Digital Heroes: Guide to IT World

もうこんな時間！？でも今日は残業ゼロ。 そんな日、あなたならどう過ごしますか？ YouTube？ゲーム？ごろ寝？──全部、悪くない。でも、“ちょっと未来の自分”を変えるには、ほんの30分の「夜の習慣」がすべての差を生みます。 実は私もかつて、「英語は無理」「金融は難しすぎ」「人脈なんて自然にできるもの」と思い込んでいた一人。でも今、声を大にして言いたい。 未来を変えるなら、夜に始めよう！ 英語：話せないと“スタートライン”にすら立てない時代 「今どき、英語くらい話せるよね？」 会議で、転職面接で、思わぬ瞬間に突き刺さるこの一言。英語はもはや“できたらスゴイ”じゃなく、“できないとまずい”スキルになっています。 しかも、 英語力は給料アップに直結 します。TOEICスコアだけで基本給が上がる企業、海外案件を任される条件にされる企業──英語は、キャリアのアクセルです。 でも、いきなり英会話教室に通うのはハードルが高い。だから、 夜の15分だけ アプリでシャドーイングから始めました。耳が慣れ、口が慣れ、少しずつ“英語が敵じゃなくなる感覚”が育っていきます。 ネットワーク：人間関係が、あなたの市場価値を決める ある日突然、チャンスが舞い込む──でもそれは「知ってる誰か」がいる時だけです。 仕事でも副業でも、 “誰とつながっているか”がキャリアの幅を決める 時代。閉じたSNSより、リアルやオンラインの「場」に出ていくことが鍵です。 私は、地元の勉強会に月1回だけ参加するところから始めました。名刺交換もぎこちなかったけど、3ヶ月後、ある人の紹介で新しいプロジェクトに関われたんです。 関係性は積み重ね。夜の1通のメッセージが、未来のチャンスに変わります。 金融リテラシー：騙されないためにも、知識を武装せよ 正直、20代の頃の私は「投資って怖そう」「保険は入っておけばOK」としか思ってませんでした。でも起業を考え始めた時、思い知らされました。 「このサービス、なんか怪しい…でもわからない…」 そう思いながら払った数十万円。あとで調べたら、 詐欺まがいの業者 でした。 これがきっかけで、金融の勉強を開始。NISA・保険・詐欺事例など、 お金の回し方を知ることが人生の守備力を上げる と気づきました。 「人生後半で効いてくる金融力」は、若いうちから仕込んでおくのがベスト。You...

うわっ！こんなに汚いデータ、どうすればいいの！？ ──そう叫びたくなる瞬間、あなたのチームはどう動きますか？ データ管理のプロセスは、いつの時代も変わらない 最新ツール？AIクレンジング？もちろん便利だけど、根っこのプロセスは20年前から変わっていません。 「データ管理」は、仕組みを理解しているかどうか。 それが、データを味方につけるか、敵に回すかの分岐点なのです。 汚いデータは当たり前！それがスタートライン そもそも、 RAWデータ はどの時代も汚いもの。 なぜなら、分析したい目的は毎回違うのに、データ側がその都度合わせてくれるわけがないから。 ダブり、漏れ、抜け──これが普通。 「データが悪いから分析できない」と言う人は、実はデータ分析をやったことがない人です。 データ分析プロセスに「奇跡の一発」はない データ分析は魔法じゃありません。 最初に大枠を決め、データを見て、きれいにして、試して、また見直して、直して、また試して……。 この地道な繰り返しだけが、正しい道。 「一発でピタッとハマる！」なんてこと、現実には起きません。 クレンジング体制を整えないと、未来は崩壊する 「とりあえず今動いてるからいいじゃん」──そんな油断が命取り。 運用していれば、必ず新しいデータ、フォーマット違いのデータがやってきます。 その時、クレンジング仕組みがなければ、ダッシュボードもレポートも一瞬で崩壊！ 現場を知る人なら必ず、新データ対応の話を真剣にします。 「こうすればいい」と言うのは簡単。でも本当にやった人だけがわかる 口で言うのは簡単。 でも本当にデータ分析をやり抜いた人は知っています。 近道はない。泥臭く、地道に、一つ一つのデータと向き合うしかないことを。 データに愛されるのは、データに真摯に向き合う人だけ なんです。 『デイトラ』で仕事につながるWebスキルを身につけよう！ 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」 【まとめ】 今日のデータが汚くても、道は必ず拓ける。 少しずつ、コツコツと。 「私ならできる！」 明日からまた一歩、データを味方につける旅を始めましょう！

