Digital Heroes: Guide to IT World

うわ、こんなに世界って“線引き”されていたっけ？ ■最初にぶつかった壁 「山口さんって運がいいですか？」と聞かれると、いつも私は 「そこそこです」 と答えてきた。 運がいい瞬間もあれば、運が悪い瞬間もある。最後の“何人か”に選ばれる確率は低いかもしれない。でも、何回かトライしていると、きちんと合格してきた経験もあった。だから、全く運が悪いわけでもない。 私は昔から 派手には行かないタイプ だ。焦らず、ゆっくり、できることを積み上げる。 100点なんて、いきなり取れない。取れなくてもいい。悔しいことはあっても、それも含めて自分だと思っている。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■でも、始動はちょっと違った そんな私のスタイルが、始動プロジェクトでは揺れた。 2回目の挑戦で100人に残った。中間審査でも50人に残れた。 でも、 最後のシリコンバレーには残らなかった。 その過程には、圧倒的な伴走があった。メンターの方が、文字通り私を“始動”させてくれた。 何度も壁打ちし、何度も指摘をもらい、私の弱点を一緒に棚卸してくれた。 最後の最後の時間まで支えてくれたのに、私は選ばれなかった。 申し訳ない気持ちすら湧いた。 悔しかった。 ■冷静と葛藤の間 けれど、同時に どこか冷めた自分がいた。 そもそも、事業に“良し悪し”なんてあるのだろうか？ それを順位で決める世界に、心のどこかで「？」がついた。 その違和感は、確かに私の表情や言葉ににじみ出てしまったのかもしれない。 私はまだ、自分が臨む 勝負のルールを理解しきれていなかった のだ。 ここで初めて気づく。 ルールの理解なくして、戦いは成立しない。 相手のゲームに挑むなら、そのゲームをもっともっと理解しなければならない。 ■積み上げるしかない 私は、奇跡のスプリントで勝ちたいタイプではない。 一つずつ勉強し、一つずつ挑戦し、前進を止めない。 それが唯一、私ができることだ。 最後に残れなかった事実は変わらない。 でも、残らなかったことで 「私の方法は、まだ足りない」と知れた。 それは、悪いニュースではない。進むための材料だ。 私は今日も、できることから積み上げる。 運が良くても悪くても、それでも踏み出す。 私...

成功者の言語化が学びになる。でも、同じ数だけ“見えない失敗”がある。 ■ うわっ、なんて眩しい世界なんだ！ アクセラに参加すると、まず驚くのが“講師陣の存在感”だ。始動プロジェクトのようなアクセラに期待するものの一つは、間違いなく講師だろう。有名かどうかなんて関係ない。**「成功してきた人間の経験が、言葉として聞ける」**これが価値だ。 メンターも同じだ。 賞を取ってきた人、ビジネスで市場を突破した人、名前が売れている人—— 成功してきたストーリーを惜しみなく共有してくれる。 こちらにとっては、それだけで十分刺激になる。 しかし、気を付けたい視点がある。 それは、 「成功ストーリーしか出てこない」という事実だ。     ■「成功者しか登壇できない場」がつくる錯覚 講師やメンターに“失敗し続けた人”は登場しない。 途中で諦めた人、何かが足りなかった人、不運だった人——その姿は表に出ない。 結果、こんな錯覚が生まれる。 成功が正しい 失敗はダメ 「みんなできるなら、自分もできるはず」 だが、それは表層でしかない。 ■成功の裏に、必ず存在する「失敗の断層」 講師たちが成功した背景には、彼ら自身の努力がある。 しかし同時に、 「同じ事業を同じタイミングで始めた誰かが消えていった」現実もある。 彼らは見たはずだ。大量の失敗例を。 アクセラで聞くべきは、こうだ。 なぜその人は生き残ったのか？なぜ“成功者”と呼ばれたのか？ その答えには、運も、偶然も、踏ん張りも、決断もある。 そして、 想像すべきは“失敗のストーリー”の方だ。 ■見えない失敗を想像しながら、言語化を浴びる 成功者の発言に触れるとき、私は必ず“もう一つの前提”を重ねるようにしている。 ここに立てなかった人の数 途中で折れた人の葛藤 運に左右された瞬間 それらを想像したとき、言葉の価値は二倍になる。 そして、自分に問いが返ってくる。 「自分は失敗するかもしれない。それでも戻れる道を描けるか？」 ■明日は失敗するかもしれない。でも—— 失敗し続けた人は舞台に出てこない。 でも、“失敗から戻ってきた人”はいる。 その姿がある限り、リカバリーは可能だ。 すべてが成功するとは限らない。 それで...

