Digital Heroes: Guide to IT World

システムはいつから私たちの隣に？ 「うわっ!? システムがなかったら、電車も動かない!?」 そんな驚きの事実に気づくのは、ほんの一瞬です。今、社会の至るところにシステムが入り込み、私たちの生活や仕事は、その恩恵なしでは動かなくなっています。 昔はどうだったでしょうか。人から人へ口頭で情報を伝え、紙に書き、帳簿に残し、それを別の部署へ回す。そんな「人力リレー」が当たり前でした。情報は遅く、不正確で、時には人の記憶に頼るしかない。けれど、それでも社会は回っていたのです。 機械とともに訪れた変化 何十年もの時をかけて、この「人力社会」は少しずつシステムに置き換えられていきました。最初は電車やバスといった移動をサポートする「機械」として現れ、その中にプログラム、つまり「機械語」と呼ばれるものが組み込まれていました。 やがて、単なる機械ではなく、それを動かすプログラム、さらにプログラムを管理する人をサポートするシステムが次々と登場しました。制御が高度になり、遠く離れた人々とリアルタイムで連携できるようになり、業務の形は大きく変わっていきます。 人をサポートするシステムへ 最初は「運転を助ける仕組み」だったシステムが、やがては「使う人そのものを支える仕組み」に進化しました。予約システム、在庫システム、顧客管理システム…。あらゆる業務がシステムに依存し始め、なくてはならない存在になっていきます。 特に金融の世界は、その最先端を走ってきました。わずかな時間差で利益が変わる株式取引、24時間動き続ける送金システム。その精密さは「システムなしでは業務が止まる」典型例です。そして、他の業界も追随し、この30年で確実に、システムが人のサポート範囲を拡大していったのです。     これからの一歩 では、私たちはシステムを使ってどこへ向かうのでしょうか？ 便利さを追求するのか、安心を提供するのか、それとも人間がもっと創造的な時間を過ごせる未来を築くのか。答えは一つではありません。しかし確実に言えるのは、システムは単なる「裏方」ではなく、すでに社会の「血管」として流れ続けているということです。 「システムがないと動かない業務」は、もう珍しいことではありません。むしろ、それをどう活かすかが私たちに問われています。 だからこそ、私はこう言いたいのです。 ...

子育てとシステム、まさかの共通点？ 「えっ!? 子育てもシステム開発なの!?」 ある日、同僚に冗談混じりでこう言われました。最初は笑い飛ばしましたが、よく考えると、これは的を射ている言葉かもしれません。私はシステム屋として働きながら、10歳、7歳、5歳の3人の子どもを育てています。毎日がにぎやかで、毎日が実験のよう。気がつけば、仕事で培った考え方が、子育てにも自然と反映されているのです。 たまに友人や同僚から聞かれます。 「子育てで気を付けていることって何ですか？」 多くの親が口にするのは「スマホをあまり触らせない」とか「ゲームは制限する」といった話。でも私は、正直あまり抵抗していません。YouTubeも、マイクラも、スマホも大歓迎。ゲームだって、やればいいじゃないかと考えています。理由はシンプル。私はシステム屋だから。テクノロジーは敵ではなく、むしろ未来を切り開くパートナーだと思っているからです。 私が大事にしている3つのこと では、私は何を気を付けているのか。答えは意外とシンプルです。 考えること 会話すること 英語 まず「英語」。これは言うまでもありません。私自身、社会に出てから英語で苦労してきました。英語が話せるかどうかで、給料は変わるし、視野の広がり方も違う。グローバルな舞台で戦えるかどうかが決まってしまう。だからこそ子どもたちには、今のうちからそのチャンスを広げてほしいのです。可能性の芽を自ら摘んでしまうのは、あまりにももったいない。 次に「考えること」。これが私にとって最も大事です。答えは出なくてもいい。ただ、周りを見て、自分の頭で考えてみる。たとえば、積み木で遊んでいるとき。バランスが崩れて塔が倒れる瞬間、子どもは眉をひそめます。そして少し考え、また積み直す。その姿を見ると「あぁ、頭が動いているな」と感じます。 そして「会話」。考えたことを、言葉にして伝える練習です。たとえば長男がマイクラで作った家を見せながら「ここはトラップにしたんだよ」と得意げに説明してくれる。私は「へぇ、なんでそう思ったの？」と聞き返す。そこから会話が広がり、自分の考えを整理して話す力が育っていく。 遊びの中の「成長のシグナル」 子どもが夢中で遊んでいる姿を見ていると、不思議と成長のシグナルが見えてきます。パズルを解こうと額に汗...

