コードより熱いのは、昼メシだった——江東区システム屋の“戦略ランチ論”

うわっ、キーボードよりも先に“箸”が動く職場って、どういうことだ！？

■ 社会人7年目、チームができた日

社会人7年目にもなると、気づけば後輩が増えていた。
そして、ある日を境に「同じチーム」として、彼らは“部下”になった。

最初は正直、どう関わればいいか分からなかった。
コードレビュー、進捗管理、障害対応——それだけでは足りない。
システム開発は個人戦ではなく、完全なチーム戦だ。

そこで自然と増えていったのが、「ランチ」と「飲み会」だった。

■ 江東区という“選択肢の暴力”

勤務地は江東区。
ここがまた厄介で、周りに美味い店が多すぎる。

有名なラーメン店、コスパ抜群の中華、少し歩けばホテルランチ。
選択肢が多いというのは、意思決定力を試される環境でもある。

個人で行くメンバーは早々に席を立ち、迷いなく中華に走る。
一方で、チームで行くときは「どこにする？」から始まる小さな会議。

気づけば私は、その“場”をデザインする側になっていた。

■ システム屋は、お昼にかける

普段はパソコンと会話する時間が圧倒的に長い職種。
無機質な画面と向き合い続けるからこそ、人との接点は貴重だ。

だから、システム屋は“お昼にかける”。
これは単なる食事ではない。

・チームの空気を読む
・後輩の本音を引き出す
・他チームとの関係を作る

すべてが、昼の1時間に凝縮されている。

■ ランチは、最小単位の組織開発

私は意識的に、他チームともランチに行くようにした。
開発は横断的な連携がすべてだからだ。

節目のタイミングでは、少し背伸びしてホテルランチ。
普段はコスパ重視で中華。
天気が良い日は弁当を買って公園。

忙しいときは、おにぎりとラーメンで5分で済ませることもある。

一見バラバラだが、すべてに共通する目的がある。
それは「会話を生むこと」だ。

■ 矛盾：ご飯にこだわらない職種の本音

システム屋はよく言う。
「別にご飯にこだわりないですよ」と。

でも、それは半分嘘だ。

本当は、味ではなく“誰と食べるか”にこだわっている。
ご飯そのものではなく、ご飯を媒介にしたコミュニケーションに価値を置いている。

つまり、我々は“食事を設計している”のだ。

■ あの頃、一番うまかったもの

振り返ると、いろんな店に行った。
高級なホテルランチもあったし、激安中華もあった。

でも、一番記憶に残っているのは何か。

それは、仕事終わりに後輩と食べたラーメンだった。

疲れ切った状態で、無言で麺をすする。
ふとした一言で笑いが起きる。

その瞬間、「あ、このチームいけるな」と思えた。

■ 議論を呼ぶ問い

ここで一つ、あえて問いを投げたい。

「ランチは業務か、雑務か、それとも投資か？」

効率だけを求めるなら、各自で済ませればいい。
だが、それでチームは強くなるのか。

DXが進む時代だからこそ、
“非効率に見える時間”の価値を再定義すべきではないか。

ランチを軽視する組織と、戦略的に使う組織。
長期的に差が出るのはどちらか。

答えは、現場にある。

私ならできる！明日から踏み出す

・この記事で伝えたい現場経験：ランチを通じたチーム形成のリアル
・DX視点の学び：非効率に見える時間の価値再定義
・読者へのメッセージ：日常の中に組織力強化のヒントがある
・次のアクション：週1回、意図的にランチを設計する