土日・副次活動・ピッチ練習の沼。それでも一歩踏み出す私の選択。 ■ shock：アクセラで最初に聞いた“怖い話” 「 うそでしょ!? そんなところまで犠牲にするの!? 」 始動プロジェクトに入る前、ひとつだけ耳に残っていた話がある—— “家族との関係に影響が出る” 。 当時は半信半疑。しかし蓋を開ければ、これは始動だけでなく、 どのアクセラでも共通する“避けられない現実” だった。     ■ overload：始動は「本番＋副次活動」の二重構造 始動は、本体の支援だけでは終わらない。 アルムナイの副次的な活動、仲間との壁打ち、ピッチ練習。 正直、予定はカレンダーを埋め尽くす。 結果、 家族の時間は削られる。 ■ daily：朝も夜も、発表練習でリビングが戦場 朝の資料読み上げ。 夜のオンライン壁打ち。 生活空間がピッチルームに変貌する。 ■ tolerance：私は耐性があった理由 私は幸運だった。 海外との会議で夜も朝も働くのに慣れていた。 だから、よっぽどのことがない限り、 子どもは普通に画面へ登場する。 今回も例外ではない。 オンラインなら、子どもが映り込み、隣でタブレットを触っている。 そんな日常も、私には笑いに変えられた。 ■ dropout：でも、誰もが続けられるわけじゃない 周囲では、 家族の理解が得られず、途中でプロジェクトを諦めた人もいた。 これは事実だ。 ■ weekend：最大の敵は「土日開催」 なぜかアクセラは 土日に集中する。 しかも 対面前提。 地方から東京へ——移動、宿泊、家族の負荷。 子どもとの時間が土日に集中する家庭ほど、衝突は深くなる。 ■ paradox：社会課題に挑む人ほど、家庭の課題にぶつかる矛盾 社会課題に向き合う起業家は、 子どもの育成・教育について課題を語る。 なのに、 自分の子どもとの時間を犠牲にしないと参加できない。 この矛盾は、社会にとっての損失じゃないか？ ■ filter：家庭を持つ挑戦者を“落とす仕組み” 時間の制約。 場所の制約。 理解形成の制約。 これでは、 家庭を持つ挑戦者が排除されてしまう。 ■ vision：もっと多くの人がアイデアを世に出せる世界に 私は思う。 オンライン、ハイ...

2年前の不安が、始動ピッチで自信に変わった話 ■ うわっ、このための2年間だったのか うわっ、まさかこの瞬間のためだったのか――。 昨晩のTownhallで、5分間の発表を終えた直後、そんな感覚が体を巡りました。 落ち着いて話せた。 伝えたいポイントを外さず、時間内にまとめ切れた。 そして何より、「ちゃんと届いた」という手応えがあったのです。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ Toastmastersに入った理由は「ピッチ」ではなかった Toastmastersに入ったのは、今から2年前。 当時、頭の片隅に「ピッチ力を鍛えたい」という思いは少しありましたが、主な理由は別にありました。 それは、 Global会議で英語で発表することへの不安 。 実際、英語で発表する機会はすぐに訪れ、今でも定期的に続いています。 オンライン前提で働く環境では、 限られた時間で、要点を押さえて伝える力 が強く求められます。 ■ 社内で「記憶に残る人」になるために必要なこと だらだら話しても、印象には残りません。 社内で存在感を持ち、信頼を積み上げていくには、 持ち時間を意識した、締まりのあるプレゼン を積み重ねるしかない。 Globalで勝ち抜くには、これはもはや必須スキル。 たまにリアルで会う時も、オンラインでも、 「この人の話は分かりやすい」と思われるかどうかが分かれ道になります。 ■ Toastmastersで鍛えられた「伝える筋力」 Toastmastersでは、 7分前後のスピーチを資料なしで行う ことを繰り返します。 これを、ほぼ毎月。 英語でも、日本語でも。 構成を考え、ストーリーを作り、 最後に“記憶に残る一言”を入れる。 正直、楽ではありません。でも、確実に力になります。 ■ 気づいたら、ピッチと完全に重なっていた ある時、ふと気づきました。 これ、実はピッチとまったく同じだ と。 もちろん、事業計画がしっかりしていることは大前提。 でも、それを「どう伝えるか」で、受け取られ方は大きく変わる。 始動のプレゼンPitchでは、 Toastmastersで学んだことが、そのまま活かせると確信しました。 ■ ストーリーとキラーフレーズを...

