スキップしてメイン コンテンツに移動

ブログを翻訳

「えっ、PDPDって何!?」チェックを忘れたPDCAがあなたの成長を止めているかも

PDPDになってません?



そんな衝撃の一言から、私の視界が一気にクリアになった。
あれだけ毎年“PDCAを意識して仕事をしています”と言っていた自分が、実は大事な“C”をすっ飛ばしていたなんて――。


そもそもPDCAって?

Plan(計画)
Do(実行)
Check(評
価)
Action(改善)

この流れで物事を回していく「PDCAサイクル」は、ビジネスの基本。学生時代に初めて教わり、社会人になってからも常識のように使ってきました。

毎年、年初には目標を立て、業務をこなしながら、年末には振り返る。
「よし、今年もPDCAを回せた!」と、達成感すら感じていたのです。


事件はネットワーキングの場で起きた

そんな自分に、ある日、ネットワーキングイベントで出会った方がこんな質問を投げかけてきました。

「PDCAの“C”、ちゃんとできてます?」

反射的に「はい」と答えかけたその瞬間、頭が真っ白に。
“チェック”って、何をどうやってやってるんだっけ?


実はやってなかった“Check”の実態

思い返すと、自分の「チェック」はほぼ感覚的なものでした。

たしかに「去年よりマシ」「お客さんに怒られなかったからOK」など、なんとなくのフィードバックはしていたつもり。
でも、それって本当に“評価”だったのか?
数字で見た?誰かと話した?フィードバックを受けた?

そのどれもが曖昧で、心の中に「評価なんてしてないかもしれない」という不安が広がった瞬間でした。


「壁打ち」という魔法の時間

そんなタイミングで、偶然参加したのが「すごい壁打ち」という本の著者が主催するセミナー。
壁打ちとは、アイデアや悩みを誰かにぶつけてみて、思考を整理するための対話。

Planしたこと、Doでやってきたこと、今Doしていること。
それらを人に話し、返ってくる何気ない一言が、自分では気づかなかった「Check」になったのです。


PDPDに陥る人が多い理由

一人で仕事をしている人ほど、PDCAの“C”を抜かしがちです。
振り返っているつもりでも、それは“自分都合の解釈”にすぎないことが多い。

だからこそ、「誰かに話してフィードバックをもらう」というシンプルな行動が、サイクルをきちんと回す鍵になるのです。


さっそく実践!「壁打ちCheck」のすすめ

試しに、身近な人や普段関わらない他部署の人でもOKです。

「今、こういうことを計画して、こういうふうにやってます。
どこか改善できそうなところ、気づきますか?」

この一言だけでも、驚くほど濃密なフィードバックが得られます。
「え、それならこうすればいいのでは?」
「実はうちも似たことやってるよ」

そんな一言が、Cを強化し、A(改善)へと導いてくれます。

アンケートでおこづかい稼ぎ
自宅でできるフィットネスサービス SOELU(ソエル)

自分を育てるのは、自分だけじゃない

PDCAを正しく回せば、自分の成長を自分で加速できます。
でも、“一人だけのPDCA”は、実はPDPDに陥っている危険性大。

だからこそ、他者と交わることで、“C”を生きたものにする。
それが、これからの時代のスマートな自己改善術です。


私ならできる!明日から踏み出す新たな一歩

思い切って誰かに話してみよう。
小さな勇気が、あなたのPDCAを本物にしてくれる。
明日からの一歩、きっと変わる。私ならできる!

コメント

このブログの人気の投稿

え、これだけで内定率UP!?面接で差がつく自己PRの作り方

自己紹介をお願いします。 面接の最初に必ず聞かれるこの質問、あなたは自信をもって答えられますか? 「えっと…私は○○で△△を経験してきました。強みは□□です。」 ——って、普通すぎる!!! 自己PRの目的は、「単なる経歴紹介」ではなく、「自分が会社でどう活躍できるのか」を伝えること。では、どうすれば面接官の心をつかむ自己紹介ができるのか? 「STARフレームワーク」 を使って、ストーリー仕立てで伝える方法を解説します! 1. 自己紹介は「過去・現在・未来」で語れ! まず大前提として、自己紹介は 「過去→現在→未来」 の流れを意識しましょう。 過去 :これまでどんな経験をしてきたか? 現在 :今、自分ができることや強みは何か? 未来 :この会社で何を実現したいのか? 過去と現在だけを話す人は多いですが、未来のビジョンを語れると、一気に説得力が増します! 2. STARフレームワークでストーリーを作る! 面接官は、あなたが「実際にどんな仕事をしてきたのか」を具体的に知りたい。そこで役立つのが、 STARフレームワーク です。 S(Situation:状況) → どんな環境で仕事をしていたか? T(Task:課題) → どんな問題や課題に直面したか? A(Action:行動) → どんな行動をとったか? R(Result:結果) → その結果、どんな成果を得たか? 例えば、こんな感じ👇 ✖️ NG例:「プロジェクトのリーダーをしていました」 ⭕️ OK例:「大規模システム導入プロジェクトで、納期遅延のリスクがありました(S)。そこで、タスク管理を見直し、優先度を明確にしました(T・A)。結果、納期通りにリリースでき、クライアント満足度が向上しました(R)。」 こうすると、あなたの「課題解決力」や「行動力」が伝わります! 3. できなかったことも、強みに変える! 面接では、「失敗談」や「苦労した経験」を聞かれることがあります。 ここで重要なのは、 「失敗しなかったフリをしない」 こと。 ✖️ NG例:「特に大きな失敗はありません。」 ⭕️ OK例:「プロジェクト管理が甘く、途中でスケジュールが遅延しました。しかし、その経験を活かし、以降はタスク管理ツールを導入しました。」 失敗そのものは問題ではなく、「そこから何を学び、どう成長したのか?」を伝えることが大...

