日本の制度が「グローバル人材」を育てた
ここで大切なのは、「彼らが勝手に優秀だった」のではなく、「日本の制度が育てた」という点。日本の企業文化、細やかな指導、粘り強いフォロー体制。これらがあってこそ、異国の地で自分のスキルを伸ばし、世界へ羽ばたく人材が育っていったのだ。
ある意味、日本の“教育的企業文化”が、世界水準のトリリンガル人材を生む「インキュベーター」となっていた。
世界で活躍する、トリリンガルのアジア人たち
今では、そんなアジアの人材が、日本企業だけでなく、外資系企業の日本支社、アジア統括拠点、開発センターなどでも要職を担っている。マネージャーや技術責任者、あるいはクロスボーダーPJのリーダーなど、多岐にわたる。
彼らの魅力は、語学力と理解力だけでなく、「日本の現場」を知っているという点にある。現場感覚があるからこそ、日本人のマネジメントともフィットし、グローバル企業の“通訳者”だけではなく“交渉者”として機能できる。
日本人も、負けてられない!
これは他人事ではない。むしろ、彼らの努力と成長を目の当たりにした今こそ、日本人が本気で「自分もやってみよう」と動き出すべきタイミングだ。
言語力に自信がなくても構わない。大事なのは、学び続けること、環境に飛び込むこと、自分に期待すること。自分の限界を、自分で決めつけないこと。
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明日から踏み出す新たな一歩
今、私たちの周りには“日本で育った世界人材”がいる。そして彼らの存在こそが、日本の未来に向けたヒントだ。
語学を超えて、文化を越えて、技術と心をつないだその姿に、私たちは学ぶべきことが多い。
さあ、明日から何を始めよう?
私ならできる!明日から踏み出す新たな一歩、今ここから始めよう。
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