― 作ったプラットフォームに、人生まで巻き込まれた話 ―
うわっ、気づいたら“評論家”のはずが“徹夜組”の一員になっていた！
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■ 社内コンサルとしての使命
私は、自分が作ったプラットフォームを社内に浸透させるため、いわば“社内コンサル”の立場に立っていた。
使い方を説明し、思想を語り、未来の運用まで見据えた設計を求める。
さすがプラットフォーム。
検討しにくい細部、もっと先の運用フェーズで問題になる論点まで、設計段階で考えることを前提としている。
私は、それでいいと思っていた。
自分が作ったものだからこそ、その理想に疑いはなかった。
■ しかし、現実のプロジェクトは甘くない
そのプロジェクトは、人が少ない。
設計する人も足りない。
プログラミングする人も足りない。
深夜残業が常態化していた。
私は社内コンサルとして、設計レビューをし、使い方を教えていた。
だが、そもそも設計に必要な情報がない。
開発プロジェクトは情報が少ない。
顧客側も、作る人と運用する人は別。
ベンダー側も、開発担当と運用サポートは別。
だから、運用の要望や将来の課題は、設計段階ではほとんど出てこない。
それでも私は言う。
「運用まで考えましょう」と。
だんだん、言いづらくなってきた。
この状況で“コンサルです”とは。
■ 手を出すという決断
人は少ない。
検討すべきことは多い。
となると、自分もやるしかない。
私は設計に手を出し始めた。
プログラミングにも手を出した。
研修も受けてきたし、一定の自信はある。
だから、やれる。
そう思った。
そして、ふと気づいた。
自分もしっかり深夜残業組の仲間入りをしていた。
■ コンサルか、リーダーか
コンサルは“答えを示す人”。
プロジェクトリーダーは“背負う人”。
私はどちらなのか。
でも今は、役割よりも大事なものがある。
プロジェクトを前に進めること。
理想と現実の間を埋めること。
助言だけでは、未来は作れない。
手を動かしてこそ、信頼は生まれる。
だから私は、両方やる。
考え、設計し、書き、支える。
私ならできる！明日から踏み出す
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