「えっ、これって一人旅!?」―Global企業のリアル海外出張

制度に守られつつ、すべては“自力”で動くビジネスアドベンチャー

🛫はじまりは、ある一言から

なんとまあ！スーツケース片手に、異国の地で誰もいない空港に立っている自分に気づいたとき、「これって、完全に一人旅じゃん！」と心の中で叫んだこと、ありませんか？

実は、Global企業での海外出張って、多くの人が想像する“チームで動く国際ミッション”とは少し違います。
現実はもっとシンプルで、そして孤独で、自由なものなのです。

🧩まず決まるのは、"オンラインでできないこと"

出張が決まる最初のきっかけは、明確です。
「これは、オンラインでは無理だな」と判断されるアジェンダが現れた瞬間、出張の準備が始まります。

対面でしかできない重要なプレゼン、現地設備の確認、パートナー企業との信頼構築など
その核となるタスクを中心に、数日間でどれだけ濃密な議論ができるかを考えるのが最初のステップです

📆スケジューリングは、地味だけど最重要フェーズ

出張準備で最も時間がかかるのが、会いたい人とのスケジュール調整
普段はメールでしか話さない現地メンバー、別拠点のリーダーたち…
彼らとの「その場」での会話は、とても貴重な機会です

誰に会うかが決まれば、話したい内容も自然と整理されていきます
オンラインで話せることは除外し、リアルで話す価値のあるアジェンダを組み立てていきます

アジェンダが固まったら、上司に承認をもらい、そこから飛行機とホテルの手配へ
ホテルは会社指定の推奨ホテル、飛行機はコスパ重視ですが、意外と融通は効きます

🚖現地に着いたら、完全ソロプレイ開始

到着後の動きは、完全に**“自分次第”**です
空港からホテルへはUber、Grab、DiDiが頼り
アプリは日本で事前に入れて、クレジットカードの登録とログイン確認を済ませておくのが鉄則です

ホテルに着いてホッとしたのもつかの間
次の日の朝は、会社携帯のローミングを頼りに、自力で現地オフィスへ向かいます

ディナー？現地の人と一緒に？
それも事前に調整してなければ、当然ひとりごはん
「現地メンバーがアテンドしてくれるでしょ？」なんて期待はNG、個人旅行のつもりで臨むのが正解です

🤝でも、リアルだからこその出会いもある

そんな孤独なビジネストリップにも、リアルでしか得られない魅力があります
普段は画面越しでしか話せない人が、わざわざ会いに来てくれることもありますし
「次もまた会おう」と新しい信頼関係が生まれる瞬間もあります

準備は大変だし、移動は一人だし、英語も完璧じゃない
だけど、すべてが新しい経験として、次に繋がる財産になります

🌈最後に伝えたいこと

海外出張って、実は「会社に守られた個人旅行」
でも、その中に自分を成長させる無数のヒントが散りばめられています

完璧じゃなくていい
分からなくても、戸惑ってもいい
大切なのは、一歩踏み出すこと

このブログの人気の投稿

「え、Cosminexusって何？HiRDBってまだあるの！？」— 国産ミドルウェアの光と影

えっ！？Cosminexus（コズミネクサス）って何？HiRDB（ハイアールディービー）ってまだあるの？そう驚く人もいるかもしれない。実は、 CosminexusやHiRDBは今も販売され続けている。しかし、日立を離れた私の耳には、もうその名前が入ってくることはほとんどなくなってしまった。かつて日本企業のIT基盤を支えてきた国産ミドルウェアの歴史と、グローバル市場での戦い ——。そこから見えてくる、日本企業が今後学ぶべきこととは何だろうか？ホストからオープンシステムへ—CosminexusとHiRDBの誕生時は1990年代後半。メインフレーム（ホストコンピューター）からオープンシステムへという大転換が世界的に進んでいた。従来のホストは高価で扱いづらく、企業はより柔軟なアプリケーションサーバと RDB（リレーショナルデータベース）を求めるようになった。そこで日立製作所が投入したのが、 Cosminexus（アプリケーションサーバ）と HiRDB（データベース）だ。これらは日本の大手企業向けに最適化されており、特に JP1（統合運用管理ソフトウェア）と組み合わせることで、日立案件では鉄板のセットとなっていた。しかし——。世界を席巻するApache、Oracleの波 Cosminexusは、オープンソースのApache Tomcatを内包しながらも、パフォーマンス向上やエンタープライズ機能を強化していた。 HiRDBも高い信頼性とスケーラビリティを誇り、かゆいところに手が届く設計で、ユーザーからの評判は決して悪くなかった。ところが、ここで市場の大波が襲いかかる。世界ではApache TomcatやOracle WebLogic、IBM WebSphereなどのミドルウェアが爆発的にシェアを伸ばしていた。特に、 ✅ Oracle Database → 巨大なマーケティング戦略＋グローバル企業の標準に ✅ Apache Tomcat → 無料＆オープンソースで圧倒的普及こうした海外勢の猛攻の前に、国産ミドルウェアは徐々にシェアを失っていく。競争が激化するミドルウェア市場 1️⃣ コストの問題オープンソースを活用しているのに、価格競争が厳しい。...

