選抜100人の裏側で見えた、実力と運のリアルな関係
■ えっ!? その一言が、ずっと頭から離れなかった
え、マジで!?
「誰かが、運の強い人しか雇わないと言っていた」
この言葉を聞いたとき、最初は少し極端だと思った。でも、あるプロジェクトの選考構造を知った瞬間、その考えがガラッと変わった。
■ 始動プロジェクトは、選抜100人。応募は1,000人
始動プロジェクトは、選抜100人。
応募者は1,000人規模らしい。単純計算で10倍の倍率だ。
最初の関門は、事業計画書とPRビデオ。この2つで、まず選考が行われる。
■ PRビデオは1回。でも、1,000本を見る側の現実
PRビデオは、おそらく1回ぐらいしか見られていない。
でも、選考する側は、それを1,000人分見る。これは正直、想像以上に大変だ。
集中力も体力も削られる中で、すべてを同じ熱量で見るのは不可能に近い。
■ この中で選ばれるのは、もう「運」じゃないか
そんな状況で選ばれるというのは、もう運だと思う。
もちろん、何かが優れていた可能性はある。でもそれ以上に、「たまたま審査員がちゃんと見てくれた」「その瞬間、刺さった」。そういう要素が確実にある。
つまり、そういうことだ。
■ スタートアップと新規事業は、運の要素が本当に強い
スタートアップや新規事業の世界には、いい考えの人が本当にたくさんいる。
「あれ？こんな事業でもいいの？」と思うようなアイデアが進む一方で、練りに練った案が止まることもある。
■ 事業になるかどうかは、運に背中を押されるか
どんなに良いアイデアでも、うまくいかないことはある。
いや、「運が悪ければ」ではない。どちらかというと、相当運が良くないと前に進まない。
その運の中には、審査員の先生との相性も大きく含まれている。
■ 審査員との相性が、未来を一気に変える
先生の思考や価値観と事業案が合致した瞬間、「これは良い事業だ」と評価される。
その結果、VCから投資してもらえたり、融資につながったりする。流れは一気に変わる。
■ 事業計画書の完成度と、それでも超えられない壁
事業計画書の説明具合、数字の積み上げ方。
もちろん、フォーマットに合わせ、売上計画や資金使用計画を丁寧に作ることは重要だ。
それで突っ込みは減る。でも、最後の決め手は——やはり運だ。
■ 運が味方すると、社内でも社外でも一気に進む
評価してくれる人に出会えると、細かい部分を飛び越えて事業が進む。
それは社外だけじゃない。社内でも同じだ。
気の合う上司と出会えば、アイデアも昇進も一気に加速する。
■ 人生は運だらけ。でも、運は行動した人に近づく
やっぱり、人生は運が多い。
それでも、運は待つものじゃない。つかみに行くものだ。
挑戦しなければ、そもそも運に出会えない。
■ 最後に
行動し続けることで、運に見つけてもらえる確率は上がる。
だから今日も一歩を踏み出す。
明日からの一歩、私ならできる！
コメント
コメントを投稿