ベンダー？コンサル？担当者？…その前に必要な視点とは
1. 驚きから始まる、システム検討のリアル
「えーっ⁉システムの検討って、そんな風に始まるの!?」
そんな驚きから始まった、ある企業でのシステム導入プロジェクト。
意外と多いのが、「最初に誰が検討するのか」がフワッとしているケース。
2. 実は誰でもできる、システム検討
でもね、実は――
システムの検討って、誰でもできるんです。
業務の中で「これ不便だな」「こんなのあれば楽になるのに」と思う瞬間、
それこそが、検討の“はじまり”。
3. 情報収集は日常の中にある
最近の現場では、情報収集がとにかく簡単。
気になる機能をネットで検索したり、展示会やイベントで話を聞いたり。
そんな日常の中に、システム企画のヒントがゴロゴロ転がっています。
4. コンサルとベンダー、それぞれの役割
「これを導入すればみんな助かるかも！」
そう思ったあなたが、次に動くのはコンサルやベンダーとの対話です。
コンサル：全体設計・プロジェクト進行を支援
ベンダー：便利な機能や製品を具体的に提案
このやりとりの中で、夢が少しずつカタチになっていきます。
5. パッケージ製品との出会い
特に、展示会やセミナーで出会うパッケージベンダーは、強い味方。
既に業界のニーズを取り込んだ製品が用意されていて、
「この機能、まさに求めてた！」と驚くことも。
そこから価格交渉 → 社内IT部門との調整へと進みます。
6. 個別最適の落とし穴
ついに、課題解決のシステムが見えてくる！
…でもちょっと待って！
そのシステム、他部門との連携は？
業務全体を見渡せてる？
個別最適に陥っていないか、見直しが必要です。
7. 全体を見渡す「つなぎ役」が必要
コンサルもベンダーも、それぞれの領域で最適を目指してくれる。
でも、「全体」を俯瞰して、歴史も未来も含めて調整できる人は少ない。
だから今必要なのは、システムトータルコーディネーター！
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8. まとめ：一歩を踏み出そう
「これでいいのかな」と悩んでいるあなたへ。
システムをつなぎ、未来を支える役割が、今こそ求められています。
さあ、誰が始めてもいい。
でも、誰かがつないでいかなくちゃ。
明日からの一歩、私ならできる！
あなたも、踏み出してみませんか？
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