 転職したら年収ダウンってホント！？ 「うそでしょ！？転職したら年収が下がるって、誰が決めたの！？」 転職回数４回の私、これまで一度たりとも年収が下がったことはありません。 むしろ、 転職は自分の市場価値を上げる最大のチャンス でした。 このブログでは、なぜ私が年収を下げずに転職できたのか？ そして、転職に対する「間違った思い込み」を手放し、自信を持って一歩踏み出すためのヒントをお伝えします！ 年収は交渉して勝ち取るもの まず大前提として、 転職時には必ず年収交渉をしましょう。 「紹介されたポジションだから…」と遠慮する必要なんて一切ありません。 年収アップの交渉を嫌がるエージェントなら、はっきり言って付き合わなくてOK。 こちらが「年収アップ前提」で動いていることを、最初から伝えるのがポイントです。 そもそも、 年収を下げて転職する理由はない。 新しい分野にチャレンジするとしても、これまで社会人として積み重ねたスキルや経験は絶対に活きます。 「まったくの新人」と自分を卑下する必要はないんです。 ステージが上がるたび、コストも上がる 転職しても人生のステージは止まりません。 むしろ、家族が増えたり、老後資金を考えたり、人生にはどんどん「必要な経費」が増えていきます。 そんな中で、年収を下げたらどうなるか？ 生活は一気に厳しくなり、精神的な余裕すら奪われます。 だからこそ、 転職で年収を上げることは「わがまま」でも「贅沢」でもない。 未来の自分や家族を守るための、当然の行動なんです。 グローバル視点で、自分を正しく評価しよう 海外、特にアメリカでは、 ポジションを失った後、すぐに再就職する人もいれば、じっくり次を探す人もいます。 興味深いのは、しばらく無職に見えた人が、 数か月後にはすごいポジションをゲットしていたりすること。 それだけ 転職市場が成熟していて、人材に対する正当な評価 があるんですよね。 一方で、日本企業ではどうでしょう？ 役職に対する年収設定は、人事部が「社内バランス」で決めてしまうことも多く、 同じような仕事内容でも、グローバル企業との間に 500万円以上の差 が出ることも。 「日本だから仕方ない」と諦めないでください。 もっと適切に評価してくれる場所 は、必ずあります。 ...

 携帯もPCも触っちゃダメなの？ そんな叫び声が、世界中で聞こえてきそうな勢いです。 実は今、 グローバル企業で広がりつつある「メディア断食（デジタルファスティング）」 。特に欧州では、休暇中のメールチェック禁止、週末の完全デジタルオフが本気で推奨されているんです。 上司からも、「休んでいたなら返信が遅れてもOK！」と公認。PCもスマホもピタリと沈黙。…これ、本当に未来の働き方じゃないですか？ デジタルオフの文化、実際どうなの？ 私自身、正直まだ「完全デジタルオフ」まではできていません。 でも、休み明けに「すみません、週末はお休みしていました」と言うと、普通に受け入れてもらえる。そんな優しい文化が、少しずつ根づき始めています。 上の人たちも、本当に週末はメールもチャットも未読のまま。 おかげで、心理的なプレッシャーからちょっと解放される気がします。 ただ一方で…現実はなかなか甘くない。 タスクの締め切りはそのまま、報告タイミングも変わらない。 「オフとはいえ、結局詰め込まれる…！」というツラさ、ありますよね。 世界のデジタルデトックス事情、もっと知りたい！ 最近いろいろな企業で取り入れられているデジタルデトックスの方法も興味深いです。 例えば、 ・金曜の午後は強制デジタルシャットダウン ・週1回は「No Meeting Day」設定 ・社員同士が「デジタルオフチャレンジ」をやって表彰 などなど。 日本でも、こういう取り組みがもっと広がればいいなと心から思います。 子どもたちにも、デジタル断食を！ さらに最近、強く感じる悩み。 それは、 今の子どもたちにデジタルデトックスって必要なのでは？ ということ。 YouTube、ゲーム、タブレット学習…。 便利な時代だけど、スクリーンに縛られすぎるのはやっぱり心配です。 だから私は、デジタル担当としてこう考えています。 「画面を見る時間を減らしても、生活を豊かにするデジタル」を作りたい！ 見えないところでサポートしてくれる、そんな世界を目指したい！ 『デイトラ』で仕事につながるWebスキルを身につけよう！ アンケートでおこづかい稼ぎ 明日からできる！小さな一歩 完璧にデジタル断食できなくても大丈夫。 週に一度、1時間でも、スマホを置いて自然に触...

