なぜ“必ず中国チームがいる”のか——5つのプロジェクトで見えた最適分業の真実

うわっ…気づけばどのプロジェクトにも“中国チーム”がいるじゃないか！

■5つを超えると見えてくる“空気”

プロジェクトを1つ、2つと経験しているうちは、個別最適の違いしか見えない。だが、5つ以上回してくると、明らかに「共通の構造」と「チームの空気」が見えてくる。誰が主導し、どこが詰まり、どこで一気に進むのか。そのパターンは驚くほど似ている。

そして、ある事実に気づく。なぜか、どのプロジェクトにも中国チームが必ず入っているのだ。

■チーム体制には“型”がある

いくつかのプロジェクトを横断して見ていくと、チーム体制には明確なパターンが存在する。特に、日本チームと中国チームの役割分担は、意図されたかのように分かれている。

■日本チームの特徴——分業と複雑性

日本チームは、管理者とエースが明確に分かれているケースが多い。管理者は年配のベテラン、エースは30代前半。役割ははっきりしているが、意思決定や実装スピードはどうしても遅くなりがちだ。

さらに、日本チームは複雑な機能を任されることが多い。業務知識の蓄積があるため、仕様の深い理解や例外処理が必要な領域を担当する。結果として、「難しいが進まない」構造になりやすい。

■中国チームの特徴——一点集中と圧倒的量

一方、中国チームはまったく異なる。管理者とエースが同一人物、いわば“スーパーマン”が中心にいる。その人物は日本語も堪能で、ブリッジ役を一手に担う。

その周囲を固めるのは20代前半の若手メンバー。彼らの日本語はまだ発展途上だが、手を動かすスピードと量は圧倒的だ。中国チームは、比較的シンプルだが作業量が膨大な機能を担当することが多く、「とにかく進む」。

■業務知識は誰が持つのか

当初、業務知識は日本チーム側に集中していた。複雑な仕様理解や顧客対応が求められるためだ。しかし、プロジェクトが進むにつれて、中国チームのスーパーマンがその知識を吸収し始める。

すると何が起きるか。スピードと理解が融合し、プロジェクトの推進力が一気に変わる。

■違いを“楽しめるか”が成否を分ける

こうして見ていくと、日本チームと中国チームは対立構造ではなく、補完関係にあることが分かる。
・日本：複雑性と品質
・中国：スピードと量

この違いをストレスと捉えるか、強みと捉えるかで、プロジェクトの成果は大きく変わる。

私自身、最初はその違いに戸惑った。しかし、複数のプロジェクトを経験する中で、むしろその“クセ”を楽しめるようになった。

■ビジネス示唆——最適配置は偶然ではない

重要なのは、この構造は偶然ではないということだ。企業は無意識のうちに、最も効率的な分業に収束している。

CXO視点で見るべきは、
・どの機能をどのチームに任せるか
・知識とスピードをどう融合させるか
この設計そのものである。

チームの違いを均一化するのではなく、活かし切る。それがグローバルプロジェクト成功の鍵だ。

そうして今日も、異なる文化とスピードが交差する中で、プロジェクトは進んでいく。

私ならできる！明日から踏み出す