これ、何をコンサルすればいいんだ!?——社内コンサルとして現場に立った日の違和感

「答えを出す仕事」だと思っていた自分が、最初に突きつけられた問い

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うわっ……思っていた“コンサル”と、ぜんぜん違う！
そんな感嘆にも似た違和感を覚えたのは、社内コンサルとして証券系のプロジェクトにアサインされた、その初日だった。

 
 

◆ 社内コンサルとして現場に入るということ

社会人になって二度目の「お客様プロジェクト」。
場所は、少し年季の入った古いビル。中には複数のプロジェクトが同時に走っていて、独特の緊張感が漂っていた。

そこでふと浮かんだのが、
「……で、私は何をコンサルすればいいんだ？」
という、根本的な問いだった。

◆ 求められていたのは“答え”ではなかった

私に求められていた役割は、Justwareそのものの使い方だけではなかった。
Justwareをどう設計し、どう各プロジェクトフェーズに適用していくか。
要件定義、設計、開発、テスト——それぞれの段階で、どんな設計思想を持つべきか。
その考え方を整理し、支えることだった。

◆ 説明する相手は「新人」ではない

数人規模の説明会。
やっていること自体は、新人向けにこれまで何度も説明してきた内容と似ていた。
でも、目の前にいるのは各社のプロフェッショナルエンジニアたち。

顔つきが違う。
空気が違う。
「下手したら、鋭く突っ込まれるかもしれない」
そんな、恐怖に近い感覚すらあった。

◆ 自分が作ってきた“プラットフォーム”を語る

説明したのは、これまで自分が関わり、作ってきたプラットフォームの考え方。
Justwareを“どう使うか”ではなく、
「なぜ、そう設計してきたのか」
「どんな失敗と改善を重ねてきたのか」

話しながらも、心のどこかで不安が消えなかった。
「本当に受け入れてもらえるだろうか？」

◆ 今思えば、それは杞憂だった

振り返ってみれば、その不安の多くは杞憂だった。
ちゃんと向き合えば、プロはちゃんと聞いてくれる。
もっと自信を持っても、良かったのかもしれない。

でも当時の自分は、それだけ真剣だった。
だからこそ、その現場に真正面から入っていく覚悟ができたのだと思う。

◆ 違和感は、成長のサイン

「コンサルとしての違和感」。
それは、役割が変わり、視座が一段上がったサインだった。

答えを出すだけではなく、
考え方を共有し、現場と一緒に悩む。
それが、本当の意味での“社内コンサル”だったのだ。

私ならできる！明日から踏み出す