  驚きのスタート：「え!? 小学校って、そんなに!?」 え!? 小学校って、こんなに考えることあるの!? そんな叫びから始まったわが家の小学校選び。子どもが6歳になると同時に、親の脳内は“進路会議”一色になりました。 英語を話せるように育てたい！インターの誘惑 英語は話せるようにしてあげたい。 その思いから、最初に検討したのはインターナショナルスクール。オールイングリッシュでグローバルな教育環境。見学したときの空気感は、本当に魅力的でした。 でも…金額がとにかく高い！ 年間で数百万円。小学校でこの金額は…正直、目の前が真っ白になりました。 最終判断は「バランス」だった 最終的に、我が家が出した結論は「バランス」。教育の中身だけでなく、生活動線、安全、費用感…全部を掛け合わせて、総合点で判断するというスタンスです。 決め手①：やっぱり“近所”は強い 家からの距離は、とても大きな決定要因になりました。 もし子どもが体調を崩したとき、すぐ迎えに行けるか。そこから病院に直行できるか。 地味だけど、これは「命を守るルート」だと感じたんです。 遠ければ、バスや電車。移動中のトラブルも心配です。 決め手②：放課後の“連携力” 学校が終わるのは15時前後。でも、私たちが仕事から帰れるのはもっと後。 だからこそ、学童とのスムーズな連携が欠かせませんでした。 学校→学童→塾という動線が自然に組めるのは、公立の小学校が持つ“周辺環境”の力。これも大きなポイントになりました。 通学問題：一人で歩かせるか問題 最近は1年生から一人で通う子も多い。でも、我が家ではまだその決断ができず、2年生くらいまでは送り迎えをする予定です。 毎日のことだからこそ、無理のないスタイルを選ぶのが大事でした。 公立小学校の「隠れた魅力」 正直、日本の公立小学校って、かなりすごい。 広い運動場に、授業に組み込まれたプール、水泳の授業、クラブ活動…。さらに、家庭ではなかなか教えられない生活教育や図画工作、家庭科まで。 しかも、教育費は基本無料。これって、世界的に見てもかなり恵まれた環境なんです。 英語教育は“家で足す”スタイルでOK 確かに、公立の英語教育はまだまだ発展途上。でも、それなら家で補えばいい。 公立のよさを活かしつつ、家で英語...

あれ？英会話、全然役に立ってない…？ 「いや〜今のプレゼン、英語だったけど全然伝わった気がしない…」 そんなモヤモヤを抱えて、私はカフェで一人、ため息をついていた。 英会話学校にも通った。 今日は空港のシーン、明日はレストランのシーン。確かに、 場面設定があると覚えやすい。 でも―― 私の仕事は、 海外エンジニアとのシステム会議 。 教科書に載ってるようなシーンじゃないし、英会話教室のテキストにも出てこない。 📚「おままごと」にヒントがあった！ そんなとき、ふと思い出したのが 子どものころの「おままごと」 。 「いらっしゃいませ〜！」と母のマネをしながら、 空想の中でレストランを開店していた私。 これってまさに、 1人芝居 。 そして、子どもが言葉をどんどん覚えていく原点。 🎤シーンを思い出して、1人で演じるだけ 私はある日から、「1人芝居英会話」を始めてみた。 過去の英語会議を思い出しながら、 「相手がこう言ったら、自分はこう返す」 という会話を リアルに再現 する。 vbnet コピーする 編集する I think we should decouple the front- end logic. → Hmm, but wouldn 't that cause latency issues? こんな感じで、 実際に起きたやりとり を口に出してみる。 通勤中でもOK。マスクの中で口を動かせば、誰にもバレない！ 🧠必要なのは想像力。テキスト不要！ この方法のすごいところは、 テキストもアプリも先生も不要 ってこと。 ・どこでもできる ・自分の仕事に特化した英語が鍛えられる ・感情をこめて覚えるから、記憶にも残る まさに、大人版おままごと。 イメージして、しゃべって、返して…これだけでOK。 ✨私にもできた！だから、あなたにもできる！ 「でも、1人芝居なんて恥ずかしい…」 そう思うかもしれないけれど、大丈夫。誰にも見られないし、聞かれない。 必要なのは、 あなたの想像力と勇気だけ 。 英語は、“今必要な自分のシーン”でこそ身につく。 明日からの一歩、踏み出そう。 私にもできた。きっと、あなたにもできる。 1人芝居で、英語最強！

