🌏え、日本って依頼する国なの！？ ～世界を動かす裏側には、開発パートナーの国選びがあった～

グローバルITの裏側には、国選びという戦略がある

「えっ！？日本って“作る”国じゃないの？」
そんな驚きから始まった、私のグローバル開発との出会い。実は日本は、自国だけで完結せず、多くの国にシステム開発を依頼している“発注国”なのです。

システム開発は、単なる技術力の勝負だけではありません。コスト・タイムゾーン・人材規模・育成力。これらのバランスが絶妙な“国”が選ばれ、そして育てられています。

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インド：中国：ベトナム　定番の3カ国はそれぞれ役割が違う

まずは王道、インド。
世界のIT頭脳が集結する、まさに「IT国家」。コストはやや高めになってきたものの、アメリカやヨーロッパとも連携しやすく、英語でやりとりできる安心感は絶大です。
一方で“インド英語”に苦戦する人もちらほら…。

次に中国・大連。
ここは、かつて日本企業が運用サポート拠点として一斉に進出した場所。今では、開発フェーズでも頼れる日本向けオフショア開発の本丸となりました。

そしてベトナム。
数年前まで「安価な開発」の代表格でしたが、今やダナンなど中堅都市まで開発の波が到達し、着実に“IT国”の地位を築いています。

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世界は広い、開発先はもっと広い

意外かもしれませんが、グローバル企業では東欧・ポーランドを活用している例もあります。
アフリカではモロッコ、アメリカではメキシコや南米と、地域ごとの戦略も鮮明になってきました。

共通点は、

• 現地で技術者が確保できるか

• 他社と協力してリソースを集められる環境か

• 時差が業務の妨げにならないか
  このあたりが決定打になります。

開発力＝人の多さ＋育成力＋英語力＋統制力
そんな数式が、頭の中で浮かぶようになったのも、グローバルとのやりとりを経験してからです。

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日本が先頭を走るために

技術的な優位性を持つことも大事。
でもそれ以上に、「他国の技術力をどう使いこなすか」が、今後の日本の強さの鍵だと私は思います。

1社だけでは対応できないからこそ、世界を見渡し、強みのある国に適切に依頼する力＝マネジメント力が必要になります。

私たちがやるべきことは明確。日本を世界とつなぐ開発ハブに育てることです。

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明日から踏み出す一歩

「国に頼るなんて情けない」ではなく、「国の強みを活かして、最高のものを作る」という発想が、今のITには求められています。

先人たちが切り開いてくれた道の先に、私たちの未来があります。

私ならできる！明日から踏み出す。