「理解できない金融システム」に挑む——社会人8年目、突然決まったロンドン2週間出張

うわっ！羽田空港の搭乗ゲートが、“人生の難易度変更ボタン”に見えた――。

プロジェクトが始まって、まだ1ヵ月。

突然、上司から言われた。

「ロンドン出張、2週間ね」

え？

研修ではない。
視察でもない。
完全に“仕事”としての海外出張だった。

しかも行き先は、ロンドン。
金融街Waterloo。

当時の私は、社会人8年目。
グローバル案件への憧れはあった。

しかし、正直に言うと、金融の仕組みなんて、ほとんど分かっていなかった。

もちろん、一生懸命勉強した。
市場、決済、トレーディング、金融ネットワーク…。

でも、難しい。

本を読んでも、会議に出ても、正直「分かった気がする」レベルだった。

そんな状態で、突然決まったロンドン出張。

しかも目的は、

「ロンドンで動いている金融システムを理解しに行くこと」

いや、無理では？

“大企業案件”のリアル

今振り返ると、こういう巨大案件に入れるのは、大企業の強さだと思う。

日本の金融市場にも影響を与えるレベルのシステム。

その現場へ、実際に行ける。

これは普通では経験できない。

だからこそ、私は思った。

「ここで実力を見せないといけない」

まだ何者でもない。
でも、ここで結果を出せれば、自分は変われるかもしれない。

気合だけは、異常に入っていた。

ロンドン金融街・Waterlooへ

メンバー構成は5人。

・サーバチーム
・運用メンバー
・アプリケーション担当の私
・そして、プロジェクト部長

営業はいなかった。

つまり、“売るための出張”ではない。

純粋に、システムを理解するための出張だった。

このメンバー構成が、逆に緊張感を生んでいた。

特に、システム部長。

寡黙。
静か。
でも圧倒的な威厳がある。

余計なことは話さない。
しかし、質問には本質だけを返す。

当時の私は、その空気だけで緊張していた。

2週間は長いのか？短いのか？

当時は、「2週間の海外出張」と聞いて、かなり長く感じた。

初めての泊まり出張。
しかも海外。

それだけで非日常だった。

でも、今なら分かる。

巨大金融システムを理解するには、2週間なんて短すぎる。

サーバ構成。
運用設計。
監視。
DB。
ネットワーク。
市場との接続。

一つ理解すると、また新しい分からないものが出てくる。

つまり、グローバル金融システムとは、“巨大な構造物”だった。

そして、その構造を理解するには、単なる技術力だけでは足りない。

「分からないまま進む力」が試される

この時、私はある現実を知った。

優秀な人ほど、「全部分かってから動こう」としない。

むしろ、

・分からない中で
・仮説を立て
・会話し
・構造を整理しながら
・前へ進む

これができる。

特にグローバル案件では、この力が重要だった。

なぜなら、日本語ですら難しい金融システムを、英語環境で理解しなければならないからだ。

つまり、“理解できないこと”が前提。

その中で、どう進めるか。

実は、そこにシステム屋としての本当の実力が出る。

日本企業は「失敗前提の経験」が足りない？

ここで、少し議論を呼ぶことを書く。

日本企業は、「理解してから挑戦する文化」が強すぎるのではないか。

もちろん品質は重要だ。
失敗を減らすことも重要。

しかし、グローバル案件では、“分からないまま飛び込む経験”が必要になる。

実際、あのロンドン出張で私は、完璧に理解できたわけではない。

むしろ、分からないことだらけだった。

でも、その経験が後の自分を大きく変えた。

知らない世界に飛び込む。
理解できないものに向き合う。
それでも前へ進む。

それが、グローバルで戦う最初の一歩だったのだと思う。

あの日、Waterlooの金融街を歩きながら感じた緊張感を、今でも覚えている。

私ならできる！明日から踏み出す