震えるほど重い責任——200人規模システムの構成管理担当者として

ああっ、気がつけば日本の金融システムの心臓部に手をかけている！

社会人6年目の私は、少しずつ大きなプロジェクトに参加してきた。最初は数人規模、次第に十数人、そして開発人員が最大八十人規模のチームをリードするまでになった。百人規模でもリードできる自信はあった。しかし、次に待っていたのは最大200人規模のプロジェクト。しかも、対象は日本の根幹を支える金融業界の中心となるシステムだ。このシステムが止まれば、新聞に載るどころの話ではなく、たぶん現場では人の生活や仕事に直接影響が出る。それを意識した瞬間、身震いが止まらなかった。

 
 

大規模でも“改善プロジェクト”

200人規模と言っても、大規模プロジェクトとしてはそこまで特異ではない。理由は、これは新規構築ではなく、改善プロジェクトだからだ。最初の構築時は壮絶だったらしいが、私が参加した時にはリリース後で、チームは100人にも満たなかった。

私が指示を受けたのはJavaの構成管理。しかし開発の中心はCobolでの管理が主流だった。Cobolでは管理方法を熟知していたが、Javaでの管理は初めて。サーバの構成、プログラムの構成、どのように本番に載せるか、テストはどう行うか、テスト環境の作り方、設定ファイルの扱い――構成管理の領域は多岐にわたる。プログラム中心で考えてきた私にとって、新しい専門分野への挑戦となった。

構成管理の現場

構成管理担当とは、開発段階から常に話してきた。新人のトレーニングでは、自分で全てやっていたこともある。しかし今回は違う。これは日本を支えるシステムであり、責任の重さが桁違いだ。ミスは許されない。どのサーバに、どの順番で反映するか。テストの順序、バックアップの取り方。すべてを設計し、チームに伝える必要がある。

新しい挑戦と学び

このプロジェクトでは、ただコードを書くのではなく、チーム全体の作業効率やリスク管理も意識することが求められる。構成管理という専門分野を深く理解し、現場での判断力を磨くこと。これが次世代のリーダーとしての成長につながると感じた。

百人規模の経験が、200人規模の現場で確実に生きる。自信と緊張が混ざり合う中で、私は初めて「自分が日本を支えている」という実感を持った。

私ならできる！明日から踏み出す