大企業で学んだ“社会を動かすシステム” 「システム」と聞くと、どんなイメージが浮かぶでしょうか？ 私はこれまでに 日立、Deloitte、Takeda といった大企業でシステム構築に携わってきました。そこで学んだのは、システムが単なる「業務を効率化する仕組み」ではなく、社会全体を動かす“見えない血流”のような存在だということです。 例えば、製薬企業のシステムが止まれば医薬品の供給に影響し、人々の命に直結してしまう。コンサルティング企業でのデータ分析基盤が崩れれば、多くのクライアントが意思決定に迷い、経済の一部に停滞を生む。日立のように社会インフラと直結する企業では、一つのシステム障害が数万人規模の生活に直結することもあります。 つまり、大企業のシステムは「社会を形成する見えない柱」。それが止まれば、多くの人が問題を抱え、社会基盤に揺らぎが生じる。私はそんな責任と緊張感の中でキャリアを積んできました。 Startupのシステムは「未完成」だけどワクワクする 一方で、Startupがつくるシステムはどうでしょうか。 大企業のシステムのように即座に社会全体へ波及するわけではありません。多くはまだ構想段階で、リリースできているのはほんの一部の機能にすぎません。社会インフラを支えるレベルにはほど遠い。 しかし、Startupの魅力はそこにあります。 「未完成だからこそ、無限の可能性がある」 のです。最初は小さな仕組みにすぎなくても、磨き上げることで大企業のシステムを凌駕し、社会を変える存在へと化けるかもしれない。まだ誰も見たことのない新しい価値を生み出すのが、Startupならではのシステム開発の醍醐味なのです。 Startupの武器は“スピードと検証” では、Startupがどうやってその可能性を現実にしていくのか。 答えはシンプルです。 「思考とPOC（Proof of Concept）の構築・検証を繰り返すこと」 。 思いついたアイデアは、まず形にしてみる。そして検証する。だめなら壊して、また作り直す。この高速サイクルこそがStartupの生命線です。 人の手でサービスを回せるなら、まずは仕組みを整えるだけでPOCが完成します。例えば、ある新しい予約サービスを考えたなら、最初はGoogleフォームとスプレッドシートで運営してみればいい。もしアプリ化したければ...

驚きの出会い 「うわっ、動物園か!?」 ある日、ベンダーから新規システムの構築説明を受けていたときのこと。大きなスクリーンに映し出されたシステム構成図を見た瞬間、横にいた上司が思わず声を上げた。 「なんやこれ！？」 確かに、そこには想像を超えた光景が広がっていた。左側には顧客用ディスプレイ、右側にはDataBaseや他社システム。そして中央から下にかけて、無数の“動物”たちがちょこんと並んでいる。しかも、その中には蝶ネクタイをつけたおじさんのイラストまで混ざっているのだから、混乱しない方がおかしい。 動物たちの正体 気になって後でGPTに調べてみると、どうやらこれはIT界隈でおなじみの「システムアイコン文化」らしい。 🐼 Pandas：Pythonのデータ分析ライブラリ 🐃 GNU：フリーソフト界の代表、ヌー 🐘 PostgreSQL：堅牢な象 🐍 Python：おなじみのヘビ 🐘 PHP：青いカバの「Elephpant」 🦊 GitLab：タヌキっぽいキツネ 🦊 Firefox：地球を巻く狐 🐳 Docker：コンテナを積んだクジラ ⚓ Kubernetes：船の舵輪 なるほど、ベンダーはこれらの象徴を組み合わせ、構成図を「視覚的に楽しく」しようとしたらしい。 動物の配置に意味がある！？ 議論はさらに深まった。 「Dockerを下に置いて、その上にPythonを動かし、さらにPandasを載せると、クジラの背中で蛇とパンダが踊っているみたいになるんですよ」 確かにイラストを見れば、クジラの背に蛇とパンダが仲良く乗っている。逆にDockerを右に置くと、全体のバランスが妙に不安定に感じる。まるで動物たちの“棲み分け”に哲学があるかのようだった。 私は思わずベンダーに質問してしまった。 「この象の隣にキツネを置くのは、どういう意味ですか？」 するとベンダーは笑顔で答えた。 「象（PostgreSQL）は堅実、でもキツネ（GitLab）は俊敏。対照的に置くことで、構成図から役割の違いが直感的に伝わるんです」 なるほど！ 技術的に正しいだけでなく、見せ方の工夫でチーム全体の理解度も変わる。まるでシステム構成図が“物語”を語っているようだった。 上司の一言と気づ...