DXって、なんか胡散臭くない？から始まった… うわっ、また出たよ、"DX"！なんでもかんでも“X”ってつければカッコいいと思ってるでしょ？ そう思ったのは、数年前の会議室。ある役員がぼそっと言ったんです。 「DXって、結局IT部門の話だよね？」って。 ああ、それ言っちゃう？と当時の私は少し悔しい気持ちになりつつも、どこか納得していた自分もいました。確かに「デジタル」と聞くと、ツールとか、クラウドとか、AIとか、なんだか小難しい“IT寄り”のイメージが先行してしまう。でも、それだけじゃ、DXの本質は伝わらない。 実は、“X”が本当に言いたかったこと 昔、流行りましたよね。CX（Corporate Transformation）、AX（AI Transformation）、BX（Business Transformation）──「何とかX」ってつけるのが一種のブームに。 要は全部、 「変革しよう」 ってことだったんです。 AIを使ったらどうなる？ → AX ビジネスモデルを変えたら？ → BX 組織文化ごと刷新したら？ → CX デジタルで未来を描いたら？ → DX でも、今生き残ってるのは DX だけ。なぜでしょう？ DXだけが生き残った理由 それは、IT部門が「ただのインフラ屋さん」から脱皮しようとしたから。 サーバーやネットワークを守るだけじゃない。業務プロセスそのものを理解し、どうしたら仕事がもっとスマートになるか、現場に寄り添う存在になろうとした。 だから「デジタル」という言葉が選ばれたんです。 でも、ここで大事なこと。 IT部門だけじゃ、変われない。 部門横断の「変革チーム」こそ、DXの真髄 IT部門は確かに、社内全体に影響を与えやすいポジションです。メール1つ止まれば全社が困るし、システム1つ変えれば業務フローも変わる。でも、**「何を変えるか」**を決めるのは、現場の人たち。 営業がどう売るか。 マーケがどう伝えるか。 製造がどう作るか。 経理がどう締めるか。 全部が変革の対象 なんです。 「IT部がやってくれるでしょ？」 その発想はもう古い。 全員が当事者にならなければ、会社は本当には変われない。 「私たちにできること」から始めよう 「DXって結局...

顔が真っ暗！？それ、もしかして第一印象で損してるかもーー！ 最近、海外企業の面接をオンラインで受ける人が増えてきました。私自身も、アメリカ本社のグローバル企業との最終面接をZoomで行ったとき、「顔がよく見えるって安心する」と言われて思わずガッツポーズ。画面越しの第一印象が、採用を左右する時代です。 電車もスーツもいらない。でも、「印象」は着替えるべき！ エージェントとは電話のみ、でも面接本番では、採用担当者がきちんと顔出ししてきます。相手もプロ、こちらの表情や雰囲気をしっかりチェックしています。 オンライン面接のいいところは、何といっても調整が楽なこと！電車の時間を気にする必要もなく、朝9時でも夜10時でも、時間が合えば即設定。でもだからこそ、「準備不足」で損する人も多いんです。 画面越しの印象は「光・声・背景」で劇的に変わる！ 気をつけるポイントは、いつものオンライン会議とそう変わりません。 声はほんの少し高めに、明るく元気に。 顔にしっかり光を当てて、くっきり映るように。 背景はリアルで清潔感のある一角を選ぶのがベスト。 バーチャル背景は便利ですが、海外の面接官には「どこで働いてるかわからない」「家庭環境が謎」と受け取られることも。むしろ、シンプルでもリアルな背景の方が、職場としての信頼感を与えます。 見えてるのは“胸から上”。でも下も気を抜かないで！ スーツのズボンじゃなくてジャージでもOK。でも、上半身だけはきちんとした服装にしましょう。シャツの色は明るめがオススメ。胸から上の印象で“できる感”を演出！ また、初めて繋ぐ会社の面接では、ZoomやTeamsのリンクが開かなかったり、アプリが起動しなかったりと意外なトラブルが発生することも。 前日には必ず一度リンクをクリックして、接続テストをしておく のが大切な一歩です。 一緒に働きたい人、ってどんな人？ 忘れないでください。相手が探しているのは「一緒に働きたい」と思える人です。 専門スキルよりも、「この人とだったらチームでやっていけそう」「話しやすそう」「雰囲気が良い」など、“人としての印象”が非常に重要。画面越しだからこそ、意識して「明るい面接」を心がけましょう。 自宅でできるフィットネスサービス SOELU(ソエル) 結論：印象はつくれ...

