、かつて日本企業が運用サポート拠点として一斉に進出した場所。今では、開発フェーズでも頼れる 日本向けオフショア開発の本丸 となりました。 そして ベトナム 。 数年前まで「安価な開発」の代表格でしたが、今や ダナンなど中堅都市まで開発の波が到達 し、着実に“IT国”の地位を築いています。 世界は広い、開発先はもっと広い 意外かもしれませんが、グローバル企業では 東欧・ポーランド を活用している例もあります。 アフリカでは モロッコ 、アメリカでは メキシコや南米 と、地域ごとの戦略も鮮明になってきました。 共通点は、 現地で技術者が確保できるか 他社と協力してリソースを集められる環境か 時差が業務の妨げにならないか このあたりが決定打になります。 開発力＝人の多さ＋育成力＋英語力＋統制力 そんな数式が、頭の中で浮かぶようになったのも、グローバルとのやりとりを経験してからです。 日本が先頭を走るために 技術的な優位性を持つことも大事。 でもそれ以上に、 「他国の技術力をどう使いこなすか」 が、今後の日本の強さの鍵だと私は思います。 1社だけでは対応できないからこそ、世界を見渡し、強みのある国に 適切に依頼する力＝マネジメント力 が必要になります。 私たちがやるべきことは明確。 日本を世界とつなぐ開発ハブに育てること です。 アンケートでおこづかい稼ぎ   自宅ででき...