Digital Heroes: Guide to IT World

社内コンサル4年目、現場の最前線で気づいた「チームの力」の本質 うわっ、気づけば“支援者”のはずの私が、プロジェクトのど真ん中に立っていた！ ■ 社内コンサルという“安全地帯”のはずが 社会人4年目。私は社内コンサルとしてプロジェクトに入った。 本来の役割は支援だ。サーバ構築で詰まれば助言をし、新しいフレームワークの理解を促し、迷ったときには設計の指針を示す。あくまで一歩引いた立場のはずだった。 しかし現場は違った。 議論が膠着すれば意見を求められ、障害が出れば判断を委ねられ、スケジュールが揺らげば調整役を担う。気づけば“困ったときのあの人”になっていた。 支援者として入ったはずが、いつの間にかプロジェクトをリードしている。 私はもう完全に“プロジェクト側の人間”だった。 ■ 新人研修で教えた、あの後輩 私は新人研修の担当もしていた。だから下との接点は多い。 そんな中、かつて教えた新人の一人がプロジェクトに加わることになった。 京大卒。地頭は抜群。理論も強い。 だが、どこか少し抜けている。資料の詰めが甘かったり、段取りが少し不器用だったりする。 そして彼は、フレームワークチームから“新たな社内コンサル”として送り込まれてきた。 正直に言えば、私はホッとした。 孤軍奮闘していた現場に、理解者が来たと感じたからだ。 ■ 技術を超えた“対話”の時間 彼とはよく話し込んだ。 昼ご飯を一緒に食べ、設計の悩みを議論し、新しいフレームワークの仕様を確認する。夜の飲み会にも誘ったし、合コンにも連れていった。 仕事では効率が悪い部分もある。 だが彼は、常に最新情報を持ち込み、設計に新しい視点を与えてくれる存在だった。 「その実装だと、将来の拡張性が弱いかもしれません」 そんな一言が、設計の方向を変えることもある。 彼との議論を通じて、私自身のJava理解も一段と深まった。 教える側のはずが、学ばされている。 プロジェクトは技術力だけで動くのではない。 対話で動くのだ。 ■ 結束が生む“見えない推進力” プロジェクト成功の秘訣は何か。 優秀なエンジニアの数ではない。最新技術の導入でもない。 結束だ。 信頼関係があるからこそ、本音でぶつかれる。 心理的安全性があるからこそ、新しい挑戦ができる。 昼の雑談も、夜の飲み会も、無駄ではなかった。 身近な後輩との濃厚な...