「5人で挑んで、1人に圧倒された」──ロンドンで見た“世界基準エンジニア”の衝撃

「自信」を持っていた、あの頃

うわっ！“エンジニア人生の地図”が、ロンドンで一気に書き換わった──。

社会人8年目。
それなりにシステム構築を経験してきた。

Java4。
当時としては最先端側のシステム管理にも関わっていた。
国内案件も複数経験し、自分なりの自信もついてきていた頃だった。

「海外のシステム担当と連携する」

それだけで胸が高鳴った。
しかも場所はロンドン。金融システムの中心地の一つだ。

研修前、私は大量の手順書を読み込んだ。
システム概要、運用設計、障害対応フロー。

だが、そこでまず驚いた。

「特別なシステムなのに、ここまで書くのか？」

そのシステムは、かなり特殊だった。
しかも自前で作り込まれている。

普通なら“属人化”していてもおかしくない。
だが実際は逆だった。

手順書が異常なほど整理されていた。

まるでソフトウェアそのもののように、構造化されている。

「誰が見ても分かるように作る」

そんな思想が、資料全体から滲み出ていた。

日本では、“詳しい人しか分からない資料”に出会うことも多かった。
だが、ロンドンでは違った。

“人に依存しない設計”を、本気でやっていた。

ここでまず、考えさせられた。

「日本は丁寧」と言われる。
だが、本当にそうなのか？

ロンドン金融システムの現場で見た“異様な景色”

さらに衝撃だったのは、実際の運用現場だった。

巨大なスクリーンが9枚。
一人のオペレーターが、その全体を監視している。

しかも、その人が説明までしていた。

全体説明。
詳細説明。
運用設計。
障害時の考え方。

カバー範囲が、とにかく広い。

こちらは5人以上で話している。
だが向こうは、ほぼ一人。

「え？」

正直、最初は理解できなかった。

日本なら、
インフラ担当、DB担当、運用担当、アプリ担当…。

細かく役割分担されることが多い。

だが、ロンドンの現場では、一人が広く深く理解している。

もちろん裏にはチームがいる。
だが、“その場で説明できる範囲”が圧倒的だった。

「世界で戦う」とはこういうことなのか？

私は、その時初めて感じた。

「日本のエンジニアは、分業に最適化されすぎているのでは？」

もちろん、日本の品質は高い。
慎重さもある。
レビュー文化も強い。

だが一方で、

「自分の担当範囲しか分からない」

そんな構造にもなりやすい。

ロンドンで見たエンジニアたちは違った。

業務理解。
システム理解。
運用理解。
顧客理解。

全部を横断していた。

しかも驚いたのは、残業が少ないことだった。

「能力が高い人に広く任せる」

だから意思決定が速い。
会議も短い。
責任範囲も明確。

日本では、
“人数を増やしてカバーする”

海外では、
“高い能力でシンプルに回す”

そんな違いすら感じた。

スーパーマンなのか？それとも文化なのか？

あの時、私は本気で思った。

「ロンドンの金融システム専門家は、スーパーマンなのか？」

だが、今振り返ると少し違う気もする。

個人能力だけではない。

育成。
責任範囲。
設計思想。
ドキュメント文化。
任せ方。

そうした“組織構造”そのものが違っていたのだと思う。

日本では、
「失敗しないこと」

海外では、
「自律的に動けること」

そこに重きが置かれていた。

もちろん、どちらが正しいとは言えない。

だが少なくとも、あのロンドン経験が、私のエンジニア人生を変えた。

「自分は何ができるのか」

「何ができないのか」

それを初めて客観的に理解できた。

そして思った。

世界は広い。

だが、挑戦する価値はある。
私ならできる！明日から踏み出す