Digital Heroes: Guide to IT World

うわっ…こんなにも“戦い方”が違うのか!? ■システム担当者という幻想 「システム担当者」と一言で言っても、その中身は驚くほど多様だ。 プログラマーと呼ばれる人たちも同じ。 パソコン一つで作業をする職種だからといって、全員が強く押し切るタイプとは限らない。 むしろ現場に入ると、その多様性に戸惑う。 前のプロジェクトでも、リードするイメージのなかった同期が、いつの間にか全体を引っ張っていた。 役割は肩書きでは決まらない。 現場での振る舞いが、その人のポジションを作る。     ■200人プロジェクトという“圧力” 社会人6年目。 私はMAX200人を超えるプロジェクトに入った。 規模が大きくなるにつれ、プロパーのメンバーも後から増えてくる。 組織は流動的で、常に変化し続けていた。 そんな中、隣のプロジェクトで中堅として活躍していた同期が、こちらに移ってきた。 彼は構成管理担当として加わることになった。 ■怒らない男の戦い方 彼を一言で表すなら——とにかく穏やか。 もしかしたら「怒る」という感情を知らないのではないかと思うほどだ。 人の話を真摯に聞く。 そして、ゆっくりと話す。 構成管理という役割は、各チームからの要望が集中する。 時には無理難題も飛んでくる。 それでも彼は、一つ一つ丁寧に耳を傾け、ゆっくりと回答を作っていく。 当然、時間はかかる。 彼はいつも終電だった。 一度、体調を崩して来られなくなったこともあったらしい。 「リハビリ期間なんだよ」と笑いながら話していた。 それでも彼は変わらなかった。 どんな時も、人に向き合う姿勢を崩さなかった。 ■理想と現実の狭間で 正直に言えば、私は迷っていた。 彼の姿勢は、間違いなく見習うべきものだ。 だが、仕事が山積みのプロジェクトで、そのやり方は成立するのか。 スピードが求められる現場で、丁寧さは時にリスクにもなる。 私たちは、終電まで並んでパソコンを叩く日々を過ごした。 彼がいてくれて良かった。 話を聞いてくれる存在がいるだけで、抱え込まずに済んだ。 だが同時に思う。 一度来られなくなった後、リハビリと言いながら終電まで働くこの状態は、本当に正しいのか。 ■正解のない世界で この世界に、明確な正解はない。 速さで押し切る...