システムを入れるだけなら、仕様書なんて読めば終わり！……本当にそうでしょうか？ ロンドン出張から帰ってきた。 目的は、イギリスで使われているシステムを日本に導入することだった。 「イギリスのシステムなら、まず仕様書を読めばいい」 最初は、そんなふうに考えていた。 システム要件を理解して、機能を確認して、日本に実装する。 ところが、実際に要件を読み始めると、すぐに壁にぶつかった。 「これ、日本ではそのまま使えない……」 システムは、その国のビジネスを映している 理由はシンプルだった。 システムの前提になっているビジネスルールそのものが、日本とイギリスでは違う。 特に証券業界は、さまざまなルールが多段構造になっている。 まず金融庁や取引所がルールを決める。 そのルールを、大手の銀行や証券会社が自社の業務に落とし込む。 さらに中小の証券会社が、そのルールに対応する。 そして最終的には、顧客にまでルールが配分されていく。 つまり、システムだけを見ても全体像は分からない。 その背景にある「ビジネスの仕組み」を理解しなければ、システムを日本に持ってくることはできないのだ。 イギリスのルールを、日本のルールに翻訳する そこで重要になったのが、単純なシステム導入ではなかった。 イギリスから入ってきたビジネスルール。 それを日本の業務ルールに合わせていく。 そして、その日本の業務を支える形にシステムを実装していく。 つまり、 イギリスのBusiness → 日本のBusiness → 日本のSystem という変換が必要だった。 ロンドンに行ったからといって、システムの導入方法が分かるわけではない。 仕様書を読んだからといって、日本でどう使うかが分かるわけでもない。 そこで、ロンドンのシステムを日本に導入するための「橋渡し役」が必要になる。 そこで出会った、すごい人たち プロジェクト期間中、ロンドンから日本に滞在して支援する人がいた。 一方、日本側にも、英語ができて、システムも分かる人が雇われていた。 彼らの仕事は、単なるシステム担当ではない。 イギリス側の業務内容を理解する。 システムの構造を理解する。 日本側の業務を理解する。 そして、それぞれの違いを言語化して、両者をつなぐ。 英語も、日本語も、業務も、システムも分かる。 私は、その姿を見て...
ITエンジニアのネクストステージを見つけに行きたい！ 投資、健康、子育て！ 人生を豊かにして、ITライフをエンジョイしてます