社内コンサル4年目、現場の最前線で気づいた「チームの力」の本質
うわっ、気づけば“支援者”のはずの私が、プロジェクトのど真ん中に立っていた！
■ 社内コンサルという“安全地帯”のはずが
社会人4年目。私は社内コンサルとしてプロジェクトに入った。
本来の役割は支援だ。サーバ構築で詰まれば助言をし、新しいフレームワークの理解を促し、迷ったときには設計の指針を示す。あくまで一歩引いた立場のはずだった。
しかし現場は違った。
議論が膠着すれば意見を求められ、障害が出れば判断を委ねられ、スケジュールが揺らげば調整役を担う。気づけば“困ったときのあの人”になっていた。
支援者として入ったはずが、いつの間にかプロジェクトをリードしている。
私はもう完全に“プロジェクト側の人間”だった。
■ 新人研修で教えた、あの後輩
私は新人研修の担当もしていた。だから下との接点は多い。
そんな中、かつて教えた新人の一人がプロジェクトに加わることになった。
京大卒。地頭は抜群。理論も強い。
だが、どこか少し抜けている。資料の詰めが甘かったり、段取りが少し不器用だったりする。
そして彼は、フレームワークチームから“新たな社内コンサル”として送り込まれてきた。
正直に言えば、私はホッとした。
孤軍奮闘していた現場に、理解者が来たと感じたからだ。
■ 技術を超えた“対話”の時間
彼とはよく話し込んだ。
昼ご飯を一緒に食べ、設計の悩みを議論し、新しいフレームワークの仕様を確認する。夜の飲み会にも誘ったし、合コンにも連れていった。
仕事では効率が悪い部分もある。
だが彼は、常に最新情報を持ち込み、設計に新しい視点を与えてくれる存在だった。
「その実装だと、将来の拡張性が弱いかもしれません」
そんな一言が、設計の方向を変えることもある。
彼との議論を通じて、私自身のJava理解も一段と深まった。
教える側のはずが、学ばされている。
プロジェクトは技術力だけで動くのではない。
対話で動くのだ。
■ 結束が生む“見えない推進力”
プロジェクト成功の秘訣は何か。
優秀なエンジニアの数ではない。最新技術の導入でもない。
結束だ。
信頼関係があるからこそ、本音でぶつかれる。
心理的安全性があるからこそ、新しい挑戦ができる。
昼の雑談も、夜の飲み会も、無駄ではなかった。
身近な後輩との濃厚な時間が、チームの空気を柔らかくし、結果として成果を押し上げていった。
■ 支援者から、育てる側へ
ある日、ふと思った。
どうすれば彼は大成するのか。
その問いを持った瞬間、私は明確に立場が変わったと感じた。
支援者ではなく、育てる側へ。
プロジェクトはシステムを作る場所ではない。
人を育てる場所だ。
そして育つのは後輩だけではない。
リーダーである自分もまた、試され、磨かれていく。
支援者としての謙虚さを忘れず、リーダーとしての覚悟を持つ。
チームを強くする。その一点に集中する。
今日も誰かの背中を押しながら、自分自身も一歩進む。
私ならできる！明日から踏み出す
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