選抜100人の裏側で見えた、実力と運のリアルな関係 ■ えっ!? その一言が、ずっと頭から離れなかった え、マジで!? 「誰かが、運の強い人しか雇わないと言っていた」 この言葉を聞いたとき、最初は少し極端だと思った。でも、あるプロジェクトの選考構造を知った瞬間、その考えがガラッと変わった。 ■ 始動プロジェクトは、選抜100人。応募は1,000人 始動プロジェクトは、選抜100人。 応募者は1,000人規模らしい。単純計算で10倍の倍率だ。 最初の関門は、事業計画書とPRビデオ。この2つで、まず選考が行われる。 ■ PRビデオは1回。でも、1,000本を見る側の現実 PRビデオは、おそらく1回ぐらいしか見られていない。 でも、選考する側は、それを1,000人分見る。これは正直、想像以上に大変だ。 集中力も体力も削られる中で、すべてを同じ熱量で見るのは不可能に近い。 ■ この中で選ばれるのは、もう「運」じゃないか そんな状況で選ばれるというのは、もう運だと思う。 もちろん、何かが優れていた可能性はある。でもそれ以上に、「たまたま審査員がちゃんと見てくれた」「その瞬間、刺さった」。そういう要素が確実にある。 つまり、そういうことだ。 ■ スタートアップと新規事業は、運の要素が本当に強い スタートアップや新規事業の世界には、いい考えの人が本当にたくさんいる。 「あれ？こんな事業でもいいの？」と思うようなアイデアが進む一方で、練りに練った案が止まることもある。 ■ 事業になるかどうかは、運に背中を押されるか どんなに良いアイデアでも、うまくいかないことはある。 いや、「運が悪ければ」ではない。どちらかというと、 相当運が良くないと前に進まない 。 その運の中には、審査員の先生との相性も大きく含まれている。 ■ 審査員との相性が、未来を一気に変える 先生の思考や価値観と事業案が合致した瞬間、「これは良い事業だ」と評価される。 その結果、VCから投資してもらえたり、融資につながったりする。流れは一気に変わる。 ■ 事業計画書の完成度と、それでも超えられない壁 事業計画書の説明具合、数字の積み上げ方。 もちろん、フォーマットに合わせ、売上計画や資金使用計画を丁寧に作ることは重要だ。 それで突っ込みは減る。...