中小企業診断士ってどうなの？―失敗と涙、そして未来への扉

マジで！？中小企業診断士の試験、やばすぎる！かつて、私も何度も挑戦し、幾度も壁にぶつかりました。試験は本当に厳しく、合格するためには何度も失敗を経験。最後に合格できたとき、思わずとんかつを頬張りながら涙を流したほどです。この苦い経験が、今の私のキャリアと人生観を大きく変えました。試験の苦悩とその価値中小企業診断士の試験は、全体的な構造化と論理的思考力を問われるため、ただ単に知識を詰め込むだけでは乗り越えられません。難易度の高さ：私自身、数回の不合格を経験しました。合格できたのは、失敗から学び、試験問題の構造を徹底的に分析した結果でした。実例に基づく問題：各サービス企業の事例が盛り込まれ、実際のビジネス現場を想定した複雑な問題が多く出題されます。これにより、単なるテスト以上の実務に近い知識とスキルが求められるのです。この試験に挑んだ経験は、単に資格を得るためのものではなく、自分自身の論理的思考力と状況把握能力を飛躍的に伸ばす貴重なトレーニングとなりました。資格取得後の別世界―新たなキャリアの扉資格を取得した瞬間、私は全く別の世界に足を踏み入れたことに気づきました。中小企業診断士協会や各支部に所属し、そこから仕事依頼が舞い込み、企業の経営改善に貢献する場が広がります。コンサルティングの現場：実際、コンサル企業が依頼を受け、チームで対応しているのと似た構造を持ちます。しかし、中小企業を対象としているため、案件の金額は大手コンサルに比べると低いのが現実です。キャリアとしての厳しさ：中小企業診断士だけで生活するのは容易ではありません。しかし、ITを中心にキャリアを積む場合、取得した経験は日本企業で大きなアドバンテージとなります。また、グローバルな視点で見ると、MBAの方が知名度は高いかもしれませんが、日本国内においては中小企業診断士の知識と経験は絶大な価値を持ちます。私の体験は、試験そのものが非常に難しく、現実に即した問題が出題されるからこそ、実務に役立つ力が自然と身につくということを実感させてくれました。グローバル市場との認識の違いと今後の展望世界では、MBAが広く認知され、グローバル企業での評価も高いですが、日本では中小企業診断士も根強い支持を受けています。グローバルな評価：今後、海外でも日本の高い技術力や経営手法に対する関心...

え、これだけで内定率UP！？面接で差がつく自己PRの作り方

自己紹介をお願いします。面接の最初に必ず聞かれるこの質問、あなたは自信をもって答えられますか？「えっと…私は○○で△△を経験してきました。強みは□□です。」 ——って、普通すぎる！！！自己PRの目的は、「単なる経歴紹介」ではなく、「自分が会社でどう活躍できるのか」を伝えること。では、どうすれば面接官の心をつかむ自己紹介ができるのか？「STARフレームワーク」を使って、ストーリー仕立てで伝える方法を解説します！ 1. 自己紹介は「過去・現在・未来」で語れ！まず大前提として、自己紹介は「過去→現在→未来」の流れを意識しましょう。過去：これまでどんな経験をしてきたか？現在：今、自分ができることや強みは何か？未来：この会社で何を実現したいのか？過去と現在だけを話す人は多いですが、未来のビジョンを語れると、一気に説得力が増します！ 2. STARフレームワークでストーリーを作る！面接官は、あなたが「実際にどんな仕事をしてきたのか」を具体的に知りたい。そこで役立つのが、 STARフレームワークです。 S（Situation：状況） → どんな環境で仕事をしていたか？ T（Task：課題） → どんな問題や課題に直面したか？ A（Action：行動） → どんな行動をとったか？ R（Result：結果） → その結果、どんな成果を得たか？例えば、こんな感じ👇 ✖️ NG例：「プロジェクトのリーダーをしていました」 ⭕️ OK例：「大規模システム導入プロジェクトで、納期遅延のリスクがありました（S）。そこで、タスク管理を見直し、優先度を明確にしました（T・A）。結果、納期通りにリリースでき、クライアント満足度が向上しました（R）。」こうすると、あなたの「課題解決力」や「行動力」が伝わります！ 3. できなかったことも、強みに変える！面接では、「失敗談」や「苦労した経験」を聞かれることがあります。ここで重要なのは、「失敗しなかったフリをしない」こと。 ✖️ NG例：「特に大きな失敗はありません。」 ⭕️ OK例：「プロジェクト管理が甘く、途中でスケジュールが遅延しました。しかし、その経験を活かし、以降はタスク管理ツールを導入しました。」失敗そのものは問題ではなく、「そこから何を学び、どう成長したのか？」を伝えることが大...

Digital Heroes: Guide to IT World

このブログを検索

ブログを翻訳