 驚きの呼び出し 「えっ!? 上司にKISS!?」 思わず耳を疑うようなフレーズですが、これは恋愛話でも武勇伝でもありません。私がキャリアのある一日、スペイン人の上司に呼び出されて学んだ、人生を変えるほどの一言の話です。 その日も私は、グローバルのCRMを日本市場に適用するという難しいプロジェクトに没頭していました。インドのベンダー、日本のベンダー、そして社内の各部署をつなぐ“Technical Project Lead”として、日々フル回転。プロジェクトが遅れないよう気を張り、夜遅くまでメールとコードと会議に追われる毎日でした。正直、難しいプロジェクトには慣れていたはずなのに、今回はどこかうまく回らない。じわじわと低迷の影が差していました。 スペイン人上司からの問いかけ そんなある日、リードであるスペイン人上司に呼び出されました。 「いろいろ問題はあるが、どう思う？」と聞かれた私は、必死に前向きさをアピールしました。 「難しいですが、頑張っています。挽回できると思います」 すると彼はじっと私を見つめ、こう言いました。 「お前はKISSを知っているか？」 頭の中に「？？？」が並びました。KISS？ キス？ いやいや、そういう関係じゃない。何を言っているんだろうと困惑する私に、彼はニヤリと笑って答えました。 KISSの意味とは 「Keep It Simple, Stupid」 彼は続けました。 「複雑なものを複雑にしすぎるな。シンプルに考えろ。ごちゃごちゃしているものは一度静観して、後ろから全体を見て整理しろ」 その瞬間、頭の中で何かが“カチッ”と音を立てた気がしました。夜遅くまで必死に細部を追いかけ、問題を抱え込んでいた自分。複雑な糸をほどこうとするほど絡まっていく毎日。そんな時に浴びせられた「KISS」というシンプルな一言。頭がポカポカするような感覚に包まれました。 視点が変わる瞬間 それから私は、複雑に絡まった課題を前にすると「KISS」を思い出すようになりました。冷静に後ろから眺めてみると、本当に重要な部分は実は限られている。そこを解決すれば、他は自然とついてくる。無理に全部を抱え込む必要はない。 あの一言がなければ、私は今も「複雑さの迷路」の中でもがき続けていたかもしれません。シンプルにする勇気。それは技術者...

王道から裏ワザまで、転職のリアルを語る ― 「えっ!? 昼休みに公園のベンチで電話面接!?」 はい、それが私の初めての転職活動のリアルな姿でした。 🌐 転職にはいろんなやり方がある 転職活動と一口に言っても、その方法はさまざまです。 一番の王道は 転職エージェントに登録して、求人を紹介してもらう こと。エージェントは企業との間を取り持ち、履歴書添削や面接対策までしてくれる強力な味方です。 一方で、あまり表には出ないのが 知人・同僚からの引き抜き 。特に上の役職になると、このケースは意外と多く、「声がかかる」こと自体がキャリアの証明のような意味を持ちます。 最近では LinkedInなどSNS経由で直接声がかかる ケースも増えています。グローバル企業ではこの方法が一般的になりつつありますね。 📞 私の最初の転職活動はエージェントから そんな多様な手段があることを知らなかった私は、迷わず転職エージェントに申し込みました。 当時はまだZoomのようなオンライン面談は一般的ではなく、やり取りは電話が中心。面談の多くは 残業後の夜遅く 、もしくは 昼休み に設定されていました。 オフィスを抜け出して、裏路地や公園で電話面談を受けたこともありました。周囲に人がいないか、同僚に見つからないか、ドキドキしながら話していたのを今でも覚えています。 🏃‍♂️ 面接は企業の時間に合わせるしかない エージェントとの面談は柔軟でしたが、企業との面接はそうはいきません。 基本は平日日中なので、私は 半休や早退をとって対応 。ときには昼休みを削ってタクシーで面接会場に向かったこともありました。 必死にスケジュールをやりくりしたものの、結果は…落選続き。 「自分の実力不足なのでは？」と落ち込んだ時期もありました。 🔑 本当の原因は「得意分野の不一致」 しかし振り返ってみると、問題はスキル不足ではなく 応募先企業の求めるスキルと私の強みが噛み合っていなかった だけ。 当時の私は「システムのPM経験」を必死にアピールしていましたが、そもそも自分の得意分野を明確に言語化できていなかったのです。 転職で一番大切なのは、 自分の得意分野を知り、それを活かせるフィールドを選ぶこと 。そうでなければ、たとえ採用されても苦しむのは自分自身です。 空...