「え、Cosminexusって何?HiRDBってまだあるの!?」— 国産ミドルウェアの光と影

えっ!?Cosminexus(コズミネクサス)って何?HiRDB(ハイアールディービー)ってまだあるの? そう驚く人もいるかもしれない。 実は、 CosminexusやHiRDBは今も販売され続けている 。 しかし、日立を離れた私の耳には、もうその名前が入ってくることはほとんどなくなってしまった。 かつて日本企業のIT基盤を支えてきた 国産ミドルウェアの歴史 と、 グローバル市場での戦い ——。 そこから見えてくる、日本企業が今後学ぶべきこととは何だろうか? ホストからオープンシステムへ—CosminexusとHiRDBの誕生 時は1990年代後半。 メインフレーム(ホストコンピューター)からオープンシステムへ という大転換が世界的に進んでいた。 従来のホストは高価で扱いづらく、企業はより柔軟な アプリケーションサーバ と RDB(リレーショナルデータベース) を求めるようになった。 そこで日立製作所が投入したのが、 Cosminexus(アプリケーションサーバ) と HiRDB(データベース) だ。 これらは 日本の大手企業向けに最適化 されており、特に JP1(統合運用管理ソフトウェア) と組み合わせることで、日立案件では鉄板のセットとなっていた。 しかし——。 世界を席巻するApache、Oracleの波 Cosminexusは、 オープンソースのApache Tomcatを内包 しながらも、パフォーマンス向上やエンタープライズ機能を強化していた。 HiRDBも 高い信頼性とスケーラビリティを誇り、かゆいところに手が届く設計 で、ユーザーからの評判は決して悪くなかった。 ところが、ここで市場の大波が襲いかかる。 世界ではApache TomcatやOracle WebLogic、IBM WebSphereなどのミドルウェアが爆発的にシェアを伸ばしていた。 特に、 ✅ Oracle Database → 巨大なマーケティング戦略+グローバル企業の標準に ✅ Apache Tomcat → 無料&オープンソースで圧倒的普及 こうした 海外勢の猛攻 の前に、国産ミドルウェアは徐々にシェアを失っていく。 競争が激化するミドルウェア市場 1️⃣ コストの問題 オープンソースを活用しているのに、価格競争が厳しい。...

中小企業診断士ってどうなの?―失敗と涙、そして未来への扉

マジで!?中小企業診断士の試験、やばすぎる! かつて、私も何度も挑戦し、幾度も壁にぶつかりました。試験は本当に厳しく、合格するためには何度も失敗を経験。最後に合格できたとき、思わずとんかつを頬張りながら涙を流したほどです。この苦い経験が、今の私のキャリアと人生観を大きく変えました。 試験の苦悩とその価値 中小企業診断士の試験は、全体的な構造化と論理的思考力を問われるため、ただ単に知識を詰め込むだけでは乗り越えられません。 難易度の高さ :私自身、数回の不合格を経験しました。合格できたのは、失敗から学び、試験問題の構造を徹底的に分析した結果でした。 実例に基づく問題 :各サービス企業の事例が盛り込まれ、実際のビジネス現場を想定した複雑な問題が多く出題されます。これにより、単なるテスト以上の実務に近い知識とスキルが求められるのです。 この試験に挑んだ経験は、単に資格を得るためのものではなく、 自分自身の論理的思考力と状況把握能力を飛躍的に伸ばす貴重なトレーニング となりました。 資格取得後の別世界―新たなキャリアの扉 資格を取得した瞬間、私は全く別の世界に足を踏み入れたことに気づきました。中小企業診断士協会や各支部に所属し、そこから仕事依頼が舞い込み、企業の経営改善に貢献する場が広がります。 コンサルティングの現場 :実際、コンサル企業が依頼を受け、チームで対応しているのと似た構造を持ちます。しかし、中小企業を対象としているため、案件の金額は大手コンサルに比べると低いのが現実です。 キャリアとしての厳しさ :中小企業診断士だけで生活するのは容易ではありません。しかし、ITを中心にキャリアを積む場合、取得した経験は日本企業で大きなアドバンテージとなります。 また、グローバルな視点で見ると、MBAの方が知名度は高いかもしれませんが、 日本国内においては中小企業診断士の知識と経験は絶大な価値 を持ちます。私の体験は、試験そのものが非常に難しく、現実に即した問題が出題されるからこそ、実務に役立つ力が自然と身につくということを実感させてくれました。 グローバル市場との認識の違いと今後の展望 世界では、MBAが広く認知され、グローバル企業での評価も高いですが、日本では中小企業診断士も根強い支持を受けています。 グローバルな評価 :今後、海外でも日本の高い技術力や経営手法に対する関心...