始動プロジェクトで気づいた、「課題」に立つ人間の共通点 うそでしょ!? 大企業も、個人も、起業家も、主婦も。こんなにも背景が違うのに、同じ空気を感じるなんて——。     ■ 始動プロジェクトが、他のアクセラと決定的に違うところ 始動プロジェクトが、他のアクセラレーターと違う点が、もう一つあると感じています。 それは「集まっている人の幅」と、「そこで起きている不思議な揃い方」です。 新規事業系のアクセラには、実に多様な人が集まります。 大企業を辞めて新規事業に挑む人、大学からそのままスタートアップの世界に飛び込んだ人、主婦として生活しながら課題解決に取り組む人、インフルエンサーとして影響力を持つ人。 基本的には、完成度の高い 事業アイデア を中心に話が進みます。 ■ でも、始動はちょっと不思議だった ところが、始動は少し違いました。 課題意識は明確なのに、事業アイデアはまだフワッとしている人がいる。 企業に所属しているがゆえに、「会社に内緒で来ているので、社名は出せません」と話す人もいる。 一方で、企業の新規事業部として参加し、豊富なリソースを前提に動いている人もいる。 個人事業として静かに進めている人、すでに起業して一定の規模まで成長させている人もいる。 ■ ステージが違う。だから、最初は噛み合わない 正直に言うと、ステージが違いすぎて、課題感や事業感が合わないと感じました。 「これは本当に同じ場として成立するのか？」 そんな疑問が浮かんだのも事実です。 初日、ある程度の状態で事業案を共有し合う時間。 ——何人に話しただろう？ ——何人の事業案を聞いただろう？ 課題だけを語る人。 企業のリソースをふんだんに使った構想を語る人。 これまで参加してきたアクセラとは、明らかに違う空気がありました。 ■ だからこそ、「間近で見られる」面白さがある でも、同時に強く思いました。 「これを、どう実現に持っていくのかを、間近で見られるのは面白い」 立場も、肩書きも、進捗も違う。 それでも、課題に向き合うときの“目”は、驚くほど同じでした。 できるかどうかは分からない。 それでも、やらずにはいられない——その姿勢だけは、全員に共通していました。 ■ 面白いところに来た。これが率直な気持ち ...

始動プロジェクトで知った、壁打ちの本当の意義 ■ え、そこまでやる!? 壁打ちへの認識が変わった瞬間 え、そこまでやる!? 最初に「壁打ち」という言葉を聞いたとき、正直そこまでの重要性は感じていませんでした。アイデアを誰かに話して、意見をもらう。多少は整理されるけれど、それ以上でも以下でもない——そんな印象だったのです。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ 始動プロジェクトで出会った“違和感” その認識が大きく変わったのが、始動プロジェクトでの経験でした。 ここでの壁打ちは、単なる相談や雑談ではありません。「すごい壁打ち」という講義を通じて、問いの立て方、聞き方、受け止め方そのものを鍛えられる。事業アイデアを発表すれば、良い点も課題も、遠慮なくフィードバックが飛んできます。 ■ 「それって本当に課題？」と問い続けられる日々 「それは誰の困りごと？」 「こうしたら？ こっちは？」 事業の良しあしを、感覚ではなく構造で見られる。自分では気づかなかった前提や甘さが、次々と浮き彫りになります。この徹底度は、これまで経験してきた壁打ちとは明らかに違いました。 ■ 壁打ちに助けられ、壁打ち相手にもなってきた これまでのキャリアでも、壁打ちに助けられた場面は数多くありました。同時に、自分が壁打ち相手になることも少なくありませんでした。だからこそ分かります。始動の壁打ちは、とにかく「量」で圧倒してくるのです。 ■ 毎朝・毎晩のオンラインピッチ大会 毎朝、毎晩のオンラインピッチ大会。 講義がない日でも、アルムナイの方が企画するピッチ、自分たちで自然発生的に始まる壁打ちが続きました。話して、聞いて、また話す。その繰り返しが、日常になっていきます。 ■ これで事業が伸びるわけじゃない 正直に言えば、これで事業が一気に伸びるわけではありません。売り上げがすぐに上がるわけでもない。数字だけを見れば、何も変わっていないように感じる瞬間もあります。 ■ それでも、量で圧倒する意味 それでも続ける理由がありました。 量で圧倒する壁打ちを重ねるうちに、自然と「自分と向き合う時間」が増えていったのです。なぜこの事業をやりたいのか。何に違和感を覚え、何にワクワクするのか。問い続ける中で、自分の...

