う わっ、 助け に 来 た はず なのに、 なぜ こんなに 動き づらい ん だ!? 社会 人 5 年 目。 私 は、 同期 が リード する プロジェクト の 支援 メンバー として 参加 し てい た。 舞台 は 金融 機関 の バック エンド システム。 Java の フレーム ワーク を 活用 し、 大規模 な 業務 システム を 構築 し てい く プロジェクト だ っ た。 私 は、 大規模 システム 開発 部隊。 一方、 プロジェクト を 率いる 同期 は 金融 システム 部隊。 立場 として は「 支援」。 プロジェクト リード の サポート や、 Java フレーム ワーク の 適用 支援 など、 いわば 技術 面 と 開発 管理 面 を 支える 役割 だ っ た。 しかし、 ここ で 一つ の 難 し さ に 直面 する。 支援 プロジェクト の 本当 の 難 し さ は、 「 どこ まで 前 に 出 てい い の か」 が 分 から ない こと だ。 前 の プロジェクト では、 前 に 出 た 実は、 その 前 の プロジェクト では 私 は 違う 立場 だ っ た。 当初 は 支援 に 近い ポジション だ っ た が、 途中 から 全面 的 に 前 に 出 た。 結果 として、 プロジェクト の 中核 メンバー となり、 最後 まで プロジェクト を やり遂げる こと が でき た。 だからこそ 思 って い た。 「 困 って いる なら、 前 に 出 れ ば いい」 しかし 今回 は 違 っ た。 部署 の 壁 という 見え ない 境界 線 この プロジェクト は 金融 システム 部隊 が リード し て いる。 そして、 大規模 システム 開発 部隊 に は 正式 な 依頼 が 来 て いる わけ では ない。 頼 まれ て いる の は、 あくまで「 開発 マネジメント リード の 支援」。 つまり 範囲 は 限定 さ れ て いる。 この 状態 で 支援 する の は、 想像 以上 に 難 しか っ た。 プロジェクト リード の 仕事 は、 開発 管理 だけ では ない 同期 は 多く の タスク を 抱え てい た。 各 ベンダー ...
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