「外資に夢見た私が出会ったリアル」〜その高給の裏にある"見えない壁"〜

外資だから安心？いや、見極めを間違えると逆に詰む。

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うわっ！意思決定、どこで止まってんの！？

そう思ったのは、入社半年後のプロジェクト会議中だった。
「外資は意思決定が速いって聞いてたのに……」という幻想は、静かに崩れ去った。

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◆ 「外資＝高給＆スマート」…本当にそう？

「いつまで外資と国内の比較してるんだよ」と思うくらい、この話題は繰り返される。
でも実は、今や“外資”と“国内”の線引きはとても曖昧になっている。たとえば、本社は海外でも、日本に重要な機能を持つ企業もあるし、その逆もある。逆輸入企業だってある。

「外資はスピーディー」「国内はお役所的」──そんな言葉に振り回されて転職した友人は、今はその会社のSlackで時差と格闘している。

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◆ 「グローバル」と聞いていたのに…？

「うちはグローバル企業です」そう面接で語っていたが、実際に働いてみると、日本支社の扱いは“拠点”というより“支店”。
日本で名前が知られていても、海外では全く無名。そんな企業も多い。

その結果、何が起きるか。
プロジェクトの提案を本国に通す際、誰がキーマンなのか分からない。仮に分かっても、時差のせいで会議の設定も困難。英語も文化も違えば、「なぜこれが重要か」の説明だけで一苦労。

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◆ 「決定の速さ」＝「話を聞いてもらえる」とは限らない

外資は確かに決定が速い。
でもそれは「上からの指示がコロコロ変わる」の意味かもしれない。
「下からの提案がすぐ通る」という意味ではない。

むしろ日本支社は、本国の“決まったことを遂行する場所”になりがちだ。
一方で国内企業なら、決定権を持つ人が目の前にいる。根回しも、ランチも、飲み会も使える。社内改革に挑むなら、むしろ国内本社の方が有利なこともある。

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◆ 結局、「外資」か「国内」かより「その企業」次第

「外資＝こう」「国内＝ああ」なんていうステレオタイプは、今や意味をなさない。
企業ごとに体制も、文化も、風通しの良さも違う。

大切なのは、“自分が何を実現したいのか”と、“その企業でそれができるのか”のマッチング。
そのためには、面接は「選ばれる場」ではなく「情報を引き出す場」として捉えることが大切だ。

本社はどこにあるのか？意思決定はどこで行われるのか？
あなたの提案が実現しやすい組織構造か？
一歩踏み込んで質問してみよう。

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◆ 明日からの一歩、私ならできる！

転職とは、環境だけでなく、自分の在り方を見直すチャンスでもある。
企業のラベルに惑わされず、自分が“働きやすく、力を発揮できる場”を見極めよう。

面接は怖くない。未来をつかむための第一歩。
「私ならできる！」そう信じて、明日からの一歩を踏み出そう。