メンタリティがすべてを変えた システム開発の会議室で、ふと気づいた。「あれ、今、私ってインド人10人に囲まれて、日本のシステムについて説明してる……？」 ちょっとした誇らしさと、少しの不安。でもその瞬間、私は確かに“Globalの開発現場”にいた。 日本企業のシステム開発をしていた頃、海外チームとの関わりはあった。でも、どこかで「教えてもらっている」「作ってもらっている」と思っていた。自分が決めるんじゃなく、聞き役にまわっていた。 でもある日、「自分で決める」と覚悟した。その瞬間から、会議の景色が変わった。 世界のエンジニアと“対等”になる日 インド人のエンジニアと1対1で議論する日が増えた。 要件定義、アーキテクチャ、データフロー…。かつては気後れしていたけれど、今は対等にディスカッションができる。 特に忘れられないのは、日本のシステムの要件を説明する会議で、インド人エンジニア10人に囲まれて説得されていた時。 「おお、レベルアップしてる…！」と感じる反面、「なぜこの場に日本人エンジニアが私しかいないのか」と世界との差も痛感した。 会議室の“空気”は、通訳で変わる この数年、数え切れないほどのグローバル会議に出た。英語は万能じゃない。 でも、システムの会議で重要なのは「正しく訳すこと」よりも、「意図を伝えること」。 通訳の良し悪しで、会議の流れは180度変わる。システム通訳に特化した通訳力――今では、私の密かな武器になっている。 黙っていたら、存在しないのと同じ グローバル会議では、意見を求められるのを待つのはNG。 「おかしい」と思ったら話す。「こうしたい」とぶつける。 受け身でいると、そこに“存在しない”のと同じ。 だから、私はどんどん話すようになった。会議中に「通訳」も「意見」も「まとめ役」もこなすようになった。 情報共有の月次会議ですら、今や「発言ゼロ」はあり得ない。世界は「静かにしている人」には冷たいのだ。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」 明日から一歩を踏み出そう 気づけば、私は“Globalの仲間”になっていた。でも、特別なスキルがあったわけじゃない。 必要だったのは「自分で決める」と思えたこと。そして、ちょっとだけ話してみる勇気。 会議室で黙っていた昔の私に、こう言いたい...

AIに仕事を奪われるって本当！？ そんな声が聞こえてきそうな2025年。ニュースでは毎日のように「AIが進化した」「ChatGPTができることが増えた」と報道され、ちょっとした不安が心をよぎる。でも、ちょっと待って。本当に「AI＝脅威」なんでしょうか？ AIは「乗り物」！目的地を決めるのは、あなた自身 AIは、ある意味“電車”のような存在。どこに行きたいかさえ分かっていれば、あなたを驚くほど速く目的地に連れて行ってくれる。ただし、どの電車に乗るか、どこで降りるか、そもそもどこに行きたいのか。それを決めるのは、AIじゃなくて、あなたです。 AIで置き換わる仕事 vs AIと共に進化する仕事 AIが得意とするのは、「パターンのある作業」や「大量のデータ処理」。つまり、単純作業はどんどん代替されていく。でも、その代替を「決定する人」「設計する人」「AIの成果を活かす人」は、依然として必要なんです。 つまり、 AIが何をしてくれるのかを理解し、どのように活かすかを考えられる人 が、これからもずっと求められるということ。 「仕組みがわからないから怖い」は、もう卒業しよう よく聞くのが「AIは難しそう」「仕組みがわからないから不安」。でも、スマホの内部構造を知らなくてもアプリを使いこなしているように、AIも“触ってみる”ことでスッと理解できるようになります。 技術者になる必要はない。触ってみれば、それでいいんです。 「自由に考えて」は意外と難しい。でも大丈夫。 「自由に提案して」と言われて困ったこと、ありませんか？大人ですら難しいんです。子どもだって同じ。だからこそ、AIを“ツール”として使い、考える補助輪にすればいい。それを「どう使うか」を学ぶことこそ、未来のスキルなんです。 AI時代に必要なのは、「行動する人」！ 「将来どうなるか不安」「何から始めればいいかわからない」。でも、そんな時代だからこそ必要なのは、 一歩踏み出して“自分で決めて動く”力。 AIを恐れるよりも、使ってみて、楽しんで、自分の可能性を広げていく。その行動力こそが、10年後も求められる人材の核になります。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」 さあ、未来へ！私ならできる！ 何も怖がらなくていい。AIは敵じゃない。味方です。使い方は、あ...

