Digital Heroes: Guide to IT World

残業が当たり前だと思っていた僕が、立ち止まった日 ｄ うわっ！同じプロジェクトなのに、こんなにも時間の流れ方が違うなんて――。 社会人2年目、僕は「時間の管理」という、想像以上に厄介な壁にぶつかっていた。     2年目で直面した“人それぞれの時間” そのプロジェクトは、たった2人のチーム。 先輩は優秀で、指示も指摘も的確。いわゆる頭の切れる人だった。ただし、事情があった。小さいお子さんがいて時短勤務。さらに、関節症を抱えていて、痛みが強い日は少し休みがちだった。パソコンを打つのもつらい時がある、と聞いた。 正直、関節症がどんなものかよく分からず、僕はよく検索していた。女性に多いとか、慢性的な痛みが続くとか。そんな情報を少しずつ知りながら、先輩とも話をした。先輩は症状のことを隠さず話してくれて、子どもを抱っこするのも大変だとか、保育園のお迎えの話も聞かせてくれた。 残業続きの現場から来た“ギャップ” 直前まで、みんなで終電近くまで残業するのが当たり前のプロジェクトにいた僕にとって、その環境はあまりに違った。 16時を過ぎると、先輩は帰る準備を始める。僕はというと、その後ひとりで終電まで作業。正直、戸惑った。 「先輩も苦しかったんだろうな」と今なら思える。でも当時は、「自分がやる！」という意識だけで走っていた。そんな気持ちが、ずっと続くわけもない。 途中から、「なんで？もう少しやってくれても良いやん…」そんな感情が頭をもたげた。 爆発と、救われた瞬間 毎日、16時前になると、先輩は宿題をきれいにリスト化して帰っていく。 ある日、いろいろ指摘を受けたタイミングで、つい言ってしまった。 「先輩、もう無理です」 先輩の行動は早かった。 「え？無理？」と聞くなり、すぐ課長のところへ行き、応援要請。ほどなく、サポートの先輩たちが現れた。 ありゃ？と思った。 あ、ちゃんと話していいんだ――そう気づいた瞬間だった。 今でも覚えている。あの時の先輩の判断。 これが、チームを救う行動なんだ。 早いうちに気づけてよかったこと 今思えば、社会人2年目で「人にはそれぞれ時間の制約がある」と理解できたのは、すごく大きかった。でも、当時は本当に頭を悩ませた。 それでも、抱え込まずに言葉にすること、助けを求めることの大切さを、あの...

新人研修プロジェクトが教えてくれた「逃げられない現場」 うわっ、まさかこのタイミングで!?――社会人2年目に入ったばかりのある日、私は思わず声にならない声を漏らしました。 任されたのは、新人向けの研修プロジェクト。しかも「ほぼ担当すべて」を任される形です。 空いた時間でお小遣いを貯めよう！「アイリサーチ」       社会人2年目、役割が一気に変わった日 昨年までは、先輩の背中を追いながら必死に食らいつく立場でした。 でも2年目になった瞬間、状況は一変します。 「今回は君がメインで進めてほしい」 その一言で、プロジェクトの重みが肩にのしかかりました。 準備期間は1か月、条件はなかなか厳しい 準備期間は約1か月。 担当は、経験豊富な女性の先輩と私の2人。 サポートとして何人か頼れる先輩はいるものの、同じチームの先輩は技術屋ではなく、さらにお子さんが小さく、勤務時間は10時から16時の短時間勤務。 つまり、実質的に「自分がやらないと、後がない」状況でした。 CosminexusとHiRDB――情報が少ない現実 課長から示された方針は明確でした。 「去年の研修資料を使いつつ、サーバ構成は大幅に変える。基盤は日立のCosminexus、DBはHiRDBでいこう」 Cosminexusは昨年少しだけ勉強したことがある。 HiRDBもDBだから、Oracleと似ているはず。 そう自分に言い聞かせましたが、ネット上の情報は驚くほど少ない。 救いだったのは、社内システムなのでマニュアルだけは手に入ることでした。 やることは多い、でも立ち止まれない 環境構築、設定確認、動作検証。 ドキュメントも一部は作り直し。 タスクは山積みで、毎日が判断の連続です。 「これで本当に大丈夫か？」 冷や汗をかきながらも、不思議と逃げたい気持ちはありませんでした。 冷や汗の先に芽生えたもの 気づけば、責任感がはっきりと芽生えていました。 与えられた条件は確かに厳しい。 でも、やらないと前に進まない。 誰かがやるのを待つより、自分がやる。 社会人2年目で初めて、「任される側」の覚悟を持てた気がします。 この経験は、きっとこれから先の自分を支える土台になる。 そう信じて、今日も一歩ずつ積み上げていく。 ...