Digital Heroes: Guide to IT World

うわっ、完成を見届けない仕事に意味なんてあるのか！？——そんな疑問が、社会人7年目の終わりに頭をよぎった。 走り続けた7年間の現場 社会人7年目も終わりを迎えようとしていた私は、これまでいくつものプロジェクトに関わってきた。大規模案件もあれば、小規模なものもある。所属しているのはアプリケーション開発部隊。各前線のSEが持ち帰ってくる案件のうち、大規模なシステム開発が必要な場合に投入される舞台だ。 仕事は山ほどあるが、主役は限られる SEが持ってくる仕事は多い。パソコンの置き換え、ネットワーク工事。しかし、その中でも最もインパクトが大きいのはシステム開発プロジェクトだ。かかる金額は桁違い。だからこそ人も集まり、そして去っていく。私もそのうちの1人だった。 「最後まで関わる」とは何か？ 当然、最後まで関われたプロジェクトもあれば、途中で離れたものもある。ではここでいう「最後」とは何か？運用まで含めて見届けることなのか。それとも本番ローンチまでか。アプリケーション開発部隊の役割は明確だ。基本は本番ローンチまで。ハイパーケアまでは関わるが、その先の運用には踏み込まない。 200人プロジェクトでも同じ現実 ある200人規模のプロジェクトで、私は構成管理担当として多くの仕組みを整備した。システムテストからテスト環境への移行はやりきった。そして、その仕組みを本番にも適用する段階まで持っていった。 しかし——そのタイミングで次のプロジェクトの話が来た。 選択の分岐点 このプロジェクトの最後まで見届けるか。それとも新しい挑戦に踏み出すか。断ることもできた。しかし、新しい環境で自分の力を試す機会でもある。 ここで一つの問いが浮かぶ。 「完成を見ない仕事に価値はあるのか？」 私は思う。価値はある。ただし、それは“成果物”ではなく“仕組み”に宿る。誰かが作った仕組みの上に、次の誰かが乗り、本番を迎える。プロジェクトはリレーだ。全員がゴールテープを切る必要はない。 ビジネスとしてのリアル むしろ、すべてを見届けることに固執する方が非効率な場合もある。人材は有限であり、機会は連続する。重要なのは「どこで価値を最大化するか」という視点だ。 選択できる立場にいること自体が、すでに価値だ。ならば、止まる理由はない。 私は次のプロジェクトへ進むことを選んだ。 この...