レゴなんて、習っても仕方がないでしょ？ ある日、駅前で聞こえてきた何気ない会話。その言葉に、私はなぜか引っかかってしまいました。え？レゴって、ムダなの？ 確かに、レゴは家にあれば遊べるもの。説明書を見て、組み立てて、壊して、また作って…そうやって子どもたちは自由に発想を広げ、創造の世界へと没頭できる。私の子どもも、特別にレゴを「習っている」わけではありません。でも、それで「意味がない」とは、私はまったく思わないのです。 むしろ、レゴには習う価値がある。その理由を、改めて考えてみました。 ■ 自由って、実はすごく難しい 家にレゴがあっても、気づけば他のおもちゃに夢中。スマホやゲーム、テレビの誘惑に押され、レゴにはなかなか手が伸びない。実際、何もないところから「自由に作ってごらん」と言われても、大人だって戸惑うものです。 「何でもいいからアイデアを出して」 「ご自由にご提案ください」 ビジネスの場でも、こんな言葉にドキッとしませんか？多くの人が、次にこう続けます。 「サンプルとか、前例とか、ありませんか？」 自由な発想って、何もない状態から始まると逆にハードルが高いんです。 ■ レゴを習うって、こういうこと レゴの教室では、先生がいて、テーマがあり、時には設計図があります。そして、子どもは「何を作るか」「どう組み立てるか」を考え、仲間と協力しながら手を動かします。 ・アイデアを考える（＝企画） ・どう作るか計画する（＝設計） ・実際に組み立てる（＝実行） ・発表する（＝アウトプット） この流れ、どこかで見覚えありませんか？そう、これってまさに「プロジェクトの進め方」。社会に出てから必要なスキルが、遊びを通じて自然と身についていくのです。 ■ 親の役割と、レゴを習う価値 もちろん、家でレゴを楽しむこともできます。でも、「一緒に考える」「見本を見せる」「できたことを褒める」というサポートが必要。これが意外と難しい。 共働き家庭、兄弟の年齢差、家のスペースや時間の問題…。だからこそ、教室という“環境”に頼るのも、ひとつの選択肢です。 「習わせる＝スキルを詰め込む」ではなく、 「習わせる＝思考と創造を後押しする」ために。 ■ レゴから、社会で生き抜く力を学ぶ 子どもにとって、遊びは学びそのもの。特にレゴは、「自由な発想」と...

  英語なんて分からない…は親の思い込み？ 「え！？字幕もナシで英語のYouTube見てるの！？」 そう言われるたびに、ちょっと得意げになります。でも、実は何か特別なことをしてきたわけじゃありません。我が家の子どもたちは、言葉を話し始める前の1歳のころから、英語のYouTubeを“なんとなく”見てきました。そう、“なんとなく”がポイントです。 🎬 見せる番組には、ちゃんと基準があります 我が家には、 YouTubeで見せる番組の“ルール” があります。 モノづくり系（例：レゴ、クラフトなど）→ 日本語でも英語でもOK 昆虫・動物・恐竜など→ 日本語でも英語でもOK 歌系（童謡や英語ソング）→ どの言語でもOK！ アニメや映画など、物語系→ 原語で見よう（日本のアニメなら日本語、英語圏のものは英語） ポイントは、「英語を押しつける」のではなく、「自然に、文脈ごと楽しむ」ということ。物語には“文化”も“表現”も詰まっているから、オリジナルのままで味わってほしいんです。 👀 字幕？むしろ外してます よく聞かれるのが、「字幕つけてるの？」という質問。でも、実際に試してみると、 子どもには漢字の字幕は読めないし、情報が多すぎて混乱することも 。だから思いきって、 字幕はOFF にしています。 代わりに、表情や音、ジェスチャー、そして場面の流れから「なんとなく」理解していく。それが子どもには、意外としっくり来るんです。 👨‍👩‍👧‍👦 大人も一緒に楽しむ 子どもたちにだけ「英語で見なさい」なんて押しつけても、そりゃ無理な話。 大人も一緒に、わからないなりに楽しむ ことを心がけています。 たとえば「この恐竜、ティラノサウルスって言ってたね」とか、「あの子が今怒ってるっぽいね」なんて会話を挟みながら見る。 英語は“好き・嫌い”の話じゃなく、“人が話してる言葉”なんだよ というのを、一緒に感じてもらえたらいいなと思っています。 🌍 世界とつながる、ことばのチカラ 私自身、「英語はツール」だと実感する日々。だからこそ、子どもたちにも、将来 好きな映画を“そのままの言葉”で楽しめるようになってほしい し、 言葉に壁を感じない感覚 を持ってもらえたらいいなと思っています。 特別な勉強なんていらない。ただ、...