始動プロジェクトで知った、アルムナイネットワークという本当の強さ ■ 驚きの自己紹介。「私は何期です」 え、そこ強調する!? 始動プロジェクトに入って印象に残ったのは、自己紹介の“内容”だった。会社名や今やっていることを話す流れの中で、ごく自然に出てくるのが「私は始動◯期です」という一言。 「私は何期」「私は◯期」——そんな言葉が、特別な説明もなく会話に溶け込んでいる。ちなみに私は11期。この“期”を共有する感覚が、不思議と距離を一気に縮めてくれる。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ 運営の中心は、アルムナイ さらに驚いたのは、 運営の多くをアルムナイが担っている ことだ。 周囲を見渡すと、本当にアルムナイが多い。単なる卒業生ではなく、今もこの場を支え、進化させ続けている存在。これは他のアクセラレーターと比べても、かなり特徴的な部分ではないだろうか。 ■ 10年目で進化したプログラム設計 始動は10年続いてきたプログラムで、今年から大きくやり方が変わったらしい。 参加者は最初100人。これは毎年同じだが、今年から 中間発表が入り、50人に絞られる 。 そして最終的に、 シリコンバレーに行けるのは10人 。去年までは20人だったというから、かなりの少数精鋭だ。 小回りを良くし、シリコンバレーでの研修をより濃くする——確かに納得感はある。でも正直、狭き門になっているのも事実だ。 ■ 目的と気持ちの、ちょっとしたズレ もちろん、シリコンバレーに行くこと自体が目的ではない。 でも、選ばれなかったら悔しいだろうな、という気持ちもある。そこに意識を寄せすぎると、ビジネスがぶれるかもしれない。だからこそ、まずは 自分のビジネスを何とかしないと 、と何度も立ち返る。 ■ 講師の多様さが、視野を広げる 講師は毎回変わり、著名な方も多い。他のアクセラでも素敵な講師はいたし、正直「良しあし」は簡単には分からない。 著名でなくても、自分に合う人は必ずいる。ただ、 多様な考え方に触れられる環境そのものが価値 だと感じている。 ■ アルムナイが近くにいるという強み そして何よりの魅力は、 すでにビジネスをしているアルムナイが身近にいること だ。 だからこそ、なるべく多くの人に自分の...

①：虎ノ門ヒルズで始まった“非日常” 「えっ、ここから全部始まるの!?」——8月30日(土)、東京・虎ノ門ヒルズに足を踏み入れた瞬間、胸がざわついた。 始動プロジェクト の初日。受付を済ませると、すぐに講義がスタート。しかも、会場にいるのは“知らない人ばかり”だ。 さらに驚いたことに—— みんな、すでに事業計画を持っている。 熱量の高い参加者ばかりが揃い、空気はもう「本気モード」一色。 その瞬間、心の底から思った。 「え？ 自分、本当にここでやっていけるの？」 不安とプレッシャーが一気に押し寄せ、押しつぶされそうになる。     ②：思い出した——自分にも武器がある しかし、胸の奥で小さな声が聞こえた。 ——いや、自分だってグローバル企業でやってきたじゃないか。 ——悩んで、もがいて、身につけた武器があるだろう。 そう、私には「 質問力 」がある。 最初の講義で、真っ先に役に立ったのはまさにこれだった。 グローバル企業で働く中で、何度も自分を覚えてもらう方法を考え続けた。 その結果、身につけたのが、 質問で相手の器や思考の深さを見抜く技術 だった。 ③：質問は“攻め”のコミュニケーション 質問は、ただ疑問を投げるだけじゃない。 相手の答え方で、どれだけ思考が深いか、どれだけ頭の回転が速いかが分かる。 そして何より—— はまった時の質問は、場を温める。 人によっては、私の質問を起点にして、 ウェットの効いたジョークを交えながら、全体へのメッセージをのせて回答を作り上げる人もいる。 そういう場面に出会うと、心の底から「すごい！」と思う。 そして同時に、 「その回答を引き出せた自分の質問も悪くなかったな」 ——そう褒めてあげたくなる瞬間がある。 ④：新しい場所こそ、武器を使い切れ だからこそ、ここでも遠慮はいらない。 新しい場所だからこそ、武器を使い切る。 悩んで身につけたスキルを、出し惜しみする理由なんてどこにもない。 講義に参加していくうちに、最初の焦りは消えていた。 質問を通して、思考の輪郭がくっきりし、 周りからの刺激も心地よいエネルギーに変わっていく。 気づけば、私はもう前を向いていた。 ⑤：未来は、たった一つの“問い”から動き出す そして確信した。 未来を動か...

