肝を握るのは誰だ？――プロジェクトを動かした“ハングリーな支援者”

気づけば“主役”が入れ替わっていた――プロジェクトは静かなる陣取り合戦だった！

― 足りない現場を救い続けた、中国系ベンダーの底力 ―

■ 研修講師からプラットフォーム構築へ

私は新人研修をリードした後、全社プラットフォームの構築に従事した。
標準化・共通化を掲げ、現場で再利用できる仕組みを整える仕事だ。やがてそのプラットフォームを各部門へ適用するため、社内コンサルとして現場に入ることになった。

そして最終的には、現地プロジェクトのリードを任される立場に。
理想と現実のギャップを埋める役割だった。

■ 三つ巴の体制

そのプロジェクトは、日立と2社のベンダーでスタートした。
バッチ系を担うベンダー、Web系を担うベンダー。役割分担は明確。設計も整然としていた。

だが、実際の現場は予算も人数もギリギリ。
ちょっと人が足りない、少し想定外が出る――それだけで遅延の足音が近づく。

構築とテストのフェーズに入り、中国系のベンダーが加わった。
テスト設計は既存2社、テスト作業を中国系チームがサポートする体制だった。

■ 宙に浮いた“英語Webページ”

そんな中、誰にも振られず宙に浮いていたタスクがあった。
英語Webページの構築だ。

国内向け前提で進んでいた設計。
英語化は「あとでやろう」と先送りされ、気づけば誰の責任範囲でもなくなっていた。

そのとき、手を挙げたのが中国系のベンダーだった。

■ 辞書を引きながら前に進む

彼らは中国人メンバーだけで構成されていた。
リーダーは日本語が完璧。メンバーは日本語を勉強中。それでも動いた。

Google翻訳の精度も今ほど高くない時代。
辞書を調べながら日本語を英語へ変換し、表現を整え、画面体裁まで調整していく。

「できますよ」と静かに言いながら、確実に形にしていく。

めちゃくちゃ助かった。

気が付けば、最初は2人だった体制が6人に増えていた。

■ プロジェクトは陣取り合戦

プロジェクトは陣取り合戦だ。
こぼれてくるタスクを誰が拾うか。
不足をどう埋めるか。

特に彼らはハングリーだった。
急に人を増やし、柔軟に対応する。価格も抑えめ。スピードもある。

最初は「サポート役」だった。
しかし、こぼれ球を拾い続けるうちに、いつの間にか“肝”に近づいていく。

システムは仕様書だけでは完成しない。
足りない部分を埋める覚悟と柔軟性が、中心を作る。

陣取り合戦の中で信頼を積み重ねた者が、最後にプロジェクトの心臓部を握るのだ。

だからこそ私は思う。
柔軟であれ。ハングリーであれ。
こぼれた仕事を拾いにいけ。

私ならできる！明日から踏み出す