英語ができるねって言われて嬉しかったのに…！ 最初の衝撃は、配属初日のミーティングだった。 「この資料、英語で訳しておいて」 プロジェクトの中核に携わるはずだった僕が任されたのは、まさかの“翻訳作業”だった。 20年前、英語が話せることは確かに“便利”だった。でも、それは「翻訳や通訳を任せられる便利屋」という意味であり、「プロジェクトの中心人物」になるにはほど遠かった。 僕はシステムエンジニアとして現場に入り、要件定義から設計、開発、テスト、導入までやってきた。にもかかわらず、英語ができるがゆえに、ただの「通訳者」として扱われてしまったのだ。 📉システムの話になると、なぜか呼ばれなくなる 翻訳や海外とのやり取りは任される。だけど、開発の“中身”の話になると、自分は会議から外される。 英語が話せるだけじゃダメだ、システムの中身を英語で話せる人にならないと、本当の価値は生まれない――そう気づいたのは、その数年後だった。 実際、プロジェクトの“本当に英語が必要な瞬間”って、開発フェーズの深い部分。バグ修正の仕様確認や、設計思想のすり合わせ、契約範囲の解釈など、まさに「英語×システム」の交差点。そこに入れる人は、当時ほとんどいなかった。 💡翻訳AIの進化と、自分の「価値」の再発見 時代は進み、翻訳技術も目まぐるしく進化していった。 Google翻訳やDeepLが台頭し、「英語ができるだけ」の人は徐々に役割を失っていった。 でも僕は、そこからが勝負だと思った。 英語とシステムの両方を深く理解し、それを使って“交渉”できる人。つまり、プロジェクトを前に進められる「技術×言語×交渉」の三刀流になれば、まだまだやれる！ 🧠交渉力は、経験からしか生まれない 最初は、海外メンバーとのやりとりで失敗の連続だった。 「それ、契約に含まれてると思ってたんだけど…」 「うちの標準プロセスにないから無理だよ」 でも、少しずつ分かってきた。相手が何を優先していて、どの言葉が交渉の「軸」になるのか。経験を重ねるごとに、言葉だけでなく「駆け引き」も覚え、自然とプロジェクトのキーマンのような役割になっていた。 🚀英語×システム＝未来のあなたの武器 最初は、英語ができるというだけで翻訳係になるかもしれない。 でも、経験を積んで、知識を増やして、成...

体がムズムズする！これ…DXって言葉のせい！？ そんな反応、実はあなたの中にある“変わりたい気持ち”のサインかもしれません。 でも、DX（デジタルトランスフォーメーション）って言われても、「よくわかんないし、自分には関係ないかも…」と思っていませんか？ いえいえ、DXは大企業の話でも、エンジニアの話でもありません。今、あなたの「働き方」にこそ関係があるんです！ 今回は、たった5つの質問で、あなたの「DX変身度」が分かる“簡単チェック”をご紹介。 松・竹・梅、あなたはどのキャラ？結果を見て、明日からの一歩にしませんか？ 【DX度チェック：5つの質問】 Q1. DXと聞いて、すぐに社内で相談する人が思い浮かぶ？ 松：え…誰だっけ…？部署によって違うし、正直よくわからない。 竹：◯◯さん！あの人なら分かるし、一緒にアイデア出せそう！ 梅：私が相談される側。部署のハブになってるからね。 Q2. DXという言葉を聞いたら、体がムズムズしたり、もやっとする？ 松：もう拒否反応！なんか怪しいツールや横文字が出てくるし…。 竹：ワクワクする！「なにか面白いこと始まりそう！」と感じる。 梅：どんな言葉でも冷静対応。「本質は変化と改善」と理解済み。 Q3. DXと聞いて、思い浮かぶ「改革したいシステム」がある？ 松：そもそも今のシステム、何が課題かも分からない…。 竹：「勤怠管理を変えたい」「情報共有の仕組みが弱い」など具体的に挙げられる！ 梅：課題だけでなく、改善方法まで頭の中でシミュレーション済み。 Q4. いま、会社で進行中のDX的プロジェクトを5個言える？ 松：え、そんなのあったっけ…？ 竹：◯◯プロジェクト、△△チームの改善施策など、だいたい言える！ 梅：関係部署との進捗状況まで把握して、影響範囲も整理済み。 Q5. 全社でDXに取り組む雰囲気、ありますか？ 松：一部の人が頑張ってるだけで、正直他人事っぽい…。 竹：部署横断の会議もあるし、チームで話題にしてる！ 梅：会社全体が“変化を楽しむ文化”になっていて、それが根付いてると感じる。 【あなたのDX度は…？】 ■松レベル（のび太）：道具に振り回されてドッタンバッタン！ まずは「知ること」から始めましょう！ DXに必要なのは完璧さではなく、「変わりたい」という気持ちです。ちょっとずつ、一緒にやっていきましょう！ ■竹レベル（...