メンターの一言が、人生のギアを一段上げた日 ■ 予想外の始まりは、まさかの一言から 「うそでしょ!? まさかこんな形で人生が動き出すなんて——」 そんな言葉から始めたくなるほど、私と「始動プロジェクト」の出会いは突然でした。 すべての起点は、教育領域で起業されている 白川寧々さん というメンターの存在です。 私には仕事・人生ともに相談できる人が必要で、寧々さんはまさに理想の相談相手でした。 話をじっくり聞いてくれるだけでなく、方向性にも的確な意見をくださる。本気で向き合える貴重な時間がそこにありました。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■ スタートアップへの興味と、アイデアの渦 メンターについてしばらくした頃、私は「スタートアップを検討している」と正直に伝えました。 頭の中には多くのアイデアがあり、それを一つひとつ共有していくと、寧々さんはこう言ったのです。 「そんなにアイデアがあるなら、始動プロジェクトとか向いているかもしれないね」 それは衝撃でした。 なぜなら—— 当時の私は“アクセラってなに？”状態。スタートアップ界隈の言葉はほぼ未知。 それでも、その一言が私の心に火を付けました。 ■ 2023年：初めて知ったのに、もう終わっていた しかし2023年、知ったときにはすでに 募集終了 。 挑戦したくてもスタートラインにすら立てませんでした。 そこで私は、始動とは関係なく 個人事業を開始 。 正直、これがまた難しく、壁だらけの毎日。でも少しずつ形になり、「やっぱり挑戦は面白い」と思えるようになっていきました。 ■ 2024年：前日準備で挑むも、不合格 2024年、ついに始動プロジェクトの案内が届きました。 しかし案内は不規則で、確認が遅れ… 準備はなんと“前日”。 夜遅くまで寧々さんと資料を作成したものの、準備不足は否めず、結果は 不合格 。 落ち込む気持ちはありましたが、それでも挑戦したことには意味がありました。 ■ 2025年：ついに合格。ここから本当の始動へ そして2025年。 今年はしっかり準備ができ、応募資料も磨くことができました。 結果は、ついに… 合格。 報告すると、寧々さんも本当に喜んでくれました。 「ようやくここまで...

経産省×JETROの「始動プロジェクト」で気づいた、ビジネスより大切な“思いの伝え方” 【導入】——うわっ、これが“ピッチ”の世界か！ 2025年10月25日、大きなピッチが終わった瞬間、胸の奥で何かが弾けた。 登壇したのは、経産省とJETROが10年以上続けている「始動プロジェクト」。 ただのビジネスアクセラレーターではない。ここでは「人としてどう伝えるか」が問われる、少し特殊なプログラムだ。     【体験】——不思議なピッチだった 普通のピッチでは、事業計画や収益性を説明する。 しかし、ここで求められるのはそれだけではなかった。 「このビジネスを見てください」ではなく、「この私を応援してください」。 そんな 自己開示のステージ に立つような感覚だった。 このアクセラが終わっても、賞金も出ないし、すぐに投資が決まるわけでもない。 それでも、誰もが真剣に語っていた。 「VCとつながるかもしれない」 「仲間とアイデアを掛け合わせて新しい発想が生まれるかもしれない」 そんな “未来の可能性” が、この場を輝かせていた。 【学び】——アイデアと話す力は、似ている 何十人ものメンター、先輩から、鋭いコメントをもらう。 時に痛く、時に励まされる。 全部を受け止めきれないけれど、一つひとつを整理していくうちに気づいた。 「アイデアを整理することと、話すことを整理することは似ている」 言葉を磨けば、思考も澄む。 思考を整えれば、言葉も研ぎ澄まされる。 そんな感覚を、このプロジェクトを通して少しずつ体で覚えていった。 そしていつの間にか、「話すこと」自体が楽しくなっていた。 【結論】——ピッチは“鏡”だ ピッチとは、ただのプレゼンではない。 自分を見つめ、思いを伝える“鏡”のようなものだ。 話すことで、自分の内面が磨かれていく。 それが、何よりの成長だった。 あの日の高揚感は、今も心に残っている。 ——これが、私の「始動」だった。 私ならできる！明日から踏み出す。