成果を守るほど、人を失うのか？― 後輩が来なくなった日、私は“責任”の定義を間違えていたと知った

あの日から私の時間は止まっている。

社会人5年目。
自分で作ってきたフレームワークを活用する金融プロジェクト。
誇らしかった。だが、現実はほぼ終電。土日も東陽町に通い、たまに早く帰れる日は飲み会で気を紛らわせた。

頑張っていた。
本当に、頑張っていた。

だが、進捗は伸びない。
やることは増え続け、スケジュールは変わらない。
毎週の顧客報告が、静かに心を削っていく。

もし自分たちが崩れたら、何十人ものベンダーが待ちぼうけになる。
一人、月に何十万円。日にすれば何万円。
その重さが、常に頭の中にあった。

守らなければならない。
成果も、契約も、信頼も。

――そのとき、私は何を守ろうとしていたのか。

後輩も頑張っていた。
だが、少しずつ私の想定とずれていく。
声が大きくなり、態度がきつくなっていたのは、きっと私だった。

飲みに行っても仕事の話。
違う話をしようとしながら、結局は仕事を語っていた。

「少し厳しいんじゃないですか？」

周囲に言われた。
だが、私は正しいと思っていた。
やらなければならないのだから。

そして、ある日。
後輩は来なくなった。

電話をすると、
「しんどいので」と一言。

彼の仕事は私がやった。
次の日も来ない。
その次の日は来たが、昼に帰った。

上司と話し、彼の仕事を減らし、私が引き取った。
やらなくていいことは諦めた。
プロジェクトは進んだ。

彼は別プロジェクトに移った。
だが、家にいることが多いと聞いた。
「しんどくて出られない」と。

半年後。
鬱で休むことになったと知った。

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構造の再定義

表面の問題
後輩のメンタル不調。

本質的ボトルネック
成果責任を“個人の背負い込み”と定義していたこと。

再定義
責任とは「抱える量」ではなく、「壊れない構造を設計する力」。

私は成果を守ろうとした。
だが、人の持続可能性を設計していなかった。

経営とは何か。
成果を出すことか。
それとも、成果を出し続けられる構造を作ることか。

あの日、私は前者しか見ていなかった。

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あのとき、
「間に合わなくてもいい」と言えていたら。
「今日は帰れ」と本気で言えていたら。
「守るべきは人だ」と腹落ちしていたら。

プロジェクトは成功した。
だが、私は誇れなかった。

成果は出せる。
だが、持続できなければ意味がない。

いま経営に関わる立場として問う。

あなたは、
成果を守っているのか。
それとも、組織の持続可能性を守っているのか。

責任とは、背負うことではない。
壊さないことだ。

私はあの日を忘れない。
だからこそ、次は違う設計をする。

私ならできる！明日から踏み出す