うわっ、質問ありますか？って来ちゃった… 面接の終盤、あの時間が近づくと、心の中で焦ったこと、ありませんか？ でも、ちょっと待ってください。 逆質問の時間って、“あなたの魅力”を一気に伝える最大のチャンス なんです。 📌 面接＝マッチング。合えばOK、合わなければ次へ！ まず大前提として知っておいてほしいのは、 面接は企業から選ばれる場所ではなく、“お互いを知り合う場” だということ。 自分に合う場所かどうかを探るための情報交換の時間なんです。 だからこそ、質問タイムは遠慮なく！「教えてください」でOK。 会社研究が足りない？大丈夫です。 全部知るなんて無理に決まってます。 むしろ「知らないからこそ聞きたい」というスタンスが自然で誠実です。 🤔「逆質問」が雰囲気を見極めるリトマス試験紙になる もし質問タイムに、 気軽に聞きづらい、空気が重い、ピリッとする… そんな雰囲気なら、正直その会社、合ってないかもしれません。 だって、入社後もその雰囲気の中で過ごすことになるんですから。 「素朴な疑問を笑顔で聞けるか」 これ、実は職場選びの大事な指標だったりします。 💡効果的な質問カテゴリは“環境”重視！ 逆質問で「事業戦略は？」なんて聞かなくて大丈夫。 それより、相手が話しやすく、自分にとっても価値ある情報が得られる質問をしましょう。 おすすめのカテゴリはこの3つ： ✅ 社内の風通しやコミュニケーションの仕方 ✅ 顧客や関係者との関係構築の方法 ✅ チーム内のサポート体制（困った時どうしてるか、など） たとえばこんな質問はいかがでしょう？ 「社内で意見交換ってどんな雰囲気ですか？」 「チーム内で困ったとき、どんな風にサポートし合っているんですか？」 「長く働いている方が多いと聞いたのですが、その理由って何だと思われますか？」 こうした質問は、 相手が“語りやすく”、答えながら職場のリアルが見えてくる 内容です。 しかも、人は「自分が多く話すと、相手が理解してくれている」と感じやすい。 つまり、あなたの印象がグンと良くなるというわけです。 😊最後は笑顔と一言、「私ならできる！」 面接が始まる前、心の中でこうつぶやいてください。 「私ならできる！」 そして、質問タイム...

うわぁ、これマジで誰もわかってないじゃん…… プロジェクトルームで夜中の2時に、思わず独り言が漏れた瞬間。 数多くの修羅場をくぐってきた私でも、この時ばかりはPCを閉じて帰りたくなった。 🌍 日立、Deloitte、武田、Carrier……数々のプロジェクトを歩いてきた これまで、国内外のグローバル製造業で、大小さまざまなプロジェクトを経験してきた。日立製作所では堅牢な金融システムを、Deloitteではクライアントファーストのコンサルティングを、武田薬品ではクラウドとデータ活用を、そしてCarrierではJapan Digital Leadとして複数プロジェクトをリードしている。 「厳しい人」と言われたこともあったが、実際はプロジェクトが気になって夜も眠れず、徹夜でテストやレビューに付き合うこともしばしばだった。品質にこだわった時期もあったけれど、リーダーになるにつれ、 “納期に間に合わせること” の重要さも痛感するようになった。 🤝 チームは5人から100人まで。リードも、連携も、全部やった 5人の密なチームでガッツリ仕上げたシステムもあれば、100人規模のグローバルプロジェクトでその一翼を担ったこともある。チームビルディングや役割分担、文化の違いも乗り越えて、数えきれないプロジェクトを成功させてきた。 でも、そんな私が 「一番難しい」と感じた作業 は、意外にも「新しいこと」ではなかった。 🌀 “今”を把握することの、なんと難しいことか！ 新しいシステムを作る時は、要件を聞いて、調べて、試して、組み立てていく。 でも、「今、動いてるシステムってどうなってるの？」という問いに答えるのは、 何倍も難しい 。 情報が古い、設計書がない、担当者が異動済み…というのは当たり前。オーナーが誰かも不明、なぜその設計になっているのかも謎、というケースが本当に多い。 エンタープライズアーキテクト（EA）としての今の仕事でも、「現行の全体像を把握する」ことが一番難しいと実感している。 📌 結論：ヒアリングは今すぐ始めよう。設計図を描こう！ じゃあ、どうするのか？答えは地味だ。でも確実な一歩。 “今のシステムを把握するためのヒアリング” を、今すぐ始めること。 現場の声、データの流れ、業務の癖……とにかく少しずつでも記録して、 設計図を描...