見えない土台が、すべてを決めていた
うわっ……鼻を突くたばこの匂いと、重たい空気！
2010年が近づいていたある頃、私は東京の主要駅近くにある、とある開発現場へ向かっていた。交通の便は悪くない。むしろ、有名な“満員電車路線”の駅だ。ぎゅうぎゅうの電車に揺られて辿り着いた先は、日本の金融の大元を司る会社のシステム開発ルームだった。
ミスが許されない、極限のシステム
そのシステムは、長年にわたり**日立**が受けてきたもの。
ミスるわけにはいかない。
もし一つでも誤れば、影響は金融業界全体に及ぶ。
下手をすれば、翌日の新聞に載る。
そんな、緊張感の塊のようなシステムだった。
舞台は“理想”から程遠い場所
だが、その重要システムが作られていた場所は、驚くほど古かった。
開発ルームの一角は薄暗く、たばこの匂いがぷーんと漂う。
絨毯は年季が入り、色もくすんでいる。
正直、モチベーションが上がる環境ではない。
それでも仕事は始まる。
絨毯をめくり、さらにその下のOAフロアを持ち上げ、ネットワーク配線に手を入れる。
机は片足が折れ、隣の机にもたれかからせて、なんとか形を保っているものもあった。
社員3人、あとはベンダーという現実
話を聞くと、常駐している社員はわずか3人ほど。
あとは複数社のベンダーさんたちだ。
社員の役割は、開発方針を語ることよりも、
「環境を整える」「サーバを配置する」「パソコンを用意する」こと。
驚いたのは、パソコンが割り当てられていない開発者がいたことだ。
光の入らない部屋に人が密集し、最低限の設備を奪い合うような状態。
それでも、日本の基盤を支えるシステムは、確かにここで作られていた。
環境整備も、立派なプロジェクト
この現場で痛感した。
環境整備は“前段”ではない。
それ自体が、成功を左右するプロジェクトそのものだということを。
どれほど優秀な設計書があっても、
どれほど優れたエンジニアがいても、
環境が整っていなければ、成果は最大化しない。
見えないところを整える人がいるからこそ、
表に出るシステムは、静かに、確実に動き続ける。
私ならできる！明日から踏み出す
コメント
コメントを投稿