うわっ…巨大組織の心臓が、こんなに小さいなんて誰が想像できるだろうか！
■社会人6年目、想像していた「大組織」
社会人6年目。私は、日本の金融業界の中心を支える基幹システムのプロジェクトにアサインされた。規模は200人超。複数ベンダーが参画し、名だたる企業が並ぶ。
「これは完全に、大組織での分業戦だな」
そう思っていた。日立のプロパーも多数入り、重厚なマネジメント体制が敷かれている——はずだった。
■びっくりするほど“小さい本体”
しかし、現場に入って目にした光景は、まったく違っていた。机の一列に並ぶ、たった6人。
部長はそこにはいないが、その席の横に、課長、主任3人、担当2人。
この6人が、すべてを回していた。
周囲には確かに人がいる。
ベンダーは4社、それぞれ平時でも20名以上。
開発ピーク時には、テスト要員も含めて200人を超える。
だが、意思決定と全体制御は、この6人に集約されていた。
「本体は、ここか…」
その瞬間、プロジェクトの構造が一気に見えた。
■構成管理チームという“中枢神経”
そんな中、私は新たに切り出された構成管理チームを任された。理由は明確だった。Java化による構成の複雑性。
だが、すぐに気づく。
これは単なる「構成を管理する仕事」ではない。
各チームごとに開発スタイルが違う。
ビルド方法、ブランチ戦略、リリース手順——すべてがバラバラ。
つまり、必要なのは統制ではなく「調整」だった。
■本当の仕事は“すり合わせ”
構成管理とは、コードを管理することではない。チーム同士の前提を揃え、衝突を防ぎ、全体最適に導くこと。
4社のベンダー、それぞれの文化。
20人単位のチームが複数動く中で、わずかなズレが致命傷になる。
私は、構成を通じてそれを繋ぐ役割だった。
「ここ、どう合わせます？」
その一言が、プロジェクト全体のスピードを変える。
■6人が200人を動かす理由
なぜ6人で回るのか。答えはシンプルだ。
・意思決定が速い
・構造を理解している
・全体を俯瞰できる
人数ではない。
構造と役割が、すべてを決める。
そして、その中に「調整役」が組み込まれていること。
これが、巨大プロジェクトを動かす本質だった。
■身震いした責任と、見えた景色
正直、震えた。200人規模のプロジェクトの中で、全体に影響を与えるポジション。
だが同時に、理解した。
ここに立てば、全体が見える。
ここで機能すれば、プロジェクトは加速する。
これは単なる担当ではない。
“中枢”を担う仕事だ。
■ビジネス示唆——組織は小さく、影響は大きく
この経験から得た学びは明確だ。・本体は常に少人数
・周囲はスケール装置
・中枢は「調整」で動く
DX時代においても同じだ。
ツールや人数ではなく、「どこで意思決定し、どう繋ぐか」が勝負を分ける。
あなたの組織にも、必ず「6人の本体」がある。
そこを見極められるか。
そして、そこに立てるか。
すべてはそこから始まる。
私ならできる！明日から踏み出す
・この記事で伝えたい現場経験
巨大プロジェクトでも意思決定は少人数で行われるという実体験
・DX視点の学び
構成管理は技術ではなく、チーム間調整の中枢機能
・読者へのメッセージ
本体を見抜き、そこに関与することがキャリアを変える
・次のアクション
自分の関わるプロジェクトの「本体」を特定する
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