“英語できる奴いない？”——その一言で、地獄みたいな金融プロジェクトに放り込まれた話

うわっ…人生って、“逃げていた場所”から未来が始まることがある。

入社して8年目。
私は、ある意味で“平穏”なエンジニア人生を送っていた。

いや、正確には違う。
ずっと避け続けていたものがあった。

それが——
パワハラ営業だ。

怒鳴る。詰める。無茶を言う。
現場を振り回し、空気を凍らせる。
そんな人物だった。

だから私は、できるだけ距離を取っていた。

だが、ある日。
突然、その営業案件への参加を命じられる。

「英語できる人、他にいないから」

……え？

■ “英語ができるシステム屋”は、実は少ない

その時、私は開発部隊の中で唯一の参加者だった。

しかも、アプリチームからも一人だけ。

理由は単純。
「英語が多少読めるから」。

これ、IT業界では意外と議論になる話だ。

システムは作れる。
コードも書ける。
だが、“英語で運営される世界”に入れる人材は極端に少ない。

しかも今回の案件は、普通ではなかった。

新しい金融サービスを、日本で立ち上げる。

だが、そのサービス自体が日本に存在しない。

つまり——
業務そのものを海外から輸入する。

システムも。
運用も。
考え方も。

全部だ。

■ ロンドンの金融システム、日本上陸

導入されるのは、ロンドンを中心に使われる世界的金融システム。

当然、ドキュメントは全部英語。

仕様書。
設計書。
運用手順。
会議資料。

全部、英語。

しかも、金融知識まで必要になる。

私は、その頃まだ金融システムの知識は未熟だった。
だが、システムそのものは少しずつ理解できるようになっていた。

だからこそ言われた。

「アプリチーム目線で指摘してほしい」

いや、簡単に言うな。

こっちは、いきなり世界基準の金融システムに放り込まれている。

しかもプロジェクトのコントローラーは、1次受けベンダーの重鎮。
プロパー側も全体統括クラスしかいない。

そこに——
あのパワハラ営業。

そして、その取り巻き。

現場の空気は、常に張り詰めていた。

■ “嫌いな人間”が、巨大案件を取ってくる現実

ここ、かなり議論を呼ぶと思う。

私はその営業が嫌いだった。

今でも、やり方が正しかったとは思わない。

だが。

こんな巨大プロジェクトを取ってくる。

しかも、日本に存在しない金融サービスを海外から持ち込む。

それを実現してしまう。

……実力は、本物だったのかもしれない。

もちろん、組織としてパワハラを肯定する気はない。

実際、その営業はプロジェクト開始後しばらくして左遷された。

だが、ここで難しい問いが残る。

「成果を出す人間」と
「組織として健全な人間」は、同じではない。

日本企業は、この問題にまだ答えを出せていない気がする。

■ これが、“海外への扉”だった

だが、私は決めた。

怖がっていても仕方ない。

これは、自分の人生を変える扉だ。

持てる力を全部出そう。

金融システムも理解しよう。

金融系資格も取ろう。

英語も逃げずにやろう。

このプロジェクトは、確実に大変になる。

炎上するかもしれない。
潰れるかもしれない。
自信なんて、全然ない。

でも。

あの時、身震いしていた感覚を今でも覚えている。

恐怖だったのか。

興奮だったのか。

多分、その両方だった。

そして気づく。

キャリアを変える瞬間は、
“準備が整った時”じゃない。

“逃げられなくなった時”に来る。

私ならできる！明日から踏み出す