Digital Heroes: Guide to IT World

うわ、こんなに世界って“線引き”されていたっけ？ ■最初にぶつかった壁 「山口さんって運がいいですか？」と聞かれると、いつも私は 「そこそこです」 と答えてきた。 運がいい瞬間もあれば、運が悪い瞬間もある。最後の“何人か”に選ばれる確率は低いかもしれない。でも、何回かトライしていると、きちんと合格してきた経験もあった。だから、全く運が悪いわけでもない。 私は昔から 派手には行かないタイプ だ。焦らず、ゆっくり、できることを積み上げる。 100点なんて、いきなり取れない。取れなくてもいい。悔しいことはあっても、それも含めて自分だと思っている。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       ■でも、始動はちょっと違った そんな私のスタイルが、始動プロジェクトでは揺れた。 2回目の挑戦で100人に残った。中間審査でも50人に残れた。 でも、 最後のシリコンバレーには残らなかった。 その過程には、圧倒的な伴走があった。メンターの方が、文字通り私を“始動”させてくれた。 何度も壁打ちし、何度も指摘をもらい、私の弱点を一緒に棚卸してくれた。 最後の最後の時間まで支えてくれたのに、私は選ばれなかった。 申し訳ない気持ちすら湧いた。 悔しかった。 ■冷静と葛藤の間 けれど、同時に どこか冷めた自分がいた。 そもそも、事業に“良し悪し”なんてあるのだろうか？ それを順位で決める世界に、心のどこかで「？」がついた。 その違和感は、確かに私の表情や言葉ににじみ出てしまったのかもしれない。 私はまだ、自分が臨む 勝負のルールを理解しきれていなかった のだ。 ここで初めて気づく。 ルールの理解なくして、戦いは成立しない。 相手のゲームに挑むなら、そのゲームをもっともっと理解しなければならない。 ■積み上げるしかない 私は、奇跡のスプリントで勝ちたいタイプではない。 一つずつ勉強し、一つずつ挑戦し、前進を止めない。 それが唯一、私ができることだ。 最後に残れなかった事実は変わらない。 でも、残らなかったことで 「私の方法は、まだ足りない」と知れた。 それは、悪いニュースではない。進むための材料だ。 私は今日も、できることから積み上げる。 運が良くても悪くても、それでも踏み出す。 私...

選抜100人の裏側で見えた、実力と運のリアルな関係 ■ えっ!? その一言が、ずっと頭から離れなかった え、マジで!? 「誰かが、運の強い人しか雇わないと言っていた」 この言葉を聞いたとき、最初は少し極端だと思った。でも、あるプロジェクトの選考構造を知った瞬間、その考えがガラッと変わった。 ■ 始動プロジェクトは、選抜100人。応募は1,000人 始動プロジェクトは、選抜100人。 応募者は1,000人規模らしい。単純計算で10倍の倍率だ。 最初の関門は、事業計画書とPRビデオ。この2つで、まず選考が行われる。 ■ PRビデオは1回。でも、1,000本を見る側の現実 PRビデオは、おそらく1回ぐらいしか見られていない。 でも、選考する側は、それを1,000人分見る。これは正直、想像以上に大変だ。 集中力も体力も削られる中で、すべてを同じ熱量で見るのは不可能に近い。 ■ この中で選ばれるのは、もう「運」じゃないか そんな状況で選ばれるというのは、もう運だと思う。 もちろん、何かが優れていた可能性はある。でもそれ以上に、「たまたま審査員がちゃんと見てくれた」「その瞬間、刺さった」。そういう要素が確実にある。 つまり、そういうことだ。 ■ スタートアップと新規事業は、運の要素が本当に強い スタートアップや新規事業の世界には、いい考えの人が本当にたくさんいる。 「あれ？こんな事業でもいいの？」と思うようなアイデアが進む一方で、練りに練った案が止まることもある。 ■ 事業になるかどうかは、運に背中を押されるか どんなに良いアイデアでも、うまくいかないことはある。 いや、「運が悪ければ」ではない。どちらかというと、 相当運が良くないと前に進まない 。 その運の中には、審査員の先生との相性も大きく含まれている。 ■ 審査員との相性が、未来を一気に変える 先生の思考や価値観と事業案が合致した瞬間、「これは良い事業だ」と評価される。 その結果、VCから投資してもらえたり、融資につながったりする。流れは一気に変わる。 ■ 事業計画書の完成度と、それでも超えられない壁 事業計画書の説明具合、数字の積み上げ方。 もちろん、フォーマットに合わせ、売上計画や資金使用計画を丁寧に作ることは重要だ。 